生产指令英文

Customer information collection 客户信息收集idea creation 创意构思specification evaluation 具体要求评估customer request 客户需求prototype confirmation 原型确认customer order 客户订单document control 文件控制contract/order review 合同/订单检查order confirmation 订单确认new product release meeting 新产品发布会议production plan 生产计划work instruction 工作指令inspection standard 检查标准

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编辑本段简介英文缩写 私营军事承包商提供服务⒈PMC = Product Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。[1] ⒉PMC = Project Management Contract 项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。[2] ⒊PMC = Professional Monitor Company 专业监听音箱公司，英国著名的录音室监听品牌，成立于1990年。[3] 便携式媒体中心⒋PMC = Portable Media Center 便携式媒体中心，数码化的手提电子装置，主要是对应多媒体应用，允许用户通过基于Windows XP的PC获取所有的数字娱乐内容（电影、数录的电视节目、音乐和图片），然后携带它们以便随时随地进行欣赏。[4] ⒌PMC = Power Management Circuit 电源管理控制，在ARM嵌入式系统开发时候，需要使用的对于内核工作模式的控制，以及时钟频率的控制。[5] ⒍FANUC数控系统数控机床的可编程控制器PLC的简称。[6] 7.PubMed Central（PMC）是生命科学期刊文献的数字化文献馆，由美国国家医学图书馆（NLM）的国家生物技术信息中心（NCBI）开发和设计。PMC旨在扮演数字化时代世界级图书馆的角色。进入PMC是免费且不受限制的。PMC（包括Medline）是一个数据库精品，它可帮助研究者和临床医生们找到相关的文章，在多种情况下，还可以直接链到全文出版者的网址上。 8.PMC=Private Military Contractor 即“私营军事承包商”。它与人们通常所熟知的安保公司有所不同。在西方军事史上，私营军事承包商早已有之。美国独立战争时期的大陆军，就相当依赖私营军事承包商，由他们提供运输、木工、机械维修以及与食物和药物有关的服务。法国的拉斐特侯爵是为美国军队服务的首批军事承包商之一，他购买并装备了一艘军舰，直接加入与英军的战斗。二战后，逐渐装备了各种高科技武器的美国军队，对私营军事承包商的依赖日益增强，越南战争甚至被称为“承包下的战争”。 如今，私营军事承包商不仅承担了美军的后勤供应，而且介入到战斗任务和外交活动中。据美国布鲁金斯学会统计，在伊拉克，每10名美军士兵就需要一名私营军事承包商的雇员为他们提供支持。目前，美军28%的武器装备的维护保养工作由私营军事承包商进行，将来这一比例可能升至50%。通过为美国军队提供服务，私营军事承包商们获得了巨额利润。一些在伊拉克执行战争保卫任务的私营军事承包商雇员，每天可以挣1000美元，私营军事承包商的一名卡车司机，每年也有大约8万美元的免税收入。 9.PMC=Professional Media Content 专业化媒体内容，与UGC（User Generated Content）相对。 10.PMC=PubMed Central 是在美国国立卫生研究院/国家医学图书馆(NIH/NLM)的生物医学和生命科学期刊文献免费全文资料库。(PMC is a free full-text archive of biomedical and life sciences journal literature at the U.S. National Institutes of Health's National Library of Medicine (NIH/NLM).)。 PMC是生命科学期刊文献的数字化文献馆，由美国国家医学图书馆（NLM）的国家生物技术信息中心（NCBI）开发和设计。PMC旨在扮演数字化时代世界级图书馆的角色。进入PMC是免费且不受限制的。PMC（包括Medline）是一个数据库精品，它可帮助研究者和临床医生们找到相关文献，在多种情况下，还可以直接链接到全文出版者的网址。编辑本段使用技巧生产与物料控制供应、生产、销售物流一体化的核心 1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。 2．生产与物料控制（PMC） 生产与物料控制（PMC）的内涵。 多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。 传统PMC组织构的弊病。 缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。 如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。生产计划控制1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式 2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 3．生产计划制定技巧 4．生产异常对策 5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进JIT生产计划与在制品控制1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2．JIT生产方式下的生产计划与控制 准时化生产方式（JIT）的观念 推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 JIT生产计划的种类 3．柔性计划的制定 滚动式生产计划（案例分析与操作） 主生产计划与市场销售部的“游戏规则” 主生产计划、生产指令与IE技术关系 4．在制品占用的控制有效方法——看板管理 看板管理原理与运作（游戏） 看板种类与使用方法 用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象） MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 5．设备的快速装换与调整 6．工序设计与设备布置合理化 7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 一汽大众JIT案例（录像） -青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像 上海通用汽车供应链管理与库存控制案例物料管理与库存控制1．物料管理精髓、职责及运作 2．物料需求计划 常备性物料计划制定 专用性物料计划制定 MRP系统的运作程序原理（案例分析） 现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案 3．供应商交货跟催与控制 如何实施采购商务功能与物流控制功能分离 如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式 采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系 4．库存量预测 需求变化的原因分析 库存积压或缺货原因分析 提高预测准确性的途径 库存量预测的方法 5．库存控制 不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法 物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例） 降低库存的有效途径 6．呆料与帐外物资管理 呆料形成的原因 如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例） 帐外物资管理的处理方法 7．物料包装与工位器具规划 传统物料包装存在的弊病 如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具（某制造企业标准工位器具照片资料） 标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例） 工位器具使用与管理 8．备品备件管理 企业在备品备件管理中普遍存在的难题 如何解决产品描述不一的问题（成功案例） 如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验） 备品备件请购方式与业务流程（成功经验） 如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点 9．拓展游戏——啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高）物料计划与仓储管理1．现代生产经验方式对仓储管理的要求 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求 目前仓储管理面临的问题 提升仓储管理水准的有效措施 2．仓储部门职责范围界定 企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构 如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用 在现代企业供应链环境下仓储部门的职责 3．仓储业务流程 仓储业务流程及其优化 仓储与PMC业务协调及其信息流优化 4．企业物料配送 为什么物料仓储要开展配送业务 传统仓库与配送中心的区别和联系 企业物料仓库如何向配送中心功能转化 如何建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序 《日本物流配送》录象 青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像 上海通用汽车供应链管理与库存控制案例编辑本段PMC主要权限1． 公司产品政策的参与权；销售计划的知情权 2． 生产计划、物料计划审批监督与解释权 3． 生产部门或车间生产进度的监督与指导权 4． PMC部门人事调动建议权、工作指挥权 5． 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权 6． 物料采购进度的监督权 7． 与其他部门支援配合权。考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。编辑本段PMC各工作岗位说明及考核指标1、PMC部门之PMC经理工作岗位说明 岗位名称： “PMC经理” 所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员。 岗位职责： 1． 销售订单及变更的评审 2． 生产订单的审查，产销评估和协调 3． 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查 4． 临时采购和紧急采购的审批 5． 制定产品生产周期 6． 分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作 7． 起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比 8． 加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作 9． 参与供应商的评估和考核 10．主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅 11．落实各项公司制度在本部门的实施和执行 12．统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况 13．教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施 14．完成上级安排的其他工作。编辑本段PMC的主要流程1）产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛，涉及个人，企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的5个阶段细化就可以了（产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文）。 2）考核流程：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。

