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可可Cris
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桃子爻爻

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员工招聘管理制度 招聘目的与范围  第一条 为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。  第二条 人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。  第三条 人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。  第四条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。  第五条 招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内(城镇)常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对国内外公开选聘。  第六条 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。   招聘原则和标准  第七条 公司的招聘遵循以下原则和标准:  1) 机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。  2) 双重考查原则:所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查,经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。  第八条 所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历(含),特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。   招聘申请程序  第九条 各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划,填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议,分管人力资源的高层领导审核,经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案,作为招聘的依据。  第十条 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员,部门负责人应填写《用人需求申请表》,经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。  第十一条 各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案;分公司完成部门负责人(含)以下人员的招聘后,须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。  第十二条 分公司招聘部门负责人以上人员,须事先报总部人力资源与行政部审议,经总裁审核,由CEO批准实施。   招聘组织程序  第十三条 内部招聘按下列步骤进行:  1) 人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》,发布内部招聘信息。  2) 应征员工填写《内部应聘登记表》,和自己的部门负责人做正式的沟通,并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。  3) 人力资源部门接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈,并在《内部应聘登记表》填写相应的内容,签署意见。  4) 人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈,必要时进行其它方式的测试。  5) 人力资源部门和用人部门沟通应征员工的情况,达成录用的一致意见后重新核定工资水平,分公司报总经理审批,总部报CEO审批。  6) 人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人,同时抄送人力资源部门其他成员,并在公司内发布公告。  7) 人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接,并给予必要的支持。  8) 人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。  9) 如应征未成功,由人力资源部门负责将结果通知应征员工。  第十四条 在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。  第十五条 外部招聘按下列步骤进行:  1) 公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由,报公司分管用人部门的高层领导审核签字,交人力资源部门审议,报公司最高领导审批,人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划,并负责联系有关部门进行招聘事宜。  2) 人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息,收集人员资料(应聘人员填写《求职申请表》)后,进行初步的筛选,然后交部门负责人,由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。  3) 人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作,由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者,填写《面试记录表》,也可结合具体情况组织考核,填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。  4) 面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论,如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。  5) 人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导,由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见,确定试用员工名单,人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向,通知体检事宜,同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水平。  6) 人力资源部门确认应聘者体检合格后,发出正式的录用通知,并确认具体的上班报到时间,同时将上班报到时间通知部门负责人,抄送人力资源部门其他成员,并在公司内发布公告。   招聘费用管理  第十六条 人力资源部门负责每年末制定招聘费用预算,经公司审批后安排次年的使用,招聘费用的申请和报销需经过财务部门审核。

鄂州中专招聘2019级员工信息查询器下载安装

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烂醉的猫咪

看你们企业的具体类型用哪个适合erp指的是企业资源管理系统,国内太多这类型的软件了要选择适合自己企业的 不能光看什么用友、金蝶这种批量产品型的erp软件,内容繁杂,但不够简洁

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吃客令狐冲

一定要让他们认识到自己缺的东西

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佐必林家具2013

人力资源管理师证书是从事相关行业的必备品,且分为四个等级。人力资源管理师证书,它是人力资源从业者的敲门砖对于人力资源专业毕业的人起到“锦上添花”的作用,晋升管理层的利器之一。对于非人力资源专业毕业的人来说,他是入门的基本条件。人力资源管理师证书分为四个等级分别为:四级企业人力资源管理师、三级企业人力资源管理师、二级企业人力资源管理师、一级企业人力资源管理师。  在校大学生有报考三级人力资源管理师证书的资格,所以你可以在校将人力资源师三级考过,在毕业后就可以直接考二级人力资源管理师证书。  人力资源管理师就业前景:人力资源管理师从事的工作,与以前的人事管理有很大区别,主要是更加专业化。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证,该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业,规定从业人员必须持证上岗。在人才市场中,既懂政策又熟业务的持证人才备受企业青睐。据统计,3年从业者的平均月薪在3500元左右,5年从业者平均月薪达到5200元。除劳动部颁发的人力资源管理师/助师职业资格证书外,2006年,国企外企通行的剑桥国际考试委员会主持的剑桥人力资源考试也进入北京,是世界上被接受范围最广的国际职业资格证书之一。以上内容参考  百度百科-人力资源管理师证书

