远达税务师

王凤英 总经理 于1991年加入长城汽车股份有限公司,2001年6月至今任长城汽车股份有限公司执行董事,2002年11月至今任长城汽车股份有限公司总经理,现兼任保定长城汽车销售有限公司的总经理。胡克刚 副总经理 68岁,长城汽车股份有限公司执行董事、副总经理。胡先生于1987年毕业于河北大学法律专业。胡先生于1996年获河北省民办科技机构高级职务资格评委会评为高级经济师。胡先生于1980年担任邮电器材机械厂副厂长、于1986年担任保定太行建筑设备厂副厂长。胡先生有30余年的企业经营管理经验。胡先生于1995年加入长城汽车股份有限公司,2005年5月至今任长城汽车股份有限公司副总经理,2007年6月至今任长城汽车股份有限公司执行董事。胡树杰 副总经理 42岁,长城汽车股份有限公司副总经理。1994年毕业于河北大学历史学专业,并于1994年担任保定市远达集团配件主管之职;于1996年加入长城汽车股份有限公司,1996年至2002年期间,先后担任保定市长城汽车营销网络有限公司外事部部长、信息部经理、市场策划部经理、副总经理等职务;2002年6月担任保定市长城汽车售后服务有限公司总经理;胡先生于2003年4月,被委任为长城汽车股份有限公司制造事业一部总经理,于2005年5月,胡先生被委任为制造事业二部总经理,自2005年12月至今任长城汽车股份有限公司副总经理。黄勇 副总经理 45岁,长城汽车股份有限公司副总经理,技术中心主任。1991年毕业于北京航空航天大学,1992年加入长城汽车股份有限公司,曾担任长城汽车股份有限公司技术部部长、配套部部长、技术研究院副院长等职务,现负责长城汽车股份有限公司整车产品开发。自2006年3月至今,任长城汽车股份有限公司副总经理。张鑫 副总经理 44岁,长城汽车股份有限公司副总经理,2003年毕业于河北党校经济管理专业,于1992年至2005年先后担任长城汽车营销网络有限公司业务科长、客服部经理、物流部经理、市场管理部经理、副总等职务,于2005年7月担任长城汽车售后服务有限公司总经理,自2006年6月至今,任长城汽车股份有限公司副总经理。郑春来 副总经理 44岁,长城汽车股份有限公司副总经理。于1986年加盟长城汽车股份有限公司至今。1991年,郑先生受命组建保定市太行汽车零部件厂,任厂长一职;1994年组建保定市信诚汽车发展有限公司,任总经理至2008年,现为保定市诺博橡胶制品有限公司总经理。郑先生有20余年的企业管理经验与汽车零部件的制造、销售经验。自2007年3月至今,任长城汽车股份有限公司副总经理。郝建军 副总经理 41岁,长城汽车股份有限公司副总经理。自1993年加入太行集团,从事冲压及模具制造工作,积累了丰富的模具制造经验。于1997年进入保定长城汽车桥业有限公司,任模具车间主任,完成了部分车型前后桥模具的设计开发工作;2004年开始进行长城汽车股份有限公司模具中心的筹建工作,并于2005年3月被任命为模具中心总经理。2006年11月,郝先生获委任为长城汽车股份有限公司副总经理,现全面负责长城汽车工程院、自动化事业部及徐水县科林供热有限公司等单位的相关工作。董明 副总经理 44岁,长城汽车股份有限公司副总经理,毕业于中央民族大学经济管理专业,1992年9月至2004年9月,在《中国物资报》、《华夏时报》,先后任记者、编辑、专刊部副主任、经济新闻部副主任。董先生于2004年9月加入长城汽车股份有限公司,先后在营销公司任公关部经理、长城汽车股份有限公司总经理助理兼营销公司副总经理等职务,2010年4月至今,任长城汽车股份有限公司副总经理。赵国庆 副总经理 36岁,长城汽车股份有限公司副总经理。自2000年加入长城汽车,从事人力资源管理工作,对行政管理有了深刻的认识,于2002年被任命为郑州长城公司综合管理部部长,2003年进入公司制造事业部,曾任制造事业部人力资源部部长、综合管理部部长,积累了丰富的管理经验;于2005年任长城汽车股份有限公司精益促进本部之本部长,负责组织开展精益生产集团推广工作;并于2006年6月被任命为技术研究院副院长兼配套管理本部本部长,主抓配套管理工作。李彦青 副总经理 47岁,长城汽车股份有限公司副总经理。自1999年加入长城汽车股份有限公司,历任制造部涂装车间主任、部长、副总经理、总经理,主抓整车制造及生产管理工作,在此期间完成了迪尔皮卡车型的质量及产能提升工作,积累了丰富的整车生产及管理经验。于2008年任长城汽车股份有限公司精益管理本部之本部长,主抓推进公司精益生产及成本控制工作。自2008年9月开始进行长城汽车股份有限公司天津分公司筹备工作。李凤珍 财务总监 51岁,长城汽车股份有限公司副总经理。1993年毕业于河北财经学院会计专业,拥5有中国注册会计师、中国注册评估师、中国注册税务师资格,并于1997年参加注册会计师证券相关业务资格考试,取得合格证书。李女士曾在企业单位从事财务会计15年,并在会计师事务所从事审核工作7年。李女士曾先后担任过会计主管、财务经理及主管部门财务科长,于1994至2000年期间,曾担任保定会计师事务所部门经理、副所长;于2000至2001年期间,任职为北京信永会计师事务所项目经理。李女士自2001年起加入长城汽车股份有限公司,并于2005年5月获委任为长城汽车股份有限公司的财务总监,自2010年6月至今任长城汽车股份有限公司副总经理。于2012年,「第六届中国CFO年会暨2012中国CFO年度人物评选」中,李女士荣获「2012中国CFO年度人物之创新CFO奖」。张文辉 副总经理 38岁,长城汽车股份有限公司副总经理。自2000年加入长城汽车股份有限公司,从事文秘及采购工作,曾任长城华北公司总经理秘书、供应部副部长;于2001年进入长城汽车股份有限公司事业一部任供应部部长;于2003年调任至长城汽车股份有限公司配套管理本部从事配套工作,任副经理职务;于2005年调任至长城内燃机公司,负责公司的日常管理工作,曾任常务副总经理、总经理职务;于2010年被任命为长城汽车股份有限公司经营管理本部本部长,主抓战略管理、精益推进、原价管理、管理创新等工作。张先生于2012年1月13日获委任为长城汽车股份有限公司副总经理。于2012年9月调至战略管理本部,担任长城汽车股份有限公司副总经理兼战略管理本部本部长,主抓战略管理、项目管理、绩效管理、投资管理等工作。徐辉 董事会秘书 35岁,长城汽车股份有限公司董事会秘书。于2001年7月加入长城汽车股份有限公司。自长城汽车股份有限公司于2003年在香港联合交易所和2011年在上海证券交易所成功上市以来,徐先生为负责组织召开长城汽车股份有限公司股东大会及董事会会议的要员,统筹A股和H股相关工作。于2008年7月至今,任职为长城汽车股份有限公司证券法务本部部长(投资发展部于2010年更名为证券法务本部)。于2010年6月7日,徐先生获委任为公司董事会秘书。

