sojisubyun
支出翻译为：expense，意为：费用、价钱、开支、花销、花费，经常搭配固定词组：daily expense，意为日常开销，造句，我会找一份兼职工作并尽量减少日常开销，I will find a part time job and try to cut down my daily expense
黑暗中的精灵88
收入 名词：revenue, income, earnings; 动词： include， gain，take in 支出 名词： expenditure， expenses， outlay, cost, pay 动词： pay; expend; disburse，spend
皖北一只老色
AC：实际成本，actual costACWP：已完工作实际成本，Actual Cost for Work PerformedBAC：完工预算，budget at completionCCB：变更控制委员会，change control boardCOQ：质量成本，cost of qualityCPAF：成本加奖励费用合同，cost plus award fee contractsCPFF：成本加固定费用合同，cost plus fixed fee contractCPI：成本绩效指数，cost performance indexCPIF：成本加激励费用合同，cost plus incentive fee contractCPM：关键路径法，critical path activityCV：成本偏差，cost varianceEAC：完工估算，estimate at completionEF：最早完成日期，early finish dateEMV：预期货币价值，expected monetary valueES：最早开始日期，early start dateETC：完工尚需估算，estimate to completeEV：挣值，earned valueEVM：挣值管理，earned value managementFF：完成到完成，Finish-to-FinishFFP：固定总价合同，Firm-Fixed-Price ContractFMEA：失效模式与影响分析，Failure Mode and Effect AnalysisFP-EPA：总价加经济价格调整合同，Fixed Price with Economic Price Adjustment ContractsFPIF：总价加激励费用合同，Fixed Price Incentive Fee ContractFS：完成到开始，Finish-to-StartIFB：投标邀请书，Invitation for BidLF：最晚完成日期，Late Finish DateLOE：支持型活动，Level of EffortLS：最晚开始日期，Late Start DateOBS：组织分解结构，Organizational Breakdown StructurePDM：紧前关系绘图法，Precedence Diagramming MethodPMBOK：项目管理知识体系，Project Management Body of KnowledgePV：计划价值，Planned ValueQFD：质量功能展开，Quality Function DeploymentRACI：执行、负责、咨询和知情矩阵，Responsible、Accountable、Consult、Inform MatirxRAM：责任分配矩阵，Responsibility Assignment MatrixRBS：风险分解结构，Risk Breakdown StructureRFI：信息邀请书，Request for InformationRFP：建议邀请书，Request for ProposalRFQ：报价邀请书，Request for QuotationSF：开始到完成，Start-to-FinishSOW：工作说明书，Statement of WorkSPI：进度绩效指数，Schedule Performance IndexSS：开始到开始，Start-to-StartSV：进度偏差，Schedule VarianceSWOT：优势、劣势、机会与威胁，Strengths,Weaknesses,Opportunities,ThreatsT&M：工料，Time and MaterialWBS：工作分解结构，Work Breakdown Structure
二的一米
pmp中cpi是成本绩效指标的意思，指预算费用与实际费用之比，反映了项目团队利用资金的效率。
在项目管理中，一个衡量成本绩效的指标是成本绩效指数（cost performance index, cpi)，它在衡量正在进行的项目的成本效率。
确定CPI的公式为：成本绩效指数=累计盈余量/累计实际成本。当CPI在1.0以下或者逐渐变小时，就应该采取纠正措施。
在成本变更控制系统中进行绩效测量分析后：
系统输出成本变更请求、估算与完成周期、偏差报告和项目预算更新报告。累积CPI会在项目的早期就进入稳定状态，因此可以用来作为项目成本绩效的监控指标。但是，CPI更大的意义还在于，它对任何类型项目完工时的总成本进行有效预测。
