瓶颈工位英文

ネック工程引申为：棘手工艺；或者 薄弱工艺

瓶颈工位如生产流水线上有个工位作业人员所花时间较其他工位时间长，那么那人所在那一道流程就是瓶颈工位啦。在NEXT CELL中经常会提到

节拍其实就是每个工位的生产时间，瓶颈工位就是整条生产线上节拍（生产时间）最长的工位。一般来说，一条生产线的节拍就是指瓶颈工位的节拍，瓶颈工位的节拍决定了这条生产线的产能。

大概是“卡脖子工程”巴。障碍或限制工作进程的事物。

就是卡脖子工位，就是说在这个工位上，质量或者数量受到了客观上的限制，影响了整个流水线。

生产管理学中节拍与瓶颈的关系：生产管理学中，节拍指流水线上连续出产两件相同产品的时间间隔，是流水线最重要的工作参数表明流水线生产速度的快慢或生产率的高低。瓶颈指生产能力最弱的环节，或者说是生产耗时最长的环节。节拍在很大程度上收到瓶颈作业的影响和制约。如果节拍太快，说明上下游需要增加人员，或者你这里可以减少人力资源或设备。所以，节拍是整条线的管理，受到具体某生产环节瓶颈的控制。瓶颈的解决，可优化节拍。 生产管理学也称工业工程学、生产组织学，是指研究以企业人员、物料与设备作为整合系统进行设计、改善和设立，并使其发挥功能的一门学科。生产管理学是管理科学的一个分支学科。生产管理学研究的内容是：企业生产过程和生产类型．企业生产过程的空间组织、时间组织，流水生产组织，企业的成组技术、网络计算技术，生产技术准备组织；企业的生产作业控制、设备管理、工具管理等。劳动组织、劳动定额、质量管理等本来是属干生产管理学的内容，由于管理科学的发展和深化，它们已从生产管理学中分化出来，形成泪对独立的学科，如劳动组织与劳动定额学、质量管理学。