长城汽车最高领导：魏建军同志

很多企业都是新员工的工资高于老员工的工资，也造就了想拿高薪就必须跳槽，不跳槽就不能拿高薪的怪圈。

原因如下：

1、 物价上涨，导致很多企业都在调整薪酬，但却没有给老员工跳槽薪酬，即使调整，但调整的幅度也非常少 。老王原来接触一家客户，帮助他们公司招聘工程副总，新加入公司的工程副总年薪比其他项目的工程副总年薪高了3倍。之后老王了解，是因为其他项目的工程副总是在公司工作了7年了，而新的工程副总是刚刚入职。

其中，他们公司也进行了薪酬跳槽，但只是象征性的增加10%的年薪，但外面的世界确是100%的增加。

2、 公司不相信老员工能解决企业问题，就会认为只有高薪挖来的外部“和尚”才能解决公司的问题 。这点非常现实，很多公司的管理者从内心就不相信老人能解决公司的问题，碰到问题直接去外面招聘或请外面咨询公司。认为只有外面的人才比较牛，才能解决公司的问题。

3、 公司确定对员工能力价值评价的标准，完全是靠人来定 。人才的价值是用价格来体现的，而现在很多公司没有对人才评价的完整体现才导致无法制度人才的价格。就会出现人才的价格不是以机制来定，而是以领导的喜好来定的悲剧。

