上海大徐
1、客户定位不明确，比如一些广告公司，没必要去打；比如一些有专利技术的生产型企业，哪怕他说不需要，也要隔三差五的打2，哪怕对方说不需要了，下礼拜再打，就说我们现在有个企业自检表，可以让我们的客服人员上门给企业做一个笼统的检测3，第二步的目的主要是跟财务经理套近乎，减免税财务没好处，那么要让她知道万一老总跟人聊天时候听到这个信息，结果自己的企业没做，那么就是利润的损失。而如果企业做了，那么就是财务经理的功劳。总之要跟财务经理熟4，产品要明确，跟财务和老总们谈的时候其实就2点，一是未来可预期的利润，要详细到几年的规划和每年的金额。二是做这件事情的成本和维护的费用。话不要说的太多，把数据摆出来，让企业自己选择5，客户成功案例，这个很重要，适当的泄露下成功客户老总和财务的电话，事务所的口碑营销很重要
蛋蛋徐要发疯
正所谓隔行如隔山，会做的不说。 你需要去拓展业务资源，不要太刻意说你们是做什么的。要提现你能帮助客户做什么。什么是客户需要的，这个很重要，客户不需要的，你白给都不会要的。望采纳，谢谢
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