职业阶梯英文

楼主，你好！首先我必须要指出一点，一楼的朋友，除了第一句话我很赞同以外，你剩下的观点，我全部持否定态度，而且是完全否定。中国是电机大国，但是高新科技极少，目前电机行业的高端市场几乎100%是被国外品牌垄断的，我到今天为止还没有发现哪家国内的供应商是符合高端性能的。而且目前从事电机制造的人数也相当的多，所谓空缺，如果是高级人才，那么确实是空缺的，但是对于入门级别的话，那恐怕就是汪洋大海了。很好证明，请来沿海城市，到工商局查查有多少家电机公司吧。年薪十几万不算什么，我这里任何一个工程师，只要是毕业两年以上的都有这个收入，但是这个收入还挑不了老板，还是要老老实实积累经验。在上海等你年薪到了30万的时候，才勉勉强强能说这话。我这里很多猎头都是以40万年薪来划分人群的。至于制造经理的描述，实在是让我啼笑皆非。我只能说一楼的朋友和楼主都完全不知道什么是制造经理，甚至连什么是经理都不知道，这里也确实需要我来给你们上上课了。先回答楼主的问题。1. 电机行业。发展前景不明朗，空间很大，但是环境机差。如上所述，目前市场上的知名品牌几乎全部都是国外品牌，国内唯一可以和老外竞争的知名品牌就是东方电机。而且东方电机打得也是价格战，其品质让人很纠结。我在日本的时候，就曾多次测试东方电机的很多型号，最终都是因为寿命不达标而放弃。电机最重要的品质就是稳定性，使用寿命和电机控制的配合性能，这些指标都是长期运行指标，如果在短期内使用是看不出来的。这就是东方电机和很多国内品牌一样，都是做的一票生意。短期内用用还不错，价格也便宜，时间一长，不到2-3年，一个个都瘫痪了。而纵观国外的品牌，例如三菱电机，横河电机，他们的产品质保期都可以长达五年以上。其中所包含的技术问题，不是一个人或者一个团队可以解决的。如果你可以在这些技术问题上，脱颖而出，那么你不仅仅是致富的问题了，那你恐怕将成为国内电机发展的奠基人了。但是你觉得你能做到吗？那么多人庸庸碌碌，忙了几十年，可最后结果呢？你如果喜欢电机行业，可以在国内找到我说的那么外资公司，为他们服务，那么应该会有不错的前景。但是如果找国内的企业，就只能好自为之了。2.企业文化。我很奇怪，你公司的管理层怎么会和你说那些，这些都是属于默认禁止的交流内容。不过既然你已经知道了，这也很好，也省得你自己去猜了。首先要承认，你公司的做法是合理的，我也是非常赞同的，对于企业和员工来说，这样的安排是双赢的。企业降低了成本，而大学生也得到了应有的轮岗再教育，一举两得。连这点苦都受不了，还谈什么机械行业，我的双手上至今还有当年留下的多处伤疤，这不是耻辱，而是自己成长的脚印，希望你也好好珍惜这段经历。你说公司区分本科生和专科生的问题，这也没有办法，确实有一些专科生能力实在太差，加上这些年的扩招，导致生源质量越来越差，逼得企业用学历来划分一些人。但是我相信这不是绝对的，因为有实力的人总会被发现的。公司用人的唯一标准就是能替公司长期有效稳定的赚钱，别的都不重要。3.你的职业目标你的职业发展目标是合理的，我觉得定义的非常好。而且我不知道你是否已经意识到你自己引入了一个新的概念，一个很好的概念。也是我希望和所有人一起分享的。那就是：职业阶梯(Career ladder)任何人的职业发展都有两条路线：技术路线和管理路线你的职业目标里同时包含了这两条线，这是最好的职业目标。我相信你的领导，应该会对你这样的回答非常满意，至少我很欣赏。4.关于职业阶梯我之前有几个回复提到过，不过可能很久以前了。目前大多数公司在这方面做的并不好，很多人做工程师，最多做到高级工程师就到头了，后来为了高薪，不得不转管理，而且也不是每个人都能做管理的，毕竟经理级的坑就那么几个，不可能人人都去做。但是在跨国大公司里，技术和管理是分开的两条线。工程师可以成长为高级工程师（senior），然后是首席工程师（principle）,然后是专家级工程师（fellow），最后还有总工程师（chief）。其中principle的收入就已经和部门经理相当了，如果是chief那么是VP级别的，收入可想而之。