4、 也有一种可能就是公司用低薪酬来清理老员工的一种表现 。很多公司想清理老员工的最直接的方法就是不增加公司，让老员工自己离职！

以上这些就是为什么新员工的工资高于老员工的工资！

新入职的员工比老员工工资高，这是普遍现象。当然，这肯定也是好事，既然新入职员工工资都那么高了，那老员工是不是也可以和新员工一样高呢，这不是两全其美的事情。

1、人才吸引。

在同行业中，同等岗位的员工工资基本持平，如果公司需要新招聘一名员工，工资持平的话毫无竞争力，只有开出更具竞争力的薪酬才能吸引人才，所以新入职员工就比老员工工资高。

2、新入职员工短期内不会涨薪。

我们知道，一家公司每年都会有调薪机会，少则一次，多则两次。而公司里的调薪计划一般考虑的都是入职满一年以上的老员工，所以对于新员工来说，在很长的一段时间内不可能有调薪机会，短则一年，长则两年。长期来看，新员工工资高也不过是短暂的。

另外，新入职员工设定有试用期，试用期按规定是转正后工资的80%，这也在一定程度上影响了工资收入。

3、新 入职 员工年终奖少。

对于新员工来说，从原公司离职，这样就损失了在原公司的年终奖，而到新公司即便有年终奖，也要按照实际工作出勤时间进行折算，这样一来，年终奖就会打折扣。

基于以上第二和第三点的原因影响，所以对于新员工来说一般HR也会尽量往高了一点定薪，这样也是对新员工来说相对公平一点。

清楚了新员工为什么工资高之后，就能理解原来所谓的高并不是真的高，可能也只是短暂的高。

对于老员工来说，随着公司每年的普调计划和晋升计划，再以新员工的高工资作为对标，那是很容易将工资涨到与新入职员工工资持平，甚至更高。

毕竟作为企业来说，还是会稳定老员工的，不会说任由一直搞下去。

所以新入职员工工资高，从这个角度来说也是好事，给公司薪酬有了新的对标，进而有更高的薪酬调整计划。

因为，职场中人，不要简单的看到新入职员工工资高这一现象，我们还要找到背后的原因，以及从长远的角度看问题。

那么为什么老员工的工资不高？

一是老员工本身的问题，知识陈旧，不思进取。

二是老板思想的问题，总是觉得已经得到的东西是廉价的。外面的世界是新鲜的。不懂培养一个员工和留住一个员工在成本上的巨大差异。

三、老员工工资没涨是老员工自己没有向老板提自己要涨工资的意愿。如果员工自己不提要涨工资，那么老板不会主动给你涨工资的。这个是百分百肯定，如果有主动地，那么恭喜你，这个老板你跟对了。

四、最后问题就是这个企业的薪酬体系有问题，员工的岗位级别没有科学依据，只是人为操控。那么就是比较可怕的。有时候付了钱未必招聘到真正合适的人。

新员工比老员工工资高，在我朋友现在的公司就存在。

有一天，约了一朋友小杨吃饭，吃饭过程中，听小杨说起，最近郁闷极了，问她怎么了？她说：“还有什么？公司最近招了几个新员工，工资都在5-6千，我们这些干了七八年的才3-4千，干的活儿一样，拿的钱却差了很多！”

只听她这样说，我也纳闷儿，不是一般的公司都希望用工龄奖或股金、各种福利留住老员工，增加公司粘性吗？为什么她们公司会这样？反其道而行之呢？

我继续问她：“这些新招聘来的人员一般什么岗位？招聘要求怎么样？”

她说：“像我，负责公司一个项目的成本会计工作，新招的会计负责另一个项目的成本会计工作，她就比我多2千/月！”小杨说这时，情绪都还很激动。

我顺着她的话说：“做一样的工作，工资差这么多，确实让人气愤！”

她接着说：“不过，人家以前就干过5年项目成本会计了，听说还过了中级会计师考试。”

“那你呢？”

“我...，我去年才过了初级，以前我一毕业就到这个公司了，做账还是跟着之前那个老会计学的。”

恍然大悟，这就是差距了，公司设定工资也不是没有理由的，新员工技能更强、经验更丰富，能为公司提供更多的价值，当然表面上同工不同酬，但实际又合情合理。

小杨说：“以前他们财务处的处长是个老会计，工资8000元/月，老会计去世后，现在新上任的处长年龄45左右，刚来的时候万/月，不到一年，已经涨到5万/月了，她是注册税务师，有多大能耐不得而知，总之老板就是一个劲儿给涨！”

