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青木震雷
首页 > 医学类资格证 > 执业药师队伍激励方案

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滋味游龙

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执业药师的角色定位与角色实施的策略 一、执业药师的角色定位 执业药师是如何进行角色的定位呢?所谓的定位不是围绕产品来进行,而是围绕潜在顾客的心智进行的。也就是说,将产品定位于潜在顾客的心智中,即让你在潜在客户的心智中独树一帜。那么,如何让执业药师在消费者心智中与众不同、感知执业药师的专业服务对于他们的用药安全和提升治疗效果受益匪浅呢?执业药师的首要任务是在医院和社区向慢病患者提供有价值的药学服务,可以通过日常的沟通和互动、药历的跟踪、监护患者的用药情况以及从患者的依从性好坏来帮助患者发现、解决和预防与药物治疗相关的问题。在极大程度上减少了患者药源性疾病的发病率和住院率,同时优化患者的治疗方案,最终达到药物治疗的最佳效果。因此,执业药师不仅仅是普通患者的用药咨询和指导者,更应该成为患有慢性疾病、服药较多、65岁以上老人、孕妇儿童用药者。肝肾功能缺失、用药不佳和出现不良反应的特殊患者的看护者、监护者和用药指导者。 执业药师在监护患者的用药过程中,很大程度上可以有效地防止医生大处方和患者滥用药品的现象,帮助医院和社保控制医保费用的迅速增长。从药物经济学的角度看,执业药师在医疗保险中具有很大的社会价值和经济价值。因此,执业药师在帮助患者和政府社保方面具有举足轻重的作用和意义,是节约医保费用的贡献者。执业药师是合理用药治疗的倡导者和安全用药的专家,可以帮助医生判断处方的适宜性,减少处方用药的失误;为医生提供监测患者的血药浓度,帮助医生正确调整患者的药物治疗方案;通过日常的监护工作,进行药物利用评价的研究,最后将有效的研究成果回馈于临床的治疗实践。因此,执业药师是医疗团队中最具潜力的合作伙伴,也是医疗团队的重要成员之一。 二、执业药师角色实施的策略 1)改善执业药师的药学教育课程设置和准入资格考试制度,鼓励更多的有志青年和高水平的药学工作者参与到执业药师队伍的行列,让执业药师真正有能力去承担药事执业的责任、患者用药安全和治疗结果的责任。 2)规划执业药师继续教育和职业发展的路线图,制定执业药师胜任力和执业标准。让执业药师对自己的专业行为有衡量的标准,明确学习的方向和动力,努力追求更高的药学知识,使自己始终保持高水平的执业能力。 3)正确制定执业药师的岗位职责,正确树立执业药师的执业道德观,改善工作环境的认证体系,用专业的认证制度赋于执业药师光荣的使命,落实执业药师的工作重心,真正让消费者和患者获得疾病治疗的收益,除了让执业药师承担患者的用药监护外,同时承担公共卫生的宣传和倡导工作,以促进全民健康和疾病预防。 4)从政府管理部门的角度看,政策上给予扶持,通过立法,在法律上赋予执业药师对患者药物治疗结果的监管责任,提供适当的药事服务费,以鼓励和认可执业药师专业服务的价值。 5)强化对执业药师的社会宣传力度,鼓励执业药师走进社区为消费者提供服务,让社区患者感受执业药师的风采和价值,提升执业药师荣誉感、责任感、使命感和知名度。

