紫薯飘香
1、行政部 Administrative Department，简称为AD。行政是行政主体对国家事务和社会事务以决策、组织、管理和调空等特定手段发生作用的活动。
2、财务部 Finance Department ，简称为FD。财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。
3、质量部 Quality Department ，简称为TD。是明确规定全厂各部门、各环节以及每一个人在质量工作上的具体任务、责任、要求和权力，以保证产品质量的一种责任制度。
4、技术部 Technology department ，简称为TD。协助总工程师和分管领导搞好井下各项工程的设计、开拓布局和全面工程质量管理工作。
5、制造部 Manufacture department ，简称为MD。负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。
6、供应部 Supply department ，简称为SD。供应即供给所需的财物。亦指满足需要的物资。
7、市场部 Market department，简称为MD。市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。
扩展资料：
行政部职责范围：
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
参考资料：百度百科-行政部
吃货201510
什么是规划 规划即是生活 规划即是生活：强调的是规划源于生活，规划的本色还是生活，规划的目的也是为了更好地生活（非“谋生”之意）。 规划（工作）是偶生活状态的框架（实事求是的版本） 规划深入我思想与灵魂，令我难以喘息和郁闷彷徨 规划从字面上讲就是按规则进行计划 规划就是长官意识加一点点我的想法! 规划就是搞关系--引用某人的话 外行说：规划就是教科书里每一个词都可以另外写一本专业书 规划是关于城市空间利益平衡的学科 规划---绘画 现在的人给后面人的生活划框框 划即生活？实际情形倒是规划和生活常在进行龟兔赛跑的游戏——乌龟一样执着的生活总在沿着轨迹抵达它的终点， 而兔子般的规划往往不知所终。 规划没有终点 规划是一件很了不起的事,重在管理而不是绘图,规划是宏观控制者,建筑是微观控制者 规划不是生活，决不是！！！，规划是理想，是实现土地理想和城市理想的策略和手段，生活有许多无奈，但不能生活在理想中， 同时，规划也是我谋生的手段，而不是生活本身。 规划是寻找一种理想的秩序 规划带给我快乐和伤感 纸上画画，墙上挂挂，不如领导一句话 向权力讲述真理 本质是在一定社会经济条件下时间上的目标预设和过程制导的规律和知识的总和 规划就是玩转一架天平,砝码就是社会各界人事 规划==领导 规划是某些内行骗外行，然后在一边快乐数着钱 我听说过一句话很经典：一个成功的城市规划师一定是一个出色的社会活动家 规划就是理性包围感性 规划就是计划，城市规划就是城市建设的计划 规划就是为了城市/人类更美好的将来而合理的计划现在 规划就是长官心理学！ 规划使你与领导共同致富！他升官，你发财！ 规划是风箱，规划者是风箱里的老鼠，既要自下而上，又要自上而下！ 决策-→规划-→设计 规划就是这不上不下的东东 规划是复杂的系统操作，其中还有一点赌博 规划就是社会经济发展计划在城市空间上的投影 规划是生活。小仲马说过，生活是连续的欲望的满足；规划则是整体的以及局部的利益的连续的实现。 规划又不是生活。生活是没有后悔药可吃的；但规划又存在不断修编与调校。 规划就是决策 规划即是在物质空间里幻想我们的精神生活 规划就是鬼话 规划就是一点点感性加一点点理性 规划与决策都是对未来负责任的预测与期望，没有未来意识与发展的观点是没有前途的，无论是规划还是决策，只会带来失败与荼毒（对城市）。 规划在中国等于鬼话，规划师的想法永远不及领导同志们的高见， 规划局是最复杂的关系网，在学校里，田园城市是规划，生态城市是规划 在规划局，拍拍脑袋才是规划 规划时常让我感觉大脑缺血。 规划让我无畏，又让我感到无知。。 规划是一种生存态度 规划就是别人规(范),你划(画) 规划就是人们加于生存环境的自认为正确的规则与计划 规划是物资利益的二次分配 三次分配 四次分配 ... 规划就是规划！ 问题发展到你无法忽视它无法忍受它时，这个时候你想到的，你后悔没做的，你需要做的，你以后肯定会做的 规划设计是一枝笔，规划管理是一张口，规划监督一只手 规划是为人类创造美好生活环境的综合学科 规划是将城市变得井然有序 规划的最终目的——和谐 其它的都是不真实的 规划是要城市充满色彩，让生活变的更加美好，让死的东西变活，让钢筋、混凝土变的有激情 规划就是领导的话，加上我的画， 换个领导，我就重画， 最后，找几个民工，把老房子拆了盖新楼，新楼外围包古建。绍兴就是这样被糟蹋的。 本人最怕领导上高楼，一上楼看着下面的房子，头脑一热，说了个“拆”，tnnd，又一个古城的刽子手 规划就是让人类远离自然，在自己编织的网里，自娱自乐，自欺欺人；为争一杯醇美的毒酒，彼此吹捧、诋毁， 在自己闭锁的心灵世界里，失落、沉沦、痛苦或‘快乐”，然后走向那没有明天的一天........