“5万/月？请收下我惊讶的下巴！”

在私企，老板想给多少就多少，就这么任性！

如果他们公司进行了 薪酬调查，建立薪酬体系 ，从多个维度来设立工资等级，面对透明化的薪酬体系，可能员工也不会怨声载道，员工有了调薪的通道和途径，对个人对公司都大有裨益！

从月薪万到5万，不到一年时间，你身边有这样的案例吗？

我是H,欢迎您关注——潼心小筑，从身边事分析职场奥秘！

新老员工薪资倒挂的现象，在各公司，其实都普遍存在。 也正因如此，很多人选择了每过两年就跳槽一次的应对策略，以便获得更大幅度的涨薪。而那些在一家公司好多年不挪窝的，都被当成是”还没开窍的傻子“。

不过说到底，无论在哪儿， 作为员工，你的议价能力永远是由自己为公司做出的贡献，和将来能为公司做成什么事决定的。 所以，遭遇了类似困境，可以从以下方面着手，化被动为主动，取得更多主动权和选择权。

说句扎心的事实，如果一名老员工做着跟新人差不多的工作，绩效甚至还没有新人好，那要按照市场公平交易原则来说，拿比新人更低的工资，是很合理的。毕竟， 现在的公司早就不是论资排辈的地方。

所以，任何时候感觉到不公平时， 先自省一下，自己的贡献和业绩是不是跟自己在这家公司的工作年限成正比：

如果还没达到，先让自己做出业绩再说，同时，抓紧时间提升自己的专业能力和综合能力；如果已经达到了，只是没有被看见和被承认，那就要开始思考如何能够让自己被看见。

业绩好，有发展潜力，是任何一家公司在评估员工时的重要标准 ，也只有符合这两项标准的人，才能够在原来的公司获得升职加薪的机会，跳槽时有更多的好机会。

发现新人比自己的工资高，沉住气做出业绩，或者证明自己做出了重要贡献，然后努力提升自己的专业能力和综合实力，这是第一步。

当我们的成绩逐步被领导和同事看到并认可，专业能力和综合素养也在稳步提升，在公司里的地位就会更加举足轻重。

这个时候就要开始为自己谋求加薪、升职的机会做铺垫：

比如 经常有意无意间跟领导提到自己生活上、经济上的困难 ，表达迫切想要赚更多钱的愿望； 表达一下自己对进一步发展的迫切愿望 、表示可以为领导分担更多职责的想法；还可以 假装不经意地接到一些猎头顾问的电话 ，被推荐外面的工作机会。

如果领导不愿意失去你这样一个核心员工，自然会积极为你争取升职加薪的机会。

公司内部的加薪，和外部招聘定薪，所参考的标准根本就不同 ，这是长期出现新老员工工资倒挂现象的根本原因：

公司给内部员工涨薪时，计算的是公司的成本 ，我给多少比例的员工涨多少比例的工资，这一年整的人力成本就要增加多少，因此都会非常谨慎；

而公司在招聘外部人才时，考虑的往往是这个人一个月招不来，公司就要损失多少业绩 ，所以会参考人才市场上招聘相同岗位的员工开出的薪资、以及求职者的期望薪资，以便跟其它企业争抢优秀人才。

因此，绝大多数时候，公司的涨薪幅度远远跟不上跳槽的涨薪幅度。

在内部寻求升职加薪机会无望时，或者远达不到自己的理想时，可以选择去外面寻找工作机会的方式，实现较大幅度的涨薪。

员工工资不可能做到每个人都很公平，每个人的能力，态度，效率等因素各不相同，所得的薪水也不一样。新员工和老员工更是明显差距。

对于某些工作，老员工缺乏创新，在某些领域发展遇到瓶颈。必须要输入新鲜血液来补充老员工的不足，因此，新员工待遇会比老员工的待遇高。

有时候，候选人可能会要求更高的工资，因为他们拥有当前市场中老员工所缺乏的技能。

这样「新高老低」的情况在技术或工程领域很常见。

年轻的员工拥有最新的知识和技能，且这样的知识和技能能够填充企业的业务增长需要，实现更好的营收。

人才稀少导致的供不应求也是重要原因

目前对于金融行业和护士来说，这是尤为突出的趋势。

公司为新员工提供的工资要比向相同职位的老员工的工资高，这也是一种压缩工资的形式。

几年前，新员工的薪水可能仅略低于当前员工的薪水（传统的薪资压缩情况），但是随着近年来市场趋紧，对新员工的报价比长期员工的薪水还要大。在人力资源部门采取措施解决这类薪资压缩问题之前，必须了解特定情况是代表更广泛的问题还是孤立的事件