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随风来雨

用友的U8就很不错,这边很多再用

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米帅峰峰

人力资源管理行业发展到今天,从最开始的行政人事一体,发展成公司有专门的人力资源部门,可以看出人力行业的发展逐渐趋于完善,也可以看出人力资源管理部门在公司里发挥着越来越重要的作用,那么人力资源行业在2020年发展的趋势又是如何的?渊大教育就给大家来详细的盘点一下。   小编根据市场的发展状况,给大家列举了人力资源人才发展的六个方向,大家可以具体来看一下:    人力资源运营以外包为主   人力部分发展的2020年,可能大型人力资源部门不再存在,将会出现集中式的团队他们不仅与高管人员在战略上进行合作,也管理与外包机构的合作。这些专门做人力咨询的公司,一般会针对企业的要求做一站式服务,从招聘到职业培训再到离职面试无所不包。    远程办公逐渐发展   越来越多的公司提供更为灵活的工作安排,并将其作为福利计划的一部分,以吸引优秀的人才。其实随着社会的发展,灵活办公室会逐渐确定工作的关键因素之一,这样员工不仅取得便利,企业也可以节省办公间的费用。所以2020年的人力资源部门将适应招聘、管理远程员工,也会因此获得来自世界各地优秀的候选人。    招聘将成为一项全球性的竞技运动   由于能够远程办公,招聘人员会考虑来自全球各地的应聘者,人才库的扩大也意味着人才竞争的加剧。未来各个企业为了能够招聘更优秀的人才,人力资源部门将会拥有更匹配的基础设施,辅助他们招募到优秀的人才,也让来自世界各地的员工团结一致的工作。    朝九晚五时间制发生改革   公司将不再以每周工作40小时的标准来衡量员工,而是以项目为基础,以产出的成果作为绩效衡量的标准。这样在一定程度上提高了生产力。   人力资源成为培训(和再培训)的中心   随着科技的飞速发展,员工很容易在技能上落后。到2020年,雇佣新员工依旧比留住现有员工成本更高。一旦公司找到了合适的人选,就会想尽一切办法留住员工,培训就是吸引其留下的关键因素之一。这个时候人力资源管理部门就需要与与其他部门合作掌握新的技术,促进员工和自身不断学习,这对公司和员工都是双赢的。   对小众人力资源专家的需求将会增加   随着广义人力资源职位的取消,对具有专业知识、熟知专业领域的高素质HR的需求将会增加,在医疗和政府等受到高度监管的行业中,尤其如此。未来需要更多更专业的人力资源管理师人才专家。

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莎拉波哇

你都要把那些人开了,还教育什么,各走各的路呗,你已经不是不是他们老板还罗嗦什么?那不是没事找抽么?招到新人,把规矩一说,坏了规矩就罚,工作出色就赏,规矩定的不完善那你自己活该,这不是天经地义的事,哦,花钱请你们来当大爷哪,货能卖出去,挣的钱就有你大大的一份,货卖不出去,那叫消极怠工,基本工资也别指望拿走,要不然都给我混日子,我给你们开钱,谁给我开钱?把没用的老员工踢掉一批,是容易使别人心有戚戚,可是话说回来,也能让新人们明白,跟那些老员工学,学不出什么好下场。然后就是恩威并施,那点有限的小恩小惠要施在刀刃上,一人给一把糖那谁也不买你好,甚至于以后不给了就该作妖了,奖赏的原则首先是实惠的不能弄虚头,其次是自己不用出太大成本,再次是急人危难,这个具体怎么做,就是看管理者的水平了。

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