世外桃源永远是个梦，是个梦....... 规划就是理性包围感性. 我觉得,理性是铁轨上的火车,感性是卧轨的人 生活中的规划就是将长官的鬼话描绘成美妙图画 让甲方的梦话变成实实在在的童话 学那么过年的规划就是用来明白以上的真话 最后在没有人知晓的情况下加一点点个人的理想 市场经济下，规划更多的是控制与妥协 城市规划,我认为是设计人类一种生活方式,一种渐渐合理的方式 规划是多年后的一个梦想,但到了那时,岁月早已更换了迷题 规划是对生活的理解和把握 城市规划 就是别人学的 你要学 别人不学的 你也要学 生活在那里的人们有权决定自己的生活环境和生活方式， ~~~~理论上~~~规划师和领导没有权利因个人喜好而打着规划的牌子强加于每一个生活在那里的人们。：） 规划~~~就是多想想你走在这个地方的感觉,也想想别人走在这的感觉. 想想我们的后人走在这的感觉就OK了 规划是一群叫规划师的人谋生的手段 规划是总平面加分析图 城市规划是工程技术素描：由大到小、由粗到细 规划说到底是为广大人民群众服务的，是人的精神物质的和谐发展 规划没有尽头！是的 规划就是用来将个人偏好强加给大众的工具 规划现阶段是拿以前的城市造现在的城市。 规划将来应该是法规+美学 规划应该是感性包围理性 规划是一种平衡 规划就是对土地及其附属利益按所谓“人民利益”的“原则”的有效的公平的划分 城市规划是艺术加权术 规划即鬼化 规规距距的接受别人的比画 规划就是规定你去画 规划是给有内在秩序的东西强加外在秩序 规划是本应该是少数服从多数的，但现实是多数服从少数的 规而划之 有限的社会资源再分配的空间构架 总体规划是管理，详细规划是市场 规划是权力的意志； 规划是设计者的情感； 规划是开发商的手纸； 规划是弱者的法律。 规划就是建立一种秩序 内行骗外行,有想法无法实现的一门学科 城市规划只是以政府意愿形式出现的，反映社会经济水平，的普遍市民愿望。它是维护城市社会发展过程平衡中的诸力量之一 规划已死 规划就室规和划， 领导规，你来划， 规划最终就是公共政策，服务于大众的以法律形式为基础的公共政策 我记得，还看过一个小故事，说的是一个小和尚问老僧人，什么是佛？老僧伸出食指。接着老僧反问小和尚什么是佛/ 小和尚同样伸出食指，老僧突然拿刀把小和尚的食指切掉，又问他什么是佛，当小和尚再次举起被切掉食指，血流不止的手时，顿悟了！ 规划是什么？ 我悄悄地伸出中指。。。。。。 规划的行为可让人变穷,也让人变富, (没规划前房子每平方1800,有了规划,每平方5000,有人富了有人穷)------------------规划,它不是个东西 没规划前,我坐的只有汽车,有了规划,书记说:我都让你们坐上轻轨----绝 有规划前,到处都是历史遗存,有了规划到处都是高楼大厦,------------------------真个革命彻底,---------好---- 老革命精神还在--------中国---------钱途无量!!!!!!!!!!!!! 规划是一种 “对过去的思考 + 现在的思考和行为 + 对未来的思考和创造” 的行进程序 规划是不是 =规+划 即一种有“规矩”的“计划” 换言之就是一种有限制的理想 规划是后娘生的 总的说来，规划至今在我看来仍然是一种神圣的行为，带着从容、犀利的眼神..... 学者的规划＝“理论”＋“实践” 领导的规划＝“权力”＋“意识” 大众的规划＝“适用”＋“现实” 我们的规划＝“改图”＋“指示”
超超超级棒的
规划，意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。
规划与计划基本相似，不同之处在于：规划具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性。
规划的基本意义由“规（法则、章程、标准、谋划，即战略层面）”和“划（合算、刻画，即战术层面）”两部分组成，“规”是起，“划”是落。
从时间尺度来说侧重于长远，从内容角度来说侧重（规）战略层面，重指导性或原则性；在人力资源管理领域，一般用作名词，英文一般为program或planning，如：国家的“十一五规划”
扩展资料
城市总体规划：
西方国家的城市总体规划内容，侧重于研究城市发展的战略性的原则问题，并对此作出长远性、轮廓性安排，另以分区的规划指导局部的具体的建设。如英国自60年代后期起，以结构规划与局部规划代替传统的总体规划；美国在60年代后采用综合规划。
这些规划主要是规定城市发展的目标和达到目标所采取的方针政策与途径，包含社会、经济、建设、环境等方面的内容，并以“区划”来指导土地使用。
联邦德国1976年起则采用战略性的城市发展规划和较为具体的建设指导规划（包括城市土地利用规划和分区建设规划）相结合的规划体系。
在方法上，系统工程等现代科学技术方法已开始应用于城市总体规划工作。日本的城市规划：日本城市规划的运作过程包括三个方面，分别是土地使用规划、城市公共设施规划和城市开发计划。
参考资料来源：百度百科-规划
先锋之家
一、您所问的几个部门：