特殊人物篇Freed Slave 获释的奴隶 选择: - What can I do? 我能做点什么 - Will work for food! 去为傻瓜工作吧 - Liberty is sweet 自由真甜美 - How can I help? 我能帮忙么 移动: - Sure! 好啊 - Ohh-de-doo-de-doo - Do I still need this shovel? 我还要这把铁锹么 - Hm Okay! 嗯 好的 攻击: - Payback time! 偿还的时间到了 - Got my shovel right here! 来吃我一铁锹吧 - They pushed me too far! 他们逼迫我太深了 - Charge! (我要)赊帐 - Swing away (用锹)挥掉 惊恐: - Ouch! 哎哟 - Hey, quit it! 嘿 停下 - That's not fair! 真不公平啊 - You bully! 你这欺凌弱小者 Professor Einstein 爱因斯坦教授 选择: - Here I am 我在这儿 - I have this theory 我懂这项理论 - Don't rush me, I am thinking 不要催我 我在思考 - Ja (德)是 移动: - Ah, I see 啊 我明白 - Oh, ja! 哦 是 - Wonderful! 太棒了 - I understand 我知道 - A to B A至B 惊恐: - Back to the lab! 快回实验室 - I'm dying for science 我要为科学献身了 - This was not smart 这不聪明 - Whos idea was this? 谁出的主意 特殊: - Isn't anyone coming to save me? 有人来救我么 - Finally, it's about time 终于来了 还及时 Premier Romanov 若曼诺夫总理 选择: - I'm Premier you know 我是总理 你知道 - I have legacy to consider! 我有(斯大林的)遗愿要思考 - Which way, comrade? 走哪条路 同志 - Guide me to safety 把我领向平安 移动: - I will consider it 我会考虑的 - At my own pace 照着我自己的步伐走 - On to victory 针对胜利 - For Soviet glory 为苏维埃的荣誉 - These boots are too tight 这双靴子太紧了 惊恐: - How dare you? 你怎么敢(这样) - I'll get you for that 我要为那处置你 - Oh mother Russia 哦 苏俄母亲 - Save me! 救我 特殊: - uuuh... Y-Yuri is calling me... 呃 尤里在召唤我 - These are plans for Iron Curtain. Use on our Demolotion Trucks to make ultimate weapon of destruction! 这些是铁幕装置的设计图 把它使用在我们的自爆卡车上 成为终极的毁灭武器 - I... am in Yuri's base... Help me Comrade General... 我 在尤里的基地内 帮助我 指挥官同志 - Get me to airport! 送我前去机场 Arnnie Frankenfurter 阿尔尼 弗兰肯弗特 选择: - Your orders, give them to me 您的命令 传达给我 - I'm pumped up 我准备行动 - Find me something to terminate 给我些东西来报销 - I'm ready to rumble 我正好想打架 移动: - Nice night full of walk 多么美的夜晚 多散散步 - Aaa 攻击: - You're terminated! 你被消灭了 - You've been erased 你不存在了 - Let me pump you up 让我干掉你 - It's judgement day 现在是审判的那天 - Take these, girly man 来尝尝这个 娘娘腔 惊恐: - We got company 我们有同伴了 - Things are not good here 这儿一切都不好 - We are under attack 我们正遭受袭击 - More predators 如此多的掠夺者 - Gwah! 特殊: - You can't control me 你不能控制我 - I still have total recall 我依然拥有全部的记忆 - My mind is my own 我思想属于我自己 - Yuri sent these puny weaklings to feed me to his Grinder and give his men funds. Harvest my rage, Commander, and show Yuri's girly man what it means to be powerful! 