例如：

孤立的薪资压缩情况是不需要惊动人力资源部门进行全面的员工薪酬结构调整的。

但是，如果公司长期出现新员工工资比老员工工资高的情况，那么就需要警惕并及时进行评估和调整了。

从年度加薪转变到一系列短期的幅度较小的加薪。

更频繁的加薪来提高老员工的“获得感”，让他们看到自己一直是在加薪并且有望赶上新员工的工资的。这样的方式能够显著降低老员工的离职率。

对于新员工而言，加薪的频次更多也会产生一种约等于“高薪就业”的感觉；也能让新员工薪酬与劳动力市场状况保持同步。

“我们虽然刚开始给的钱比隔壁企业少一些，但是每三个月就会加薪一次”。这句话可以成为人力资源部门招揽新员工的有力话术。

减轻薪资压力的其他步骤包括：

让用人部门的管理参与到整个招聘过程中是有效措施之一。

我们公司招聘的技术人员，首先会让需求部门经理面试，考验专业行知识，有哪些特长，对公司短板的问题进行考验，面试结果会直接通知人事部门，进行下一步评估。

总之，能力与薪资待遇是成正比的，公司不可能高薪招来一个技术含量和一般员工差不多水平的员工，必定是在某些方面非常专业。才能平定一些老员工心里的平衡点。现实 社会 就是那么残酷，能者上，败者退。

其实当我在进入职场的时候，我刚刚上班的时候，我家里人啊，他们都会告诉我，说你工作努力一点，老板让你干啥你就干啥，要努力加班什么的，要学会吃苦，老板肯定会给你升职加薪的。

然后我当时就是在这种教导之下，我就经常傻乎乎地在那加班啊，有时候还熬夜什么的。我就这样工作了几年，但是工资怎么样？工资到最后也没怎么加。有时候呢，最多给你发几百块钱奖金，就这样打发了，然后升职呢，也没什么戏。

后来呀，我就遇到了一个老前辈。那个老前辈啊，他说的话，才让我真正的醒悟了。他跟我怎么说的？

他说，你在公司里边再加班，再怎么努力，顶多就是一头比较出色的老黄牛。他是这么跟我说的，如果想升职加薪啊，你就不要让自己做一头老黄牛，你必须做一头可攻可守的狼。

因为老板做生意啊，是为了让利益最大化，所以如果你想要一个高的工资，你就必须学会向上管理。你要知道，决定你职场身价的不是你努力，不是你加班，更不是因为你辛苦，你让老板感动。

因为努力，这些事情是没有门槛的，每个人都可以这样去做。而真正要高工资，就是决定了你的不可替代性，也就是说，你在工作中的稀缺程度，你能做的事情，都是别人做不了的，别人没法替代你，这才是决定你能不能拿高工资的关键。

该教的不告诉，爱搭不理，肯定我周围的人也是一样。勤在领导面前很隐晦的甚至是夸大其词的说一些坏话。别管有没有用，先痛快痛快！

这是市场决定的，跳槽就是变相涨工作，还有老同事间还存在同工不桶酬的人情况。遇到这种情况，你可以选择继续留下或跳槽，我来说说：

首先.新来同事薪资高，变相刺激你要跟领导申请加薪啦，你可以提出需求，前提是你愿意呆在公司；

其次.公司涨薪本来就每天跳槽高，你可以去外面看看，有合适的薪资和公司就跳了吧；

最后.要做个行动派，快速决定去留，同事加强专业性；

工资倒挂呗

HR根据每年就业情况定薪资，导致工作1-2年的比新入职的工资还低，怎么办？还要带新员工？

个人感觉：优秀企业入职薪资就应该固定某个附近，不应该随意波动，否者你让你让一个月薪3000的告诉月薪8000的你这也不对，那没最好，对方一句：你牛了你为什么工资低！