实验室师兄英语

一语概之，导师决定了研究生的未来职业选择。死生之地，存亡之道，不可不察！见过不少读研读博的学生，带着科研梦想而来，却被导师的平庸折腾的一地鸡毛。遇上错误的导师不是你的错，可是遇上后还糊里糊涂，就是你的不对了。找工作还要反复调研，找导师为什么不弄清楚再选？！拿个小本子记下来，以后需要选导师时，对照着看仔细。参照商业上的波士顿矩阵划分4个象限，导师也可以分为4种类型：一、大象型导师这类导师包括院士、千人、万人、杰青、长江等，是学校或研究所的明星级人物。这类导师的特点是功成名就，学术水平高，在圈子内与社会上有很高地位，而且科研经费不差钱。蓝筹绩优股，众星捧月。大象型导师因为本身就已成功，而且有很多的资源，所以会更乐意帮助学生进步成长。跟着大象型导师，首先是长见识，所谓站在巨人的肩膀上，无论是课题的前沿性，还是对学术圈的认识，都可高屋建瓴，一览众山小。其次，大象型导师还有很多社会资源，这些资源在找工作时会很有帮助。我听说有一个院士，他的门下学生找工作投简历到高校时，学校乐于接收，甚至有些学校在学生还没毕业时会来“抢人”。大树下面好乘凉。二、公狮型导师这类导师可能是担当行政领导职务的、或与企业合作的、或在学术圈子内外人脉广泛的。生态圈中，有公狮必有干活的母狮，万物一理。这类导师在政商学界有广泛的人脉与资源，每天忙得团团转，但基本没时间管科研、带学生。所以，对学生的指导主要是靠其手下的小导师，或者师兄带师弟。、跟着公狮型导师，就做好母狮的角色。母狮是做什么的？打猎。这类导师能争取的项目不少，但基本都是交给手下职工与学生完成。学生虽然课题做得很忙，但会发现其实学术水平与学术视野成长有限。没有学术高人指导，进三退二，雾里看花。如果是与企业密切合作的导师，主做横向（企业）课题的，一般会逼学生干活逼得比较紧，而且学生离前沿基础研究越来越远。选择了公狮型导师，以后找工作就别往高校、研究所投了。去企业或转行会更合适。一般学生会称这类导师叫“老板”，因为确实很像公司的上下级关系。三、饿狼型导师这类导师往往是蒸蒸日上、事业心强的青年导师，包括青年千人、万人拔尖、百人、以及被国家或地方人才政策大力扶持的青年。有学术水平，但初出茅庐，资源有限。这类导师大多有留学经历，被种种人才政策引进回来；或是在国内，出身于大象型导师门下，有出色的科研能力。饿狼型导师的特点，是急迫地想快速发展，要赶在各种人才年龄划线前，跨过门槛。所以，会对学生的科研进度逼得很紧。跟着这类导师，能学到东西。导师年轻，与学生的共同语言会更多，好相处一些（不过也看人品）。但除了学术，这类导师能帮到学生的真的不多。四、蚂蚁型导师蚂蚁型导师，资源少、水平低，是学校导师中沉默的大多数。在新闻中看到一个词：不知名教授。入木三分。跟着蚂蚁型导师，基本上，平静度日吧。如果只是想要个硕士或博士文凭的，可以选择这类导师。但凡在学术上还有些想法，想沿着学术道路走下去的。就只能努力选个大象导师，或冉冉新生的饿狼导师。至于考察导师的人品，去隔壁实验室问一问，就清楚了。

不需要太拘束，师兄师姐也是学生，而且也是以后一起帮BOSS干活的伙伴，只要嘴上放甜一点，干活勤快一点，留下好的第一印象就好了。不过最关键的是，一定要在自己的领域中做出好一点的成绩，研究生阶段大家都佩服实力强的人，只有自身努力了，才能得到大家的青睐。如何同师兄师姐相处 ？在实验室，师兄弟姐妹间做实验互帮互助是很常见的事情，也是最容易发生矛盾的事情。 帮助的原则是：自愿。 帮助的目的是：受助者得到帮助。 帮助的情况如下： （1）双赢：帮助别人，自己也同时学习 建议：帮！ （2）给别人提供帮助，自己无所谓 建议：想帮就帮，不想帮就不帮！ 帮忙就是自愿的事情，不要带着任何目的。 如果是想讨好或者怕别人生气勉强自己帮忙了，那就是潜在的带着以后别人帮你的目的，这样反而容易造成矛盾。 如果是因为自己能力不太够又去勉强帮助，反而有可能带来麻烦。 但是：不愿意帮忙的时候也要态度诚恳的跟别人解释一下原因，请他（她）谅解，就会更容易避免矛盾。 （3）给别人提供帮助，自己受到损害 建议：还是别帮了！ 帮了忙，自己的时间、物质等受到损害，心里就老是会惦记着，总想着别人以后会还你的情，那还不如解释清楚自己因为能力和时间等原因不合适提供帮助，对方应该也能理解。 （4）请求别人提供帮助 建议：要把自己的预期放到零 请求别人帮助，别人帮了那是别人愿意，品质高尚。 但是别人不帮忙，可能也有他自己的问题没有时间或者其他不合适的原因。 帮了忙，要感谢别人；不帮忙，也不能责怪别人。 不要因为别人不帮忙而造成个人情绪，这个不对。