执业药师队伍激励方案

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朝天辣椒smile

下面是员工激励考核实施细则,你看一下第一章:总则一、为了进一步贯彻落实集团化管理思想和ABC考核办法,充分调动广大员工的工作积极性,不断增强大家的进取精神和创新能力,弘扬正气,激励先进,焕发出职工团队昂扬向上的精神风貌,鞭策后进,全面提高企业永续发展的核心竞争力,特制定本方案。二、激励方案的实施应体现公平性、公正性、公开性和合理性。三、本方案实行记分积分方法。公司每一位员工在各自的岗位上只要做出了突出成绩,对企业发展做出了突出的贡献,除获得不同形式的物质和精神奖励外,同时也获得相应的分值。四、凡员工积分达到规定的分值时,可享受公司相应的福利待遇以及公费参加培训、旅游等激励奖励。 五、本方案适用于集团公司及各分子公司所有员工。 第二章:考核内容六、本激励方案中的奖励包括三方面内容:1、工作业绩方面:获得先进工作者、先进单位、模范干部、优秀党务、工会、文化宣传工作者等荣誉的,积极参与企业管理提出合理化建议、修旧利废、小改小革、在技术及工艺等方面创新的。2、个人行为规范:修养好,品德高、精神可嘉,比如获得模范夫妻、孝敬父母公婆、捐款救灾、助人为乐、见义勇为以及在劳动竞赛、社会活动中、体育竞技、才艺展示等方面取得的各项荣誉。3、培训学习提高:员工在职期间,通过自考、函授等取得与本专业相适应的各种专业资格证书及学历证书。4、以上考核内容,系指员工参加县级、市级、省部级和国家级各项比赛活动取得相应奖励或荣誉。七、非在本企业取得的荣誉不在本激励考核范围。第三章:考核积分计算八、员工在得到奖励,取得高等学历,做出特殊贡献,取得技术革新成果,ABC考核等情况下,应得到相应的积分。1、受到各级奖励的:受到集团公司级奖励,每次100分;受到分子公司级奖励,每次30分;受到县级奖励,每次150分;受到县各职能部门奖励,每次100分;受到市级奖励,每次200分; 受到市各职能部门奖励,每次150分;受到省级奖励,每次300分;受到省各职能部门奖励,每次200分;受到国家级奖励每次500分;受到国家部、委、局级奖励,每次300分;2、在职取得各种学历的:在职取得本科学历50分;在职取得硕士学位的研究生学历100分;参加全国统考取得中级职称(经济师、工程师、执业药师、统计师、审计师、会计师等相应职称)的150分;参加全国统考取得高级职称(高级工程师等相应职称)的300分。3、对公司做出特殊贡献的:特殊贡献奖是指在生产、安全、技术等方面提出合理化建议并取得显著成绩,为公司做出重大贡献的,该项奖励由总经理办公会确认。特殊贡献奖300分。4、技术革新奖(按项目奖,指集团公司每年一次的革新成果评比):一等奖200分;二等奖150分;三等奖100分;四等奖80分;鼓励奖50分。5、员工ABC考评:A类员工奖励积分;B、C类员工不记分。员工每获得一次A类考核结果,奖励基础分值为30分,若连续获得A类,则每次获奖分值在前次获奖分值基础上递增5分,即:第一次奖30分,第二次奖35分,第三次奖40分……;中间若有中断,则单次奖励分值以30分为起点,另行递增。员工ABC奖励总积分为各年度获奖分值的累计。九、单位被评为集团公司以上的先进或取得荣誉的按照本方案第八条给直接领导加相应分值的50%。十、无论哪种奖励或荣誉,未在集团公司党委备案的,一律不计在内。同一奖励或荣誉项目,依最高级别只计算一次分值。十一、对于无法确认分值的荣誉奖励,由总经理办公会确认。第四章:激励及奖励十二、员工在以上项目的得分累积相加,分阶段或按年度计算出个人积分。1、个人积分值达500分以上,给予一次3--5日省内学习考察的机会;2、个人积分值达1000分以上,给予一次7--15日国内学习考察的机会;3、个人积分值达2000分以上,给予一次10--15日国外学习考察的机会;4、个人积分值达3000分,给予一次性奖励30000元。第五章:考核办法及实施细则十三、考核职责及分工:1、集团公司党委是激励考核的管理部门,负责激励政策的宣传、组织落实及监督实施。2、人力资源部是激励考核的实施执行部门,负责激励考核积分计算、兑现,在本方案的实施过程中,受党委的监督和管理。3、在申报、考核过程中任何人任何部门都应该实事求是,据实申报,不得徇私情或弄虚作假。十四、考核实施细则1、员工达到规定的分值,在享受相关待遇后,原分值仍然有效,直至累计递加到3000分,享受相关待遇后重新开始计分。如中途离开本企业,又返回者,原有分值作废,重新计算积分。 2、各单位在每年三月底和九月底前,将上年度和上半年本单位人员获得的各种荣誉汇总上报集团公司党委,申报时要拿荣誉证及各种证书原件,必要时应附事迹材料。公司党委审查无误及无异议后,存其复印件,造册建档登记,并以书面形式向人力资源部传递相关信息。3、每年三月份,人力资源部要将汇总后的积分情况及名单报党委,由党委审核。对于不能直接计算分值的各种荣誉,报总经理办公会确认第六章:其它十五、员工在企业的有效工作年限,均记为积分年限。十六、员工申请调离本企业,激励政策随之取消。十七、本方案由集团公司党委负责解释。十八、本方案从二00六年一月 一日起施行。

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