韭菜1975
李港卫一九八零年七月获伦敦KingstonUniversity(前称为KingstonPolytechnic)文学学士学位,其后于一九八八年二月获澳洲Curtin University of Technology商学深造文凭。过往29年曾任安永会计师事务所的合伙人,为该所发展中国业务担当主要领导角色。李先生为英格兰及韦尔斯特许会计师公会会员、澳大利亚特许会计师公会会员、英国特许会计师公会会员、香港会计师公会会员及澳门注册会计师公会会员。李港卫是适应中国改革开放政策最早进入内地开展会计和审计业务的专业人士之一。他在国有企业改革和为各地招商引资方面作出了一定的贡献。李港卫是金融上市专家,先后协助超过30家公司在中国以及海外成功上市。其中蒙牛乳业等民营企业香港红筹股上市等案例成为市场的典范。主要上市客户包括华润发展、蒙牛乳业、小肥羊餐饮、美兰机场、国美电器、湖南有色金属、株洲时代电气、第一拖拉机、深圳纺织集团、江铃汽车集团、中华置地、建材控股、四州集团、宝狮龙国际、罗氏国际、珠江船务等。李港卫在审计业务方面有着丰富的经验,尤其对零售及消费品行业在中国的发展有着深入的研究和见解,是行业知名专家。李港卫与众多国际机构投资者和投资银行保持着紧密的工作关系,为安永在中国市场经济发展中发挥了积极作用。目前,他仍是香港会计师公会会员;澳门会计师公会会员;英国公认会计师公会资深会员;澳大利亚公认会计师公会会员。李港卫曾担任安永华明北京公司的总经理,也为安永与北京的各政府机构建立了很好的关系。他不仅具有严谨认真的工作作风,而且真诚善良并充满爱心。他是香港儿童基金会的荣誉审计师,同时也是香港肾病基金会的荣誉审计师。他连续五年作为中国儿童少年基金会的理事为安永获得了慈善文明单位的称号,荣获关爱儿童突出贡献奖,他本人也获得了功勋理事称号。二零零七年,李港卫当选为中国人民政治协商会议湖南省委员。在担任政协湖南省委员期间,李港卫对湖南的经济发展非常关心。特别是李港卫也是湖南籍人士,因此多年来积极参与湖南省地方经济建设、特别是在发展市场经济,推进企业走向国际化方面充分发挥出自己的专家优势。凭借丰富的企业运营、财务管理和金融服务经验,李港卫为众多湖南省企业的改革和发展提供咨询与服务,所涉及的领域主要包括:改制及引进国际战略和财务投资者、审计、上市融资、税务、兼并收购以及内部控制和风险管理等。另外,李港卫积极协助湖南省政府各部门举办的各项有关金融及财务管理的培训活动,为湖南省企业提供国际最佳实务。在长期服务过程中,李港卫结识了大批的湖南省企业家,对湖南企业所具备的优势和所面临的挑战有着较为深入的见解。李港卫通过长期不懈的努力,与湖南省人民政府有关部门和众多的湖南省企业建立了良好的工作关系,并将籍此为湖南省地方经济的发展做出进一步的贡献。国美电器2011年3月9日晚间在港交所发布“更改董事”公告,李港卫获任非独立董事。 安永中国业务拓展部总经理安永华明总经理安永中国零售及消费品行业领导人安永远东地区监事委员会成员(相当于上市公司监事委员会委员)政协湖南省委员 1997年,成功协助第一拖拉机在香港上市;2002年,协助海南美兰机场成功在香港上市;2002年,参与湖南省政府地方金融证券办公室主办的香港上市研讨会并发表演讲;2003年,率香港中介机构代表团参与湖南省政府地方金融证券办公室为湖南企业举办的直接洽谈活动;2004年,参与湖南省地方大型国有企业上市融资研讨会并发表演讲;2004年,成功协助蒙牛乳业在香港上市;2005年,协助湖南有色金属启动香港主板上市审计工作,在工作中凭借丰富的国有企业改制重组和香港上市服务的经验,出色地完成了重组及上市相关的财务及审计工作。该公司于2006年一季度成功上市,集资20亿港币,并成为湖南史上第一家H股上市公司。该公司的成功上市在湖南省引起了巨大的反响,成为众多湖南企业效仿的榜样;2005年,领导株洲时代电气集团香港主板上市工作成功挂牌上市;2006年,出任湖南省人民政府主办的香港金融界湖南访问活动的财务顾问,就活动组织、企业筛选、资料准备、培训及洽谈等多项活动,为湖南省人民政府和近百家湖南省企业提供咨询和培训服务。2008年,成功协助小肥羊餐饮在香港上市。 中国太平保险控股公司(HKEx);超威动力控股有限公司HKEx);中国西部水泥有限公司(HKEx);中国现代牧业控股有限公司(HKEx);SinoVanadium Inc. (TSX) ;国美电器
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从行业内常常将其并称为“四大”来讨论某个问题或现象来说,个人觉得四家之间本质上并无太大的区别,而且四大内部的流动非常之频繁,今天在德勤做,明天就去安永上班了,今天在普华做,明天就到毕马威报到了的情况十分常见,这种文化和工作习惯上的互相渗透,知识上主动和被动的分享,也更减少了四家之间的差异性。一些小的区别如下:
1. 普华作为行业的老大(国际和国内都是),在公司规模和客户资源上应该是最有优势的。
2. 德勤这两年出了不少事,特别是在中国在美上市公司上,中国高速频道、东南融通这几个出事的主都是德勤的客户,前几年的科龙也是。不是说其他几家不出事,作为类似保险公司性质的会计师事务所来说,只是概率大小的问题,但是德勤这两年的声誉确实受了影响。不过,话说回来,做为全球性公司,四大在中国的本地化,德勤无疑是做得最好的一家,德勤的大陆合伙人估计也是四大里面最多的。
3. 几年前的安永和现在是有很大区别的。虽然都打着“People first”的口号,个人觉得,实际上已经大有不同。按我理解,安永以前不是以争行业第一为终极目标的,而是依靠高品质的服务争取客户,给员工很好的工作体验,有点像不争江湖盟主的武林高手。可是,近年来,安永的业务风格变得激进,可以为了市场份额不断压价,为了缩减成本无视员工的高流失率。金融危机的时候安永的口碑也是四家里面最差的。但是,不得不承认,安永的培训是四家里面做得最好的,起码以前是。
4. 毕马威虽然在中国市场上不能排在其他家前面,但其在几个重要行业都有几家重量级的客户,这和安永、德勤的客户规模小数量多的特点是两种武功风格。不过,正因如此,也是四家里面对着装要求最为严格的。
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