阿波罗三下
通常来讲，售卖书籍的店铺具有审查义务，需要通过价格、进货途径等判断所进书籍是否是盗版书籍。如果店铺明知是盗版书籍，还捏造事实，故意侵权情节严重的，根据《著作权法》的有关规定，可要求店铺进行惩罚性赔偿，甚至会触犯刑法中的侵犯著作权罪。“另外，使用不合法手段，例如捏造事实博人眼球进行书籍售卖，还可能涉及不正当竞争行为，需要具体问题具体分析。” 雷达财经了解到，对盗版书的举证与投诉并不容易。有图书出版商指出，目前盗版图书举证与取缔成本非常高，需要先到公证处登记后再购书、邮寄到指定地址、公证处取证、再进行举报。一方面公证处处理某些问题时会进行按时付费；另一方面，盗版图书商家多打游击战，以直播或闪购的方式进行销售，即使取证并举报成功，所付代价成本也很低。 值得一提的是，7月6日陈春花合作的机械工业出版社也声明称，已于2021年11月对涉嫌制作与传播该文案的盗版书商(包括自媒体账号)向北京市海淀区人民法院提起诉讼，并将继续通过法律手段维权。
周周-Sophia
管理：以计划管理\流程管理\组织管理为基础管理，分别解决目标与资源的关系\人与事间的关系\权力与责任的匹配关系。现加上战略管理和文化管理，分别解决核心能力和可持续性。 管理的这五个部分，计划管理是基础。 计划管理是为实现目标而寻找资源的一系列行动，是一套行动方案，不是目标分解。 目标基于对未来的预测+实现的决心+战略想法，所以目标的合理性可以不考虑，因为预测是无法确认合理性的。 但为实现目标的行动必须合理。需要讨论确定实现目标所需的资源。 目标的制定 必须可衡量，必须有时间要求 目标一定要从上向下走，而不是由下往上来。即制定目标是高层的事，而不能靠汇集底层的小目标来确定。 目标一定要给到个人。而接受目标的人必须给出一套解决方案。 做计划： 1找策略的差距＿现在与未来目标间的差距。关键在于你要对未来有一个构想，因为只有对未来有构想，才可以考虑怎样让这个差距变为现实。 2风险应对策略＿如果构想与实际情况不一致，要有应对的变化准备。 3做出行动的选择。我们必须清楚地知道我们的行动方向能够指向我们的目标，因此一定要和团队进行讨论达成共识。 保证计划的有效性 1目标有重要性排序 2要有相应的预算 3要有明确的激励政策 计划为什么会失败 1环境＿这是客观原因，需要调整计划 2对计划的态度＿必须让承接计划的人相信计划可能实现（人的自证预言，所以要让员工参与计划的制定） 3心理的调整＿站在新的计划的角度去看问题，而不是仍在原有的角度去想计划的完成。所以定计划时一定要有对未来的构想。 4授权不足＿所有目标的实现都是要资源和权力的。不能在能做与不能做之间达成共识，就会失控。 计划的操作 计划的起点与终点都是目标，所有的工作安排都是由目标来确定的。 企业的健康成长需要协调三对矛盾：长期\短期，变化\稳定，效率\效益。可以通过管理来解决。给高层管理者的目标是：投资回报和市场占有率；给中层管理者的目标是：生产效率和人力资源；给基层管理塲目标是：现实效益和直接成果。 对于计划的执行是刚性的，但计划的整体安排中要有柔性的部分，要能够包含变化。
emmazhaoyang
像这样子盗版书，为了获取流量，为了获取利益，简直就是编撰事实，完全就不考虑事情会带来的影响，只是为了利益。这些假借一些名人的名气来写一些书，谎称是名人出版的书，看了之后就能成功，这简直就是侵犯了他人的名誉权，这种盗版书就是一种完完全全的骗局。这一次的华为陈春花事件来看，这本书根本就不是人家陈春花教授所写的，他们就利用了这样子的一个漏洞，假借陈春花的名气来写一些夸大的文章，让大家以为这是她本人所写的，在利用互联网的各个途径来进行宣传和炒作，获取更大的热度，这样子一直持续下去，就能够获取很多的关注，能够得到自己想要得到的东西。而且这些盗版书为了引流会去刻意的把价格弄得很低，一些正版图书在平台上可能只要十块，9块，这种书一看就是盗版书，但是盗版书是非常的庞大的，基本上是难以从根本来解决这件事情。特别是现在网络特别的发达，这些盗版书也是利用了这些流量来进行炒作，可以获取很高的宣传效果，所以说我们根本都分不清哪些书是盗版书，哪些事是正版书。只能说在生活当中我们自己提高警惕 。这次事件的主人公陈春花可以说有着非常多的热度，在其领域都是很顶尖的一个人物 ，在2017年开始就有非常多的网络自媒体账号发布了夸大陈春花。与华为关系的文章现在已经有非常多了，这件事情也并没有得到当事人的诚信和解释，一直是这样发酵下去，所以说其实像这样子的盗版书猖獗和当事人也是有一定原因的，因为那些当事人可能没有意识到这件事情。所以就让这样子的盗版书越来越不在意，越来越嚣张。只能说对于盗版书我们是无可奈何的
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