浠水理工中专领导班子分工及职责表最新版下载

项目结构图是一个关系网络图。以自己公司为核心，表述和采购方的关系、集成商的关系、各接口负责人的职位、姓名、联系方式。一个好的销售可以通过项目结构图来结合实际了解项目关系网，从而增加项目成功率。组织结构图是一个公司的内部组织结构形式描述。从企业高层所有者、经营者到底层执行者。的职能部门描述。该图作用是了解公司内部结构。工作任务分工表是一个拥有清晰思路的销售领导者按下属能力将项目推进工作分配的描述。通过该表可以明确看到自己队伍的分工和人员。管理职能分工表是一个具备一定规模企业才会用到的。描述的是各个职能部门的工作范围。工作流程图功能是描述工作行政流程。流程图可以帮助各个执行部门明确自己的职责，什么时候该谁做什么事。

能不能学到东西那要看个人自己，学习是靠自己的

一、主要职责（一）承担领导小组的日常工作，督办落实领导小组决定。（二）跟踪了解能源安全状况，预测预警能源宏观和重大问题，向领导小组提出对策建议。（三）组织有关单位研究能源战略和规划。（四）研究能源开发与节约、能源安全与应急、能源对外合作等重大政策。（五）承办国务院和领导小组交办的其他事项。二、内设机构领导小组办公室内设3个组。（一）综合组。承担办公室的综合工作、重要文件起草、信息收集和组织指导宣传报道，以及文秘、行政、会议组织等工作；负责与领导小组成员单位的联系。（二）战略规划组。组织有关单位研究能源战略和规划。（三）政策组。组织研究能源开发与节约、能源安全与应急、能源对外合作等重大政策。三、人员编制领导小组办公室行政编制核定24名。其中：设主任1名，副主任3名；正副组长职数6名。四、其他事项（一）领导小组办公室是领导小组的办事机构。发展改革委是国务院负责能源工业管理的职能部门，领导小组办公室负责组织研究国家能源发展中的重大问题。领导小组办公室的人事党务和机关财务后勤等事务，依托发展改革委管理。（二）领导小组办公室不取代其他部门在能源管理方面的工作，各有关部门有责任按分工主动配合领导小组办公室开展工作。