那么工程师就真的可以成为终身选择的职业了，这点国内做的不好，包括一些国际化公司也做得不好，但是很多公司都一点点开始这样做了，所以这就是我一直希望大家能进外资，进大公司的原因。而管理路线的工作是完全不同的，我后面还会提到。管理是完全以技术无关的技能和层次，是用非硬件技术来优化公司团队，帮助员工到达公司目标的职能所在。5.经理和制造经理经理的英语Manager，=Manage + er，也就是做管理的人。经理是管理路线上的人，这个人不需要懂技术。就像唐骏可以到任何一家公司当总经理，比尔盖兹不需要自己去写软件的道理完全一样。当然如果他是技术出身的话，那可以交流顺畅些，了解技术，熟悉技术，会给他的工作带来很多便利，但是硬件技术能力绝对不是这个职位的必要条件。作为经理，他的主要职责就是管理好下的人，如何管理好，就是要合理分配资源，把每个员工最大的潜力发挥出来，让他们在应有的岗位上按公司既定的流程操作，然后达到公司日常运营的目标。其进一步的工作就是培养手下的员工，帮助他们成长来更好的为公司赚钱。如上，制造经理的职责是什么？就是合理安排生产计划，协调生产制造各部门的进度，确保物料走向，控制产线质量，保证每个员工可以在规定时限内完成应有的生产任务。这才是他的主要职责。当下面出现问题的时候，不是靠他来告诉别人该怎么做，不是靠他来帮别人动手解决问题，经理的职责是找到合适的人来帮助下面解决问题，他的功能是协调资源，而不是自己动手。这是一个典型的文职工作，一个完全的管理工作。而你们说的要什么加工，操作都要会，什么机械都要会，实在是无稽之谈了，包括英语，如果不在外资公司，这个位置根本不需要懂外语。你们所说的都是这个职业的附加技能，而不是这个职业真正需要的基础技能。以我身边的例子，我历任公司的制造经理，没有一个是技术出身的，高兴了就去产线走一圈，不高兴的连办公室门都不出。工作是很辛苦的，因为事情太多，加班也很正常，到了经理级别的加班都少不了，而且产线上的突发事件很多，很多也是不可预计的。但是他们工作的都很好，虽然没有技术基础，但是他们的管理技能达标，从没有让公司出过问题，这就行了。我可以这么说，就我目前的能力，恐怕也还未必能很好的胜任制造经理这个职位，因为之间需要协调的部门过多，工作也过于繁琐，工作压力会非常非常大。我这么说，并不是打击你，如果你有信心挑战，你可以尝试一下，但是5年肯定是不够的，这点一楼的朋友说的是对的。制造经理比起采购经理，质量经理来说，所要承担的东西更多，压力更大，这需要很长时间的积累，有些事我自己也还在学习呢。所以最后给你的总结就是：你的目标很好，我也相信你的公司不错，但是离这个目标还很远。静下心来，先在工程师level上积累一段时间后，再考虑是否要走管理路线。另外，你直接从工程师到制造经理的过渡有些不太现实，你可以借用项目经理和生产主管这样的职位来过渡一下。关于上面提到的那些附加技能，能学会那当然好，但不是你往制造经理发展的主要内容。

服务业的一份工作 服务业是世界上最大的产业。服务业包括在宾馆、饭店、俱乐部、商店以及航空公司等地方的工作。众所周知，在服务业业内，有天赋的员工能够在职阶上快速晋升。我们以汤姆为例，他从职业学校毕业后去了香港。刚开始，他在一家酒店当礼宾。通过努力的工作以及良好的沟通技巧，他在两年内就当上了部门经理，并且又花了7年时间便晋升为总经理。因此服务业能给我们提供一个通往成功之路的平台，此话千真万确。

M是管理序列P是专业序列 比如财务、人力资源等T是技术序列，诸如工程师等S是营销序列楼上说S是职能岗，这是不对的，职能走专业序列

the career ladder 晋升阶梯提升门路提升阶梯短语Up the career ladder 走近高薪职位Climbing the career ladder 越爬越高climb up the career ladder 爬上事业的阶梯-------------如有帮助请采纳， 如需帮助可追问，谢谢。