在选导师之前，首先需要自己想清楚的几点：首先明确自己读研的目的是什么？是否读博士（即走学术/科研路线or毕业后去企业工作）？自己希望研究生阶段的生活是什么样子的？（苦学or轻松？发文章or去实习？）希望自己和导师是哪种关系？（紧密合作 or 老板员工 or 路人）好了明确这几点，咱们考虑下几种类型导师1. 功成名就的学术大牛教授型院士、万人领军、长江、千人、杰青、院士候选人等等通常这类大牛教授很忙，非常忙，他们的时间是很宝贵的。你的所有有关入学，中期检查，毕业等等手续都是需要自己整理，代签字，有时你一学期也见不到几面，甚至听说毕业了老师都不知道台上答辩的是自己的学生。更不要说具体指导你做什么科研了，能给你一些指导就不错，但是往往他们的指导是比较空虚，如果没有一个给你提供一个具体的可以平台或软件等，你往往浪费很长时间都无从下手。他们忙的往往不是具体的科研工作，而是申请项目，申请各种项目，以及各种校校合作、院所合作、校企合作、成果转化、社会交往等等等等。如果找这种类型的教授，一定首先要确定一点：自己有较强的自制力，以及科研决心，以及自学能力，还有就是你确定肯定会读博士。因为导师肯定会把你往博士的方向培养。这种导师更注重的还是师门传承，希望自己旗下的学生走学术道路，崭露头角。否则两三年就走人了，从此再无交集，那为啥要培养你？一般情况，这种教授每年都是满名额招生（意思就是能招收多少学生就招收多少学生，比如硕士每年3个，那可能一共9个硕士；博士每年两个，4年毕业的话，那就是8个博士，再加上过来交流 联合培养各种方式，可能一个大牛教授有20多个学生都不在话下），因此，你得好好掂量一下自己的分量。所以你的发展几乎是：全靠自己野蛮生长。具体地来说进这种组你最可能的科研状况：有可能大牛教授自己带你，但也只是大致帮你把握下研究领域或说说研究方向，然后自己鼓捣吧。自己发展的好了，大牛可能会帮你推荐出国啊，或者申请项目啊各种事情；自己发展不好，那就拜拜了，别人想帮你首先你自己得有那个本事才行。也有可能会让团队的小老师或者师兄师姐指导实验，小老师一般是要努力发文章、评职称的一类（见后续回答）。这里存在的问题是，小导师有时间愿意付出精力带你，那很好，不过一般来讲，他们自己也要做项目，你也得做你的大导师安排给你的任务，小导师能带给你多少东西或愿不愿意给你付出精力值得商榷，尤其是他可能还有自己的研究生；如果是有大公无私的师兄师姐带，或者组里有这种师兄带师弟的知识传承制度，那真是万幸，好好珍惜吧，如果没有，那也正常，毕竟谁都是自己奋斗来的，也没有义务就平白无故把人家自己的核心技术教给你。最难受的一种情况是，有人愿意带你，但是带着带着你的成果就是他的了，你费苦费力的工作却是小导师的一作。你最后文章专利啥都没有，成了彻底的免费劳动力。其实我觉得，这种情况相比没有导师带更让人接受，虽然不是一作，但是这个过程也学到东西，也出了文章；比自已一个人瞎摸索还是强很多。在大牛组的好处是，无论是继续读博还是工作，你说你的老师是哪位大牛，到哪都是一张靓丽的通行证。有可能大牛老师帮你推荐工作一句话的事，二是别人对你的认可度也是高的，毕竟师出名门，你的工作更容易在更高的平台上展示（但是自己太水了，别人还是能看出来的，关键还是自己；没人带你的情况下，你得自己完成出色的工作，难度可想而知）这类导师基本都是学术圈的佼佼者，和地方企业合作并不多，不太会给你推荐实习或者工作。但应该会支持你参加各种夏令营，学术会议，短期培训等。缺点；大牛很忙自己整，老师管理时间很少，全靠自觉。所以说，进大牛组还是很有挑战性的，存在风险。并不是说你找到了个好导师，你就厉害；逻辑是这样的，你厉害了，导师可以帮你变得更厉害，给你提供更好的平台。你不厉害，那就。。。不厉害了呗。不要抱怨没人带你，不同的组情，不同的特点，这是你自己的选择。到硕士毕业，就会有一个分流，干得好的一般就继续读博了，干的不行的就去工作了，也会有一部分去导师的合作伙伴处读博。而且值得一提的是，虽然大牛组人已经很多，但是大家还是拼命往里挤，竞争还是很激烈的，可以自行看看中科院的院士组，一个组都能自立成一个研究所了。选择这种组，发展的好前景无疑是很光明的，但是就像游戏里的hard模式，你需要不断地砥砺奋进。

呵呵，感觉你整的有点复杂了，师兄师姐应该是和你比较亲近的人了，毕竟是一个导师，师出同门自己轻松点、平和点就行也完全没必要说什么：多指教这些话，太空了，师兄师姐一般都是比较热情的，想到什么说什么，拘谨反而显得生分，聊天的时候就好好随便聊就行、做事的时候多看多想就这么简单，别整那么复杂