心理咨询师杨秀明老师是谁

古筝一级至十级的区别介绍如下：一级：简单的左右手配合的小乐曲。及创作或改编的曲目。二级：养起良好的民间音乐特有的音高概念，并尽可能多哼唱乐曲，从中感受它们鲜明的方风味。 三级：注意出音的音质、弹性及手指的独立性。校音能力的培养。四级：加强视奏能力的提高和训练，演奏上要有一定的音乐表现力。五级：乐曲演奏时必须按乐谱所提示的速度、力度、音色变化及情绪要求去做，并强调演奏的完整性及音乐的表现力。六级：演奏中应强调力度与音色的对比、演奏的投入及较好的音乐表现力.做到强而不噪、轻而不虚、快而不赶、慢而不拖。七级：演奏中强调乐句、乐段的划分；气口掌的分寸；音乐层次的安排；气息的通顺及自如运用。处理好全曲音乐语句关系及表现方式。八级：必须达到乐曲所规定的速度、力度及情绪要求，对音乐的表达要有一定的深度，并努力培养五线谱的视奏能力。九级：双手各类技巧更加巩固和熟练运用，快速弹奏时应尽量以最小的动作去完成最快的速度，并提高复调性乐曲的演奏能力。十级：演奏上要求做到对乐曲音乐风格、音乐形象把握的准确性，具备较强的音乐表现力。

在管理中，常常会碰到不太服管理的明星员工，我们称之为“孙悟空式员工”，这些员工的特点是有能力，能完成别人不能完成的工作，但相反，也常常不爱服从管理，当你和手下的“明星”员工发生冲突时，你一定要把握好一个度，否则就可能因小失大。在管理中因为“因小失大”而使得班组长与明星沟通障碍。这个度就是快速平事件息，消除双方怒气，安抚员工即将爆发的情绪，又不使你的上级领导其他员工面前丢面子。班组长一定要学会把握此项必备的技能。 那么.领导如何才能把握好这个“尺度”呢? 要学会克制。 克制情绪，在冲突发生时，你要保持一种风度，不要计较，不管对方如何不理等事后对方的消了怒气在说 真诚 是心与心的交流.不是装出来的真诚，单独沟通，让他尽情地发泄，然后一一解释，是自己的·失误，就勇于敢于承认，主动道歉。 攻心 不说则已，一说就击中要害，让对方无话可说，产生自责心理。让对方能够感到你“不怒自威的压力， 假如你做到的以上三点，尺度已经把握得很好，如果其中任何一个环节出现了问题，就前功尽弃了。

李伟绘案例 在企业中，有这样一种人。他们才华横溢，却桀骜不驯；他们是企业创新的促进者，却又是不安定因素。他们，被称为“孙悟空式员工”，既能“降妖除魔”，又偶尔不服管教。面对这样的员工，有人说留，有人说辞，您又是怎样看待？在管理这类人员时，您又有何高明之法呢？观点包容管理 用情感化 像“孙悟空”这种类型的员工，因为能力强，个性也强，因此不适合用严格的条条框框来管理。我认为，应对他们适当包容，不要管得太具体，适当松一松“紧箍”，在法律法规和企业制度允许范围内，给他们相对宽松的空间。另外，管理者可以多关心这类员工的生活，帮助他们解决个人困难。山东省阳信县烟草专卖局 董胜勇 加强培训 搭配“沙僧” 对于这类员工，我认为一是耐心引导，加强对他们的培训力度，包括业务培训和情感培训，使其在学习中修身养性、适应环境；二是在“孙悟空式员工”所在团队搭配“沙僧式员工”，用“沙僧”的忠诚、踏实来感染“孙悟空”，使其融入集体，最终实现优势互补。江西中烟工业有限责任公司兴国卷烟厂 陈辉信任鼓励 适当鞭策 “孙悟空式员工”有激情、有闯劲，但欠缺耐心，对一成不变的工作容易产生厌烦情绪。对于这类员工，信任是关键。他们渴望独立完成工作任务，也具备这种能力，所以领导应给予足够的信任，让他们的创新思维能够得到充分发挥。鼓励是加油站。这类员工有逆反心理，最不愿意面对的就是被当众批评或指责，因此领导在与这类员工谈话时应以肯定和鼓励为主。适当鞭策不能少，要将制度作为规范其言行的“紧箍”。甘肃省武威市烟草专卖局 杨蔚取之所长 严格管理 作为管理者，面对这样的员工，首先要取之所长，根据他的特点安排“对口”岗位，使其长处得到充分发挥。如果他能感受到领导的重视、同事的支持，逆反心理自然会得到缓解。其次，如果他依然偶尔违反纪律和规定，管理者应严肃处理，用处罚来约束他的个性。湖北省利川市烟草专卖局 杨秀明 专家观点权威约束 目标引导 文化感染管理咨询师 刘婷 对企业中“孙悟空式员工”的管理艺术，我们可以从三个大的方面来概括总结。 一是利用领导者的权威来约束管理。领导者除了依托自身拥有的知识力量和个人魅力树立权威外，还必须通过规范的组织制度来树立权威。二是利用美好的远景目标为导向，给他们以精神动力。企业要从传统的以短期的物质激励方式为主向以满足情感需要、实现自我价值的精神激励方式为主转变。三是利用良好的企业文化来感染他们。对于处在知识经济时代的任何一个企业来说,真正对管理和激励企业内部人才起决定性作用的是企业文化的建设，企业文化能使“孙悟空式员工”渐渐树立符合企业发展的价值观。下期话题如何使企业内刊、内网成为有效的管理工具？ 现在许多企业创办了内部刊物和网站，用以宣传企业发展信息、公布新的规章制度和展现员工风采。内刊、内网能够丰富员工的文化生活，起到宣传阵地的作用。然而，内刊和内网的功能不仅仅是宣传，尤其在一个大型企业里，它们应该发挥更多的管理作用。如何使内刊、内网成为有效的管理工具，这是今后企业管理者们应该关注的问题。