且行且珍惜02
■2005年，亚马逊创始人贝索斯入股MFG随着MFG业务的不断发展，很多公司和投资者想收购MFG。“2005年我差点将公司卖给欧洲一家大公司，价钱非常好。”费莫奇透露。也就是在费莫奇即将完成套现交易的时候，杰夫?贝索斯的介入改变了他的想法。作为亚马逊(Amazon)的创始人，贝索斯深知电子商务的巨大力量，他建议费莫奇相信不该卖掉公司，贝索斯认为，网络将给制造业带来巨大的变化。为了证明自己对这个行业的看好，贝索斯用个人的资金买下MFG公司40%的股份，同时建议费莫奇尽快到中国市场建立分公司。来自海外市场的消息称，贝索斯当时通过个人投资公司投资了MFG公司1400万美元。■2006年9月，MFG成功并购SourcingParts.com创建全球最大的制造业在线市场全球最大的制造业在线市场MFG宣布并购瑞士SourcingParts.com公司。SourcingParts.com公司是欧洲领先的制造业定制采购平台。并购后的MFG将服务于会员超过十万的制造业采购商和供应商社群。 这一并购使全球最大的两个在线市场结合成为一体化的制造业全球在线市场，仅在过去十二个月在线采购额就超过五十亿美元。两家公司的联合使得全球的采购商和供应商在同一个在线市场交易，产品能够更快，更经济，更高效的进入市场。MFG.com创始人和首席执行官 Mitch Free费莫奇先生表示：“生产和供应链社群是个复杂的全球体系，它被分割成了许许多多独立的小系统，导致了它的低效率。今天两家公司的成功合并，标志着一个全球一体化在线市场的建立，它将大大加快制造企业产品上市的速度，提高企业的运营效率和利润。我们两家公司共同的信念是——采购商的每一个采购需求都会有一个符合特定要求的供应商存在。我们所要做的就是帮助买卖双方建立联系并且帮助他们在线管理从采购到生产的全过程，从而给买卖双方创造巨大的价值。”MFG和SourcingParts.com分别是北美和欧洲领先的在线市场，它们的联合进一步推进了整个制造业在线社群的全球化进程。两个在线平台在技术上的 相通性使得它们现有的客户（采购商和供应商）能够立即从一体化的在线平台中受益，不会对他们的日常使用造成任何改变。SourcingParts.com 的创始人和首席执行官Paul de La Rochefoucauld先生表示：“成为MFG的一部分，我们很激动。我们两家公司拥有共同的信念，这次的联合能够为我们全球的客户带来更全球化的解决方案。我们的客户既能够立即从我们更大的在线社群中受益，同时享受更好的技术和服务支持。不论我们的客户是想联系街对面的现有供应商还是地球另一端的新供应商，我们都能够使他们迅速、方便并且安全地寻找到。”关于SourcingParts.comSourcingparts.com 是一个全球化的制造业在线市场。SourcingParts.com的解决方案由相关的行业专家开发完成，它把采购商同全球的加工企业直接相连。公司总部 设在瑞士日内瓦，在法国、德国、意大利、捷克、中国、印度和美国设有办事处。SourcingParts的系统提供十种语言和多种货币服务，帮助全球的采 购商和供应商方便交流，无语言和地域障碍。■2006年10月，全球制造业在线市场MFG在中国成立分公司全球最大的制造业在线市场MFG宣布在上海建立中国分公司，致力于更好地服务全球制造业企业。MFG副总裁金晓兵先生将负责中国公司的运营，支持MFG中国在线社群的发展。MFG的全球客户都将从日益成长的社群中获益。MFG把买家和全球化的供应商相连，帮助买家与本地及全球的制造企业发展业务关系。同时，MFG提供十种语言及十二种货币的服务，使买家和供应商能自由选择他们自己的语言和货币进行交易。MFG的创始人和首席执行官Mitch Free费莫奇先生表示：“我们很高兴能建立中国公司，为全球的制造企业提供更好的服务。中国不仅拥有全球最多的制造业供应商，也是全球最大的制造业买家聚集地。我们的中国公司将会帮助我们为在中国的客户提供更全面的服务。■2007年MFG获EFF投资2007年2月5日，制造业社区及在线市场MFG.com, Inc.宣布完成一项融资，新投资方是总部位于德国慕尼黑的European Founders Fund(EFF) 。现有投资者Bezos Expeditions，LLC 主导了这项融资的完成。但具体融资数额并没有透露。这项融资将被MFG.com用于继续开拓全球市场，为制造业社群创造新的在线服务。European Founders Fund的共同创始人Oliver Samer表示，制造业是全球最大的行业之一，这个理应全球化的产业还很分散。MFG为制造业带来了高效率，并且将一个成功的市场所需要的大量重要元素整合在一起。MFG.com同期公布，截止2006年12月31日，MFG.com突破了公司历史上两项记录，一个是通过在线市场采购的制造业项目的总量，另一项是销售和收入记录,在线市场交易量比2005年同期增长103%， 公司收入比20005年同期增长97%。■2008年，B2B网站MFG获得富达国际2600万美元投资2008年1月9日，全球最大的制造业在线市场MFG.com Inc宣布，获得富达国际创业投资有限公司与富达亚洲风险投资2600万美金的投资。原有的投资人之一European Founders Fund (EFF)此次增资100万美元。实际上，富达也是阿里巴巴最早的风险投资商。对于富达投资，费莫奇看重的不仅仅是资金，在他看来，富达是阿里巴巴的投资者之一，相当熟悉B2B电子商务市场。富达在其他B2B在线市场，如阿里巴巴的投资即可证明他们的投资眼光。此项投资更证实及坚定了我们建造一个让制造业专业人士处理业务的专业全球在线市场的愿景。相信此项融资将继续并加速MFG的全球扩张、创新在线服务、发展战略伙伴和潜在收购计划。在获得2600万美元投资的同时，MFG 同时也宣布，富达国际的合作人Larry Cheng已经加入MFG公司董事会，富达亚洲董事总经理、创始合伙人欧栢德担任MFG公司董事会观察员。富达国际有40多年的投资经验，管理着超过八亿美金的投资基金。而富达亚洲是富达国际在亚洲的分支机构，是最早在中国对私人企业和成长型公司进行投资的机构投资者之一。近14年来，富达亚洲一直致力于在亚洲各地对信息技术和健康医疗行业进行投资，其在亚洲的投资重点则长期聚焦在中国。
我才是黄蓉
柳传志带领创业(1984-1993) ·重大事件： 1984年，联想在一间小平房里开始了它的创业历程。 在柳传志的带领下形成了平和的技工贸一体的经营架构和运营体制。 ·1984年联想创业 ·1985年联想汉卡推出 ·1988年香港联想成立 ·1989年联想集团成立 ·1993年第一台586电脑 改革 自有品牌立足(1994-2003) ·重大事件： 联想内部体制改革成功实施，打造了“大联想”销售网络，成为中国的PC之王。2001年 神码从集团分拆，杨元庆走上前台。 ·1994年微机事业部成立 ·1994年联想香港上市 ·2001联想与AOL合资 ·2001年分拆神州数码上市 ·2003年启动Lenovo新标 并购IBM PC国际化(04-08) ·重大事件： 联想并购IBM全球PC业务，成为一家真正的国际化企业 ，随着完成并购的整合阶段，联想开始向全球推广，开拓全球消费市场。 ·2004年联想购IBM全球PC业务 ·2005年联想宣布全球业务组织变革 ·2006年联想高层调整步入国际化 ·2007年联想发布奥运战略 ·联想1亿美元出售手机业务 柳传志再次领军走向伟大(09-) ·专访柳传志：重出山义不容辞 2月5日，柳传志重新担任联想董事局主席。柳传志接受新浪独家专访 时称“联想就是我的命”，重新出任董事局主席“义不容辞”。 ·详解联想集团董事局主席职责 ·寄予杨元庆带领联想走向伟大 ·再评收购IBM PC：获初步成功 ·杨元庆是未来领导联想的合适人选 ·明确联想新战略
有多久没见你
