密云汉子
华为南研大部门有：
1、监事会运作。
2、独立审计师。
3、内部控制
4、系统结构：市场系统；技术支援系统；研发系统；财务系统、中试系统；生产系统；市场财经系统；秘书和文员。
华为南研小部门：
市场系统。技术支援系统。研发系统。财务系统。中试系统。生产系统。市场财经系统。秘书和文员。
按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。
深圳总部：包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。国内包括各目标运营商（电信、网通、移动、联通等）系统部的总部和各产品（交换、光网络、移动、智能网等）国内系统部的总部。
海外包括国际营销（客户）和产品国际（产品）的总部。还有负责客户接待的客户工程部。
后知后觉付
华为有以下部门
1、董事会。董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。 董事会职责有：制订公司治理方案；审议公司注册资本增加或减少方案、利润分配方案及弥补亏损方案；审议公司股权激励计划、非股权的长期激励计划；审议或批准公司进入或退出产业领域，批准公司战略规划；批准事关公司的重大风险和重大危机的管理方案，管理重大突发事件；批准重大的组织变革与调整、管理机制建设和业务变革；批准重大的财经政策、财务规划与商业交易；批准公司年度预算方案、年度经营报告及年度审计报告；批准内控与合规体系的建设；批准公司高级管理人员的任免、薪酬、长期激励；批准公司层面的重大人力资源政策及规划。
2、监事会运作。
3、独立审计师。
4、内部控制
5、系统结构：市场系统；技术支援系统；研发系统；财务系统、中试系统；生产系统；市场财经系统；秘书和文员。
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公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。
监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。
公司实行董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。
自2000年起，华为聘用KPMG作为独立审计师，负责审计年度财务报告，根据会计准则和审计程序，评估财务报表的准确性和完整性，对财务报告发表审计意见。
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