人力盘点英文

人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程。是人才管理的引擎，也是人才管理实施流程中的核心环节，想要使人才管理更加高效，合理地运用人才盘点结果方可达到效果。

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人员盘点就是指对本部门或本单位的人员具体状况进行盘点具体盘点事项包括以下几项：1、 各部门(具体到最小化单位)实际拥有人数及男女比例2、 各部门人员的职位及资位高低状况，需具体到每一个工作岗位或工站3、 应该拿应配置多少人员状况与现有人员状况进行对比以上三点是我在工作中所进行的人员必须做的，仅供参考！如果主管有其他要求，再行添加！祝你工作顺利愉快！

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人才盘点是指全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。

在中国，伴随着消费市场的快速增长，许多企业得以快速扩张业务版图，或是进行跨界经营，而在业务规模和行业涉猎扩大的同时，增加新的管理岗位以扩大高管团队的管理半径，以配合跨界经营的人员素质转型成为必然。

怡安翰威特观察到，企业内部是否具备充足的人才池、是否有足够潜力的未来领导者将成为企业能否进一步保持竞争力的关键。

扩展资料

人才盘点的目的：

1、辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面

2、实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平

3、统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人

4、战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起

同时人才盘点不能以错误的标准或是缺乏衡量工具：单纯依据绩效的评价只能对过去业绩进行评估，对未来的发展进行管理和预测需要关注潜力；缺乏有效的标准和工具来评价人才的绩效和潜力。

参考资料来源：百度百科-人才盘点

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