designer and corporate executive Steven Jobs (born 1955) is cofounder of Apple Computers. With his vision of affordable personal computers, he launched one of the largest industries of the past decades while still in his early twenties and remains one of the most inventive and energetic minds in American technology.Born in 1955, Steven Jobs was adopted shortly thereafter by a California couple, Paul and Clara Jobs. Jobs showed an early interest in electronics and gadgetry. As a high school student, he boldly asked William Hewlett, co-founder and president of the Hewlett-Packard computer firm, for some parts he needed to complete a class project. Hewlett was impressed enough to give Jobs the parts and offer him a summer internship at Hewlett-Packard.Dropped Out of CollegeAfter graduating from high school in 1972, Jobs attended Reed College in Portland, Oregon, for two years before dropping out, partly to ease his family’s financial burden and partly to find himself. He hoped to visit India and study eastern spiritualism, but lacking necessary funds, went to work part-time for Atari Computers. He was able to save enough money to finance a trip to India in the summer of 1974. While there, he practiced meditation, studied eastern culture and religion, and even shaved his head. But by the fall, he became ill with dysentery and was forced to return to the United States.For a short time, Jobs lived in a California commune but soon became disenchanted with the lifestyle. In 1975, he began associating with a group of computer aficionados known as the Homebrew Computer Club. One member, a technical whiz named Steve Wosniak, whom Jobs had first met at Hewlett-Packard, was trying to build a small computer. Jobs became fascinated with the marketing potential of such a computer, and in 1976 he and Wosniak formed their own company. The team was content to sell circuit boards designed by Wosniak until the computer prototype was complete. That same year, Wosniak succeeded in designing a small computer, and using Jobs’s parents’ garage, the two men worked to refine and market the product.Cofounded Apple Computer CoJobs saw a huge gap in the existing computer market, as no product was targeted for home use. Wosniak improved his initial computer while Jobs lined up investors and bank financing. Marketing manager A. C. Markkula eventually invested $250,000 and became an equal partner in the Apple Computer Company. With new capital, Jobs and Wosniak refined the prototype. The redesigned computer - christened the “Apple II” - hit the market in 1977, with impressive first year sales of $2.7 million. In one of the most phenomenal cases of corporate growth in U.S. history, the company’s sales grew to $200 million within three years. Jobs and Wosniak had opened an entirely new market, that of personal computers, bringing the computational speed of business systems into people’s homes and beginning a new era in information processing.By 1980, the personal computer era was well underway. Apple was forced to continually improve its products to remain ahead in a growing marketplace. Competitors such as Radio Shack, Commodore, and IBM were gaining sales from Apple’s market. In 1980, Apple introduced the Apple III computer, and improved version of the Apple II, but the new model suffered technical and marketing problems. It was withdrawn from the market, but was later reworked and reintroduced.Jobs continued to be the marketing force behind Apple. He admitted that mistakes were made with the Apple III, but looked for innovative ways to meet new and existing consumer needs. Early in 1983, Jobs unveiled Lisa, another new computer, aimed this time at business executives. Lisa was designed for people possessing minimal computer experience. The model did not sell well, however, because of its high price and increased competition from IBM personal computers. By 1983, it was estimated that Apple lost half of its market share to IBM.
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