心理咨询师与车贷的关系

作为一名，通过参加5年成长小组获得改变和成长，以及为解决精神内耗问题努力了2年多的成长小组主持人，我想和你分享我的思考和总结：#心理学的观点#心理学，有很多理论，关于如何理解我们的强烈情绪，以及如何消解这些精神内耗。在个体咨询中，精神分析的视角，更多关注当下情绪，与过去互动经历的关系，这会有利于来访者理解自己当下的情绪，但同时，也会失去了探索当下情绪与当下互动情景联系的宝贵机会，甚至可能会给来访者带来强烈情绪的责任都是自己的，咨询师不愿意为了自己做出调整的感受。而，人本主义心理学（马斯洛、罗杰斯为代表），认为，咨询师需要聚焦当下来访者与咨询师之间发生了什么，激发了来访者强烈的情绪，尝试了解、理解、支持强烈情绪背后的需要，消除误解，咨询师也不回避自己在其中的责任和议题，随着互动双方心理距离的不断靠近，来访者的强烈情绪，以及精神内耗自然消解。以人本心理学为依据的，多人小组工作形式，被称为会心团体，但因过于强调小组成员之间，需要彼此尊重和支持，而阻碍了成员互动情景的真实再现，一些成员之间的负面情绪，无法得到表达和关注；同时这样与真实不一样的氛围，也难以让成员消解小组外的精神内耗。欧文亚隆团体，重视成员互动情景的真实再现，有利于成员了解他人不同的视角，但有时不会特别关注当下成员的负面情绪，失去了探索当下情绪与当下互动情景联系的宝贵机会，甚至会因此导致部分成员内心积压过多的负面情绪和相互误解。结合前辈的探索思考，以及我们2年的实践探索，我们发展出互助成长小组的工作方式，理论依据，是人本心理学，但与会心团体不同，小组主持人，是按照人本心理学在个体咨询中的做法，对成员互动方式没有特别倾向，聚焦负面情绪背后的需要；成员之间的心理距离，会伴随误解的消除，获得理解和支持，而不断拉近，而负面情绪和精神内耗也自然消解。互动双方可以取得相互理解的原因在于，当强烈情绪的内在需要得以呈现，我们会看到其中的自我怀疑和否定，而不是对他人的否定。互助成长小组的有效性，还在于是真实情景的再现，成员之间的理解是自然发生，而不是特意为之。

车贷专员主要是为客户介绍合适的银行办理贷款手续，和银行交涉贷款文件，类似于‘红娘’，

想办贷款的人和想放贷的银行做‘牵线’的工作。

其具体的岗位职责如下：

1、贷款业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成工作目标和计划。

2、贷款渠道市场内的客户拓展、宣传公司贷款产品、搜集贷款需求信息；

3、收集、整理客户资料和业务档案，完成销售业务指标；

4、执行销售和市场推广方案；及时反馈市场动态。

5、接受客户咨询、了解客户的贷款要求，熟悉银行相关个贷政策；

6、负责维护客户，并为客户提供优质的贷前、贷中及贷后服务；

7、与部门经理建立良好的工作沟通，及时反馈工作中出现的问题。

内勤工作职责

1、 对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售公司经理、销售经理，及通报给销售工程师。根据需要，合同执行情况可反馈给顾客。

2、 编制年度及月度工作计划及资金回笼使用计划；汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用情况；督促业务员的资金回笼。监督其业务费用按规定使用

3、 根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目；

4、 接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。建立用户档案。

5、 依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。

6、 每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出情况进行统计和上报；

7、 按合同要求给制造商做好衔接工作；

8、 根据合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施管理；

9、 协助业务人员回款；提供应收帐款及其相关信息；

10、 协助销售人员编写商务文档，编制投标文件。

11、 按要求进行市场信息收集并每天提供信息简报，以邮件方式报销售公司经理 12、 完成领导交给的其他任务。