惠跳舞的鱼
首先看到你这个问题，我感觉你是一个比较认真，负责任的店长对于如何管理好营业员来说：1、重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升；2、待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意，不要过高，让大家失心信心，也不过低，让他们没有冲动的感觉。3、加强他们各项培训，好的员工不仅仅要得到物质上的满足，更多的还有精神上的需求，他们也想提升，所以要做好各项培训工作，如服务技巧 ，销售技巧等等4、对待员工还要恩威并施。6、在老板面前要让员工感觉你和他们是一起的，该帮员工争取的东西，一定要去争取，这样大家才会觉得跟着你做事，有前途！！7、等等
小喵呜777
1、母婴用品店目标顾客孕期妈妈是母婴用品门店想争取的目标顾客，争取到一个孕期妈妈就意味着未来稳定持续地购买力，孕期妈妈的消费潜力很大，因此，像有些母婴用品店，在店内增设育婴师、催乳师项目，解决孕期顾客的需求，为门店带来人气和收益。2、母婴用品店核心顾客根据意向调查表明，母婴用品店的核心购买人群7—12月的宝妈，一般这个层级的消费者，对奶粉和纸尿裤的需求量很大，而且有一定的购买经验，会在自己熟悉的门店购买。想要抓住核心顾客，平时就要做好服务，在母婴用品店内配有的育婴师，为顾客提供服务。3、母婴用品店会员顾客58%的母婴用品店会员消费金额占整店销售的一半以上，因此，会员顾客的管理十分重要，维护好会员顾客可为门店带来稳定收益。一般的母婴用品店都有专门的会员管理系统，跟踪会员消费情况，帮助店主维护会员顾客。4、母婴用品店潜在顾客如何发掘潜在顾客对母婴用品店的发展很重要，不会发掘顾客的门店开的不会长久，潜在顾客的发掘，可以通过平时门店的活动、试用装派发、门店宣传等手段吸引顾客进母婴用品店。5、母婴用品店其他需求顾客有的母婴消费群体虽然对母婴用品的消费需求不高，但是对其他母婴用品店内的服务具有很大的消费潜力，比如当下人气高的婴儿游泳项目，很容易吸引顾客的注意。
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