火野丽Q
WBS：
Work Breakdown Structure ,即工作分解结构。是通过将细分化了的所有项目要素统一编码，使其代码化，WBS还可以充当一个共同的信息交换语言，为项目的所有信息建立一个共同的定义。
这样，将所有的要素在一个共同的基础上相关联，在此基础上建立信息系统之间的所有信息沟通。
应用WBS作为信息的共同基础的最大优点是，为监控及预测费用、进度、实施不同的项目信息，WBS的应用给所有的项目管理人员提供了一个均可以与之作对比的一致基准；
并且在大型项目中，由于参加者众多及人员可能发生的变化，而WBS通过代码和代码字典的编制可使这一点得到保证。
PBS：
Project BreakdownStructure，项目对象分解结构，以是项目交付结果本身为对象进行的层级结构分解。
PBS是一个批处理作业和计算机系统资源管理软件包。它原本是按照POSIX 1003、2d批处理环境来开发的。这样，它就可以接受批处理作业、shell脚本和控制属性，作业运行前对其储存并保护，然后运行作业，并且把输出转发回提交者。
PBS可以被安装并配置运行在单机系统或多个系统组来支持作业处理。由于PBS的灵活性，多个系统可以以多种方式组合。
扩展资料：
WBS主要用途：
WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
1、WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
2、WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
3、WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
4、WBS防止遗漏项目的可交付成果。
5、WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
6、 WBS建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
7、WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
8、WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
9、WBS为绩效测量和项目控制定义一个基准。
10、WBS辅助沟通清晰的工作责任。
11、WBS为其他项目计划的制定建立框架。
12、WBS帮助分析项目的最初风险。
参考资料来源：百度百科-WBS
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