全面预算管理英文

comprehensive budget management或comprehensive budgeting，前一个为句子翻译，后一个为词组，

全面预算是指企业以发展战略为导向，在对未来经营环境预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，逐层分解、下达于企业内部各个经济单位，并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。

在中国，管理会计以及全面预算管理的概念晚于国外。国外的财务部门组织架构中，通常会设有FP&A （Financial Planning & Analysis）部门，直译过来就是财务计划与分析，也就是国内常说的管理会计。这里的财务计划，通常指的是企业或机构中各部门的业务计划，包括财务预算。其中财务预算的对应英文是Financial Budgeting。也就是说，Planning-计划 的业务包含Budgeting – 预算。因此，Enterprise Financial Planning应该翻译成企业财务计划，或企业计划，而不是全面预算。但既然“全面预算管理”已经成为主流定义，那么，寻本溯源，其英文翻译应该是Enterprise Planning，或者是Financial Planning。而其它如“Comprehensive Budget Management”, “Total Budget Management”等中式翻译，在英语世界并不存在，属于错误翻译。

同学你好，很高兴为您解答！

全面预算（Comprehensive Budget）反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。它以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预测，并在这些预测的基础上，编制出一套预计资产负债表、预计收益表等预计财务报表及其附表，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

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让我来回答你的第一个问题：全面预算管理是财务管理的信息化社会的客观要求。市场的变化，及时掌握全面预算管理信息，抓住机会的能力是控制市场的关键。现代企业的全面预算管理的重要意义可以概括为：提升战略管理能力，通过全面预算，以巩固和量化的战略目标，实现了预算和企业战略目标的实现成为相同的处理;对预算的有效监控，确保在最大程度上实现企业的战略目标。 - 可以通过预算来监控发现不可预见的机遇和挑战，信息报告制度，以反映通过预算决策机构，能帮助企业动态地调整战略计划，以加强战略管理的应变能力。 有效的监测和评价- 预算编制过程中对集团公司及子公司的当事人提供了一套全面的绩效指标合理的信息，而预算的结果是业绩考核的重要依据。 - 预算和对比分析的实施，为运营商提供监控的有效手段。有效地利用企业资源- 预算计划过程和预算指标数据直接反映了资源的有效利用和对各种资源的子公司和部门的需求（集团公司），从而调度和分配的起点企业资源。 - 通过一个全面，平衡的预算，企业在有限的资源可以最好的安排，以避免浪费和低效利用资源的准备。 商业风险有效管理- 全面预算可以初步揭示企业的运作，明年，这样提前曝光的可能出现的问题。 - 指的是预算的结果，高级管理层可以发现其中的潜在风险，并采取适当的预防措施提前，从而达到规避和降低风险的目的。 增加收入，节省成本- 全面预算管理和考核，奖惩制度在一起，可以激发和相关的约束实体，以追求营收成长尽可能高和最低的成本。 - 准备相关人员的全面预算理性的分析，使变化的商业环境的过程，从而保证企业的收入增长和成本节约计划是可行的。 - 监控预算执行过程的关注和发展趋势，实现收入这两个关键指标，这迫使预算科目的实施，对市场变化和成本节约的影响迅速和有效的反应，增强应变能力和成本。 回答第二个问题：预算管理是对未来布局的整体业务计划是一项重要的管理工具，帮助管理人员计划，协调，控制和业绩评价。全面预算管理的实施是发达国家成功企业经验的积累多年来的一个，建立现代企业制度，提高管理水平，提升具有重要意义的竞争力。在本文中，全面预算管理的实施要注意说话的观点的问题。 （1）预算编制应采取自上而下，自下而上，参与的上限和下限的制备方法。 整个过程是：首先由公司高管提出的目标和部门目标;按照管理的原则各基层单位，根据本单位预算的发展水平，报子行业;然后根据分部门预算下属单位，部门的预算草案的制定，上报预算委员会;最后，预算委员会审查各分部，沟通和综合平衡，编制预算的整个组织的预算草案;预算，然后征求反馈给各部门的意见。经过自下而上，自上而下的反复，最终的预算，最高政治级别的企业经批准后，成为正式预算，一步一个由多个部门发出步执行。 （2）内容要在预算收入，成本，现金流是关注的焦点。 收入预算会议是全面预算管理中心，该命令的市场调研和预测，使整个计划从经营活动产生的下一个预算期业务的一部分。无论是预算收入适当关系到整个预算的合理性和可行性。费用预算是预算支出的重点，在某些情况下的收入，成本是决定企业经济效益水平的关键因素;在企业管理的基本知识控制制造成本和费用也可以反映企业的管理水平。预算期内现金流量预测是所有业务的经营活动，以确保和谐运行，否则整个预算管理将是无米之炊。预算管理在企业中，尤其是对资本性支出项目的预算管理，要坚决贯彻“量入为出和能力”的原则。下面是从过去，一方面“在”扩大其自有资金的狭义范围，杠杆率，同时还要考虑企业的偿债能力，没有资金来源或消除过度债务资本预算的风险。 （3）预算管理，构建单位，主要负责人的行政部门问责。 开展全面预算管理，加强企业管理，提高竞争力，提高长期的任务的经济效益。因此，有必要加强全面预算管理作为管理的主要内部工作内容，成立预算管理组织的基础上，确定了第一颗人造预算管理的责任单位，其主要负责人的行政主管部门，加强领导，明确责任，落实措施。