间接采购英文

MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的缩写。即：Maintenance维护、Repair维修、Operation运行 (MRO)。通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。明白了吧，做这类采购得选一个不错的采购平台，乐百供还不错，可以去看看

Maintenence, Repair and Operation 通常是一个企业在生产运行中的日常采购，用于维护，修理和生产操作的物品， 主要是消耗性的原料和备品备件等。

PR或PRC(price) 价格

PO(PurchanseOrder)采购订单客户给供应商

RFQ(RequestForQuotation)报价请求

RFI(RequestForInformation)信息邀请书用取产品服务或供应商般资讯请求文件

SOW(StatementOfWork)工作说明书所要提供产品或服务叙述性描述

BOM(BillOfMaterial)物料清单

JIT(Just In Time)准时制生产方式

VMI(VendorManageInventory)供应商库存管理即客户原料属于供应商并由供应商管理

MRO(Maintenance,RepairandOperating)指维修与作业耗材,解释非产性物资。

拓展资料

custom made:需指定制造的产品

first priority:最高的优先级别

PPR( Premium price request):高于标准价格采购请求

RFQ(request for quote):报价请求，询盘

ESI(Early supplier involvement):供应商早期介入

cost modeling：成本模型

STD price:标准价格

Stock-out cost:缺货成本

awarded supplier:指定供应商

escalate to higher level:提交上级处理

cut hard order:手动下订单

customer demand pull-in:客户需求提前或增加

Distributor：分销商；Manufacturing：厂商；

Broker：经纪商。（紧急情况下启用，价格较高。）

EAU (Estimated annual usage):预估每年需求量

line down:停产

APQP(advanced product quality planning):指产品在量产前对如何实现产品以及如何进行质量控制看展的策划活动。

PPAP(production part approval process)：生产件批准程序，是指第一次生产样件时向客户提交一系列文件记录清单，如样品检测报告，FMEA,工艺流程图，控制计划，图纸等等，要提交的资料根据客户要求进行，提交后客户将确认OK后方可进行试生产阶段。

EOQ(economic ordering quantity):经济订购数量,EOQ= (A:单位时间净需求 S:每次订购费用 U:商品单位成本 C:储存成本)

