工程业绩英文

工程业绩就是公司近年来完成工程建设的情况，完成了多少项建安工程量、造价多少、质量评定等级，合同执行情况等。

如果是承揽业务时向用户介绍已干过的工程项目，可用referent jobs，如果是用于洽谈合资合作或向领导汇报，可用achievements，outstanding results 或performance。

分析如下：

一般所说的项目业绩指的是项目绩效，是指项目团队成员在实现团队目标和组织目标的过程中，对于团队和组织的贡献程度在团队运作过程中表现出来的行为和结果。

扩展资料

绩效的纬度，即绩效考核项目有三个：工作业绩，工作能力和工作态度。

1、工作业绩

工作业绩是指工作人员在实际工作中所做出的成绩。比如经营者的工作业绩，就是完成主管部门下达的各项经济效益指标和工作任务的情况。

2、工作能力

在人力资源管理学上，工作能力是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求，用以判断是否称职。这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。简单来说，工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。

3、工作态度

工作态度是对工作所持有的评价与行为倾向，包括工作的认真度、责任度、努力程度等。由于这些因素较为抽象，因此通常只能通过主观性评价来考评。

参考资料来源：百度百科：绩效项目

project achievement

2.4责任，结合赢利的原则 这是达到的成本控制的一个重要保证。 在力量的范围内，在成本控制过程中，项目负责人和专业管理是否必须承担费用的责任，因而形成整个项目成本控制的责任网络，使实施花费责任，责任应该有资格获得某些力量，决定特殊性开支费用，并且开支和数字，怎么行使项目费用的真正的控制。如果物质获得职员是在ma-的获得 terials，电源应该有选择权利，保证最便宜材料。 终于，带领应该通常检查和评估表现到成本控制。 项目负责人，项目负责人也做此各种各样的部门和连接表现的考试和评估与他们的薪水和好成绩奖金、，当执行时规则，好奖励和坏表现，大惩罚。实践证明，仅组合负责任与赢利，它可能真实地实施成本控制。 2.5守恒法则 项目的建筑是对人力的经济用途，物质，并且财政储款，经济是成本控制的基本原则。 它是没有被动保护制约和监督，而是有效地创造在费用的焦点将监测的条件，程序控制。 在建筑过程期间，执行规则检查看是否有优选的爆风建筑节目，提高科学项目管理的标准，最后达到节能。 2.6动态控制原则 成本控制是活动的管理在经常变化的环境里，因此我们必须遵守动态控制的原则。 所谓的动态控制，那是浸入工作，材料，机器到建筑过程里，收集费用的实际价值，与指标值比较，并且做它，查出所有偏差，如果没有偏差，他们继续; 否则，辨认具体原因并且采取对应的措施。“在成本控制过程的实施应该跟随例外”管理方法。 所谓的“例外”提到在建筑活动项目的那些异常的问题。 然而，影响一个主要目标的光滑的完成的主要问题应该paied到严肃的关切。 在实施项目过程中， “例外”情况经常跟随：