扩展内容：
行政部Administrative Department
财务部Financial Department
质量管理部 Quality Control Department
营销部Sales Department
营运部Operation Department
技术部 Technology Department
维修部门 Maintenance Department
人力资源部Human Resources Department
客户服务部 Customer Service Department
组织内承担特定任务的机构不能叫部门，如生产车间、销售公司等，属于内部单位，即使有的组织名称叫做XX部，如销售部，如果其没有承担管理职能的话，也不属于部门。如fire department要翻译为消防局，而不能翻译为消防队，因为消防局是有管辖权的管理机关，消防队是作战单位。
公司指企业的组织形式，以营利为目的的社团法人，在资本主义社会获得高度发展。我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构，也统称公司。随着我国经济体制的改革，享有法人资格的各种公司纷纷设立，按章程从事自身的生产经营活动。
在市场经济中，与其他市场主体相比，公司有以下优点。市场经济要求平等的市场主体按照等价交换的原则；通过公平竞争，从市场取得和向市场提供商品，促进整个市场合理流动，实现结构架置优化、资源合理配置。
市场经济的要求决定了市场主体必须拥有明晰界定的财产权，而且必须是独立的、平等的。法人制度以其独特的性质使法人在市场经济中充当了主要的角色。公司作为法人的一种形态，其特质完全符合市场经济的要求，这必然是公司成为市场经济的主体。与其他市场主体相比，公司的优点显然表现在：
1、公司股东的有限责任决定了对公司投资的股东既可满足投资者谋求利益的需求，又可使其承担的风险限定在一个合理的范围内，增加其投资的积极性。
2、公司特别是股份有限公司可以公开发行股票、债券，在社会上广泛集资，便于兴办大型企业。
3、公司实行彻底的所有权与经营权分离的原则，提高了公司的管理水平。
4、公司特有的组织结构形式使公司的资本、经营运作趋于利益最大化，更好地实现投资者的目的。
5、公司形态完全脱离个人色彩，是资本的永久性联合，股东的个人生存安危不影响公司的正常运营。因此，公司存续时间长稳定性高。中国《公司法》第2条规定：“本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。”这就是说，中国《公司法》只规定了两类公司：有限责任公司与股份有限公司。对于我国此条法律规定的理解，存有完全相左的两种观点。一种观点认为：中国公司法不认可无限责任公司、两合公司等其他的公司形态，不能创设其他公司形式。另一种观点则认为：该条并不禁止适用除公司法之外的法律而创设其他形式的公司。
拓展资料 百度百科 部门 百度百科 公司
来去匆匆的我
1、行政部：Administration (AD)
2、技术部：Technolog Department (TD)
3、客服部： ServiceDepartment (SD)
4、人事部：Personnel Department (PD)
5、人力资源部 ：HumanResources Department (HR)
6、总务部 ：GeneralAffairs Department (GAD)
7、财务部 ：GeneralAccounting Department (GA)
8、销售部： SalesDepartment (SD)
公司部门划分原则：
1. 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。
2. 弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
3. 目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。
参考资料：百度百科-部门
少年卡米
1、行政部 AD Administrative Department
2、财务部 FD Finance Department
3、质量部 QD Quality Department
4、技术部 TD Technology department
5、制造部 MD Manufacture department
6、供应部 SD Supply department
7、市场部MD Market department
扩展资料：
公司中一些部门以及职位的英文表达：
1、研发部： R & D Department （research and develop ）
2、海外部： Overseas Division
3、拓展部 Department of Expand
4、质量总监 Quality Administration
5、质量管理部 Division of Quality Management
6、Legal Adviser 法律顾问
7、Line Supervisor 生产线主管