EDI(electronic data interchange):电子数据交换。

R&D (research and design) 研发

APS (automated purchasing system) 自动采购系统

CAD (computer automated design) 计算机辅助设计

ERP (enterprise resource planning) 企业资源计划

ANX (automotive network exchange) 自动网络交换

CPO (chief procurement officers) 采购总监

CPE (collaborative planning and execution) 合作计划和执行

TCA (total cost of acquisition) 总获取成本 或 TCO Ownership

CPFR (collaborative,planning,forecasting,replenishment) 合作，计划，预测，补充

SCM (supply chain management) 供应链管理

VMI (vendor managed inventory) 卖方管理库存

VMR (vendor managed replenishment) 卖方管理补货

SCOR (supply chain operations reference) 供应链管理指南

LEW (least ex works) 最小离岸价

MOM (markup over coat model) 成本变动

3PL (third party logistics) 第三方后勤服务

MRP (material requirements planning) 物料需求计划

CIO (computer information officers) 信息主管

PDCA (plan-do-check action cycle) 计划-实施-检查循环

分析库存-库存盘点；Inventory analysis-Create physical inventory document

做采购申请；Create purchase requisition

批准采购申请；Approve purchase requisition

做采购订单；Create purchase order

创建货源清单，询价-报价-确认供应商；Create source list, enquire-quotation-choose supplier

做合同；Create contract

收货-验货-发货 Goods receipt-goods inspection-goods issue

催**，校验**；Push supplier`s invoice, invoice verify

付款；Arrange payment

整理资料，存档。

CIF （cost,insurance&freight）成本、保险加运费价

CFR(cost and freight)成本加运费价T/T(telegraphic transfer)电汇

D/P(document against payment)付款交单

D/A (document against acceptance)承兑交单

C.O (certificate of origin)一般原产地证

EMS （express mail special）特快传递

G.S.P.(generalized system of preferences)普惠制

CTN/CTNS(carton/cartons)纸箱

PCE/PCS(piece/pieces)只、个、支等

DL/DLS(dollar/dollars)美元

DOZ/DZ(dozen)一打

PKG(package)一包，一捆，一扎，一件等

WT(weight)重量

G.W.(gross weight)毛重

N.W.(net weight)净重

C/D (customs declaration)报关单

EA(each)每个，各

W (with)具有

w/o(without)没有

FAC(facsimile)传真

IMP(import)进口

EXP（export）出口

MAX (maximum)最大的、最大限度的

MIN (minimum)最小的，最低限度

M 或MED (medium)中等，中级的

M/V（merchant vessel）商船

S.S(steamship)船运

MT或M/T(metric ton)公吨

DOC (document)文件、单据

INT（international）国际的

P/L (packing list)装箱单、明细表

INV (invoice)**PCT (percent)百分比

REF （reference）参考、查价

STL.(style)式样、款式、类型

T或LTX或TX(telex)电传

S/M （shipping marks）装船标记

PR或PRC(price) 价格

PUR (purchase)购买、购货

S/C（sales contract）销售确认书

L/C （letter of credit）信用证

B/L （bill of lading）提单

FOB （free on board）离岸价

EMEA为Europe, the Middle East and Africa的字母缩写，为欧洲、中东、非洲三地区的合称，通常是用作政府行政或商业上的区域划分方式，这种用法较常见于北美洲的企业，该些企业通常将国际的营运用以下的方式划分或标示：

美洲，包括北美洲和南美洲 (AMER)；

北美洲 (NORAM)；

欧洲、中东及非洲 (EMEA)；

拉丁美洲 (LATAM)；

泛太平洋亚洲及日本 (APAC / APJ)

北美、中美及南美洲 (NCSA)

近年有较多公司将东欧的业务从欧洲中划分出来，并以EEMEA (Emerging Europe, Middle East, and Africa) 来区分。

PDCA循环

PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：

1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；

2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；

3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；

4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

VMI: vendor managed inventory, 供应商管理的库存

VMI管理模式是从QR（快速响应，Quick Response）和ECR（高效客户响应，Efficient Customer Response）基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。由此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。

MRO采购

MRO，是Maintenance, Repair and Operating的缩写，指维修与作业耗材。也可解释为非生产性物资。MRO采购是通过MRO企业实现非生产性物品的全球采购，所有的活动都依靠网络MRO工业品超市完成。MRO间接采购是一个服务于企业各部门的工作，主要协调各部门之间的发展。

SWOT分析法

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

JIT准时制生产

准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production）。准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。

5W2H分析法

5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。发明者在设计新产品时，常常提出：为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How ）；多少（How much）。这就构成了5W2H法的总框架。

鱼骨分析法

鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量管理。

参考资料：百度文库采购常用术语

海尔GO是指采购部门缩写，亦指采购

实验室设备、仪器仪表 气动元件、气动元器件 液压元器件、液压工具 自动化及工业控制 低压电器、电气设备 轴承、联轴器、机械传动及维护 电缆、电线、附件 灯具、光源、照明设备、声光信号装置 动力源、电源、泵阀、工业暖通设备 防爆工具、防水、防腐、防爆电气 急救产品、保健设备、医疗卫生设备 化学品泄漏控制、化学品存储、化学品分装 员工安全防护、应急救援装备、PPE 办公用品、办公设备系列 物流设备、仓储设备、物料搬运设备 静电控制、环境监测及清洁、无尘室用品 手动工具、电动工具、气动工具、电子工具、焊接工具、管道工具 安全锁具、安全标识、道路交通、工业胶带、安防、消防 数控刀具、夹具、工业辅料产品 园林工具、园林机械、园艺工具