尤里派出这些微不足道的偻偻 他们想要把我送进研磨装置来提供他们人资金 集中我的愤怒 指挥官 给尤里的偻偻们看看什么是着真正的威力 Flint Westwood 夫林特 西木 选择: - I was born ready 我生来就准备好了 - Call me Harry 叫我哈雷 - Meet Smith & Wesson 见见使密斯和维生吧 - 45 in the hostess 在45号的女主人那儿 移动: - Ready to go? 准备出发么 - Down & dirty 既倒霉又肮脏 - Magnum on the move 大块头行动中 - Runnin' the gauntlet (亦有开始挑战之意)顺夹道奔跑 - Walkin' the tightrope 沿直线行动 攻击: - I'll blow'em a way 我会把他们解决掉 - In the line of fire 处在火力口上 - Take this advice, punk! 尝尝这玩样儿 废物 惊恐: - It's rainin' lead 下起弹雨来了 - Deep in to deadpool here! 深陷死亡之渊 特殊: - Don't mess with my head! 不要给我乱搅和 - Try me again, punk 在试一下 废物 Sammy Stallion 萨米 (种马)斯堆利安 选择: - Yo! 哟 - I'm their worst nightmare 我是他们最糟的噩梦 - Ready for round one 准备来第一回合 移动: - Yo, I'm there! 哟 我在这儿 - Fancy footwook 嗜好徒步行走 - You know it 你清楚它 - Allright, sound like a plan 好啊 听起来像个计划 攻击: - You ain't so bad 你不那么的坏 - You want war? You got it 你需要战争 你得到它了 - You ain't nothing 你并非一文不值 - You're the disease I'm the cure 你是疾病 而我是良方 惊恐: - They've hittin' pretty hard 它们使我伤得很重 - This ain't looking so good 看起来并不好 - Hey yo, how 'bout some help here? 嘿 能否在这援助一下 特殊: - Yo, you can't scramble my brains 哟 你不能控制我的大脑 - Yo, nice try! 哟 好身手 - I ain't even got a headache 我甚至连头痛都没有 - Yo, my mom hits harder then that! 哟 我妈妈打得比那还狠 - I got a hard head 我的头很硬朗 - Yo, thanks for getting me out Commander! 哟 感谢您救我出来 指挥官 Secret Service 特工 选择: - I'll take the bullet 我愿(承担)被挨子弹(的风险) - Agent in the field 特工在区域中 - Secret service here 特工在这儿 - Need an escort? 需要保镖么 - Assignment sir? 什么任务 长官 - What's your clearance level? 您通行证是什么等级 移动: - Securing the erea 确保该区域安全 - Scanning perimeter 审察界线(的范围) - Right away sir 立刻行动 长官 - Assignment recieved 收到任务

1收集客户信息2创意3规格评估4客户需求5样机确认6客户订单7文控 control8建立合同/复审订单9订单确认10新产品发行会11生产计划12工作说明（工序，生产方法等）13验收标准这是新产品开发到生产的一个流程

客户信息收集创意规格评估客户要求样机确认客户订单文件控制合同审核/订单确认订单确定新产品发布会生产计划工作指示检测标准

Customer information collection 客户信息收集idea creation 创意specification evaluation 规格评估customer request 客户需求prototype confirmation 模型确认customer order 客户订单document cantrol 文件控制contract/order review 合同/订单评估order confirmation 订单确认new product release meeting 新品发布会production plan 生产计划work iustrucfion 工艺流程inspection standard 检查标准

红色警戒2里面说的英语释义如下：生产：没钱了insufficientfunds可以造新东西了newconstructionoptions开始建造建筑物building开始生产作战单位training暂停生产onhold取消生产canceled生产进行中目前不接受新的生产指令cannotcomplybuildinginprogress