MRO，是Maintenance, Repair and Operating的缩写，指维修与作业耗材。也可解释为非生产性物资。MRO采购正日益得到企业的重视，MRO采购对整体采购成本控制与节省的影响不可忽视。最近美国的一项对MRO采购的调查报告显示；MRO采购占企业总体采购成本的比率平均为26%，高的甚至可达63%施行MRO采购成本节省计划的企业平均可降低MRO成本6%，高的可达25%最近关于MRO采购的趋势主要围绕着开发和应用新的工具来提高工作效率并降低成本， 比如采用采购专用消费卡；统合供应协议；进行电子采购等等。与此同时，MRO采购人员还对公司所采购的维修物件，零配件，行政耗材，服务等进行分析；检查并优化内部客户用来定购MRO产品的操作流程；对供应商进行监督与管理。这些举措有助于将MRO采购的流程尽可能优化，并将供应商数量降到最低。 从长远来看，供应商的严格选择和日后积极地维护供应商关系， 最终可以使企业得到长期回报，主要体现在流程效率的提高，库存的降低，客户服务水准的提高以及成本的降低。MRO的采购管理，我们首先要掌握现况，体认公司对减低库存的压力及供应商对所需求的交期

MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的缩写。即：Maintenance维护、Repair维修、Operation运行 (MRO)。通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。

网上MRO 采购平台，产品门类齐全，在线下可以有规模很大的仓储基地，高效的物流管理，完善的售后服务，MRO物料，及非生产型所有物料，如工具、PPE、研磨、胶黏剂、电气电机类、仪器仪表等。可实现网上直接进行选型、采购、付款、配送等一站式采购流程。

服务优势

（1）MRO采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。

（2）MRO是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广泛产品，提高企业处理意外事故发生的风险。

优点

（1）MRO采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。

（2）MRO是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广泛产品，提高企业处理意外事故发生的风险。

缺点：

（1）目前国内做MRO的厂家多数为代理商，产品库存量很少，拥有自己库存的MRO厂家占少数，所以导致有些生产型企业由于缺货的问题，不能使损坏的设备重新投入使用。

（2）由于MRO理念在中国的发展才刚刚起步，大部分企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上，MRO采购并未得到充分有效的重视和管理。

参考资料来源：百度百科-MRO采购

MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的缩写。即：Maintenance维护、Repair维修、Operation运行 (MRO)。通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。MRO的范围 实验室设备、仪器仪表 气动元件、气动元器件 液压元器件、液压工具 自动化及工业控制 低压电器、电气设备 轴承、联轴器、机械传动及维护 电缆、电线、附件 灯具、光源、照明设备、声光信号装置 动力源、电源、泵阀、工业暖通设备 防爆工具、防水、防腐、防爆电气 急救产品、保健设备、医疗卫生设备 化学品泄漏控制、化学品存储、化学品分装 员工安全防护、应急救援装备、PPE 办公用品、办公设备系列 物流设备、仓储设备、物料搬运设备 静电控制、环境监测及清洁、无尘室用品 手动工具、动工具、气动工具、电子工具、焊接工具、管道工具 安全锁具、安全标识、道路交通、工业胶带、安防、消防 数控刀具、夹具、工业辅料产品 园林工具、园林机械、园艺工具MRO采购 ● 跟踪所有间接采购活动，包括库存和非库存部件及外协服务。 ● 根据员工支出限额，利用电子流程进行申请审批。 ● 评估供应商的绩效。 ● 用电子邮件发送申请审批、到期日变更及采购订单的接收等通知 。 ● 管理供应商的报价。 ● 监控预算执行情况。 MRO 工业品超市 ● 便捷高效：MRO工业品超市只需一个网站，一个电话，全部搞定。 ● 价格优势明显：MRO工业品超市为企业节省采购成本。 ● 完善的物流系统：MRO工业品超市在国内有多个仓储中心，解决客户的货期问题。 ● 售后服务保证：解决客户购买的后顾之忧。