无形风9596
我国《 独立审计准则》 中将审计风险定义为：“ 会计报表存在重大错报或漏报， 而注册会计师审计后发表不恰当意见的可能性”。审计风险的产生既有注册会计师自身的主观原因， 也存在审计方法的客观原因。因此， 控制审计风险必须从注册会计师内部和其外部着手， 并将两者有机地结合起来进行， 才能取得良好的效果。一、加强自身职业道德建设，树立严谨的工作作风注册会计师的工作性质决定了他所承担的对社会公众的责任。社会公众在很大程度上依赖企业管理当局编制的会计报表和审计人员对会计报表的审计意见作为决策的依据。审计业务几乎渗透了经济领域的各个层面， 既权威性又有危险性， 如果职业道德观念不强， 不能独立、客观、公正的对会计报表发表审计意见， 会给国家、投资者和债权人带来损失， 相关事务所和关系人也难逃被处罚的厄运。目前注册会计师法、公司法、证券法、会计法、刑法、民法通则等都有专门规定审计人员法律责任的条款， 审计人员违法和过失都要承担行政责任和民事责任或刑事责任。有些对上市公司想方设法虚增利润、优化业绩， 使会计作假手段变得更加隐蔽，审计工作风险加大。面对这种情况， 注册会计师应积极开展审计技术和方法的研究， 组织各方面的专家和审计一线人员， 深入剖析各种舞弊行为， 研究作假的方式和方法， 研究和分析异常的交易行为、违规的会计处理事项， 积极寻求审计的技术和方法， 保持高度的职业谨慎。尤其要加强对审计人员的风险意识教育， 使审计人员始终保持谨慎的工作态度和严谨的工作作风， 客观公允地发表审计意见。风险意识淡薄和缺乏必要的谨慎性可能导致审计结果出现偏差， 乃至审计失败。而现在审计工作中一个重要缺陷就是审计人员到现场的时间太少，把大量的时间花在会计数据的复核上， 仅仅关注财务报表的公允表达， 不关注被审计公司的舞弊现象。一旦被审计单位提供的会计资料严重失真， 那么基于这些资料进行的审计工作都将毫无意义。在这个问题上已有很多例证， 中天勤事务所过分相信银广夏提供的会计资料， 对很多关键证据都没有亲自取证。如报关单、银行对账单、重要出口单据等均由被审计单位提供， 没有实施必要的审计程序对其真假做进一步的确认； 担任红光实业 1996 年年审计的蜀都会计师事务所在审计过程中， 对一些重大的应收账款没有进行必要的函证， 也没有对公司的主要存货进行必要的盘点； ST 黎明采用大量虚假销售、签订虚假合同等手段将 1999 年实际亏损3448 万元谎报为盈利 5231 万元， 为该公司出具境内审计报告的华伦会计师事务所负有不可推卸的责任。以上这些事件的发生说明审计人员在接受委托时已经丧失了职业谨慎和风险意识。二、确立适合我国特点的审计风险模型，合理分配审计资源审计环境对审计质量有很大的影响， 良好的环境有助于降低审计风险， 恶劣的环境会提高审计风险。步入 21 世纪的中国， 正处于政治体制和经济体制改革的关键时期， 资本市场正在不断完善， 相关法规陆续出台， 特别是审计法规在不断补充并已初步形成了体系， 为审计人员规避审计风险提供了法律依据。即使如此， 上市公司的违规案件时有发生， 这些都加大了审计风险的可能性。因此， 要建立适合我国特点的审计模型， 合理分配审计资源，审计风险模型一般是指“ 审计风险 ＝ 固有风险×控制风险×检查风险”。当然， 也有对此模型加以修改的模型， 如美国一个审计学家把该模型修改为“ 审计风险 ＝ 固有风险×控制风险×检查风险×抽样风险”。审计风险模型既从理论上解决了注册会计师以制度为基础采用抽样审计的随意性， 又解决了审计资源的分配问题， 使注册会计师将审计资源分配到最容易导致会计报表出现重大错误的领域。三、深入研究被审单位的内控制度， 强化会计师事务所建设被审单位的内控制度是否健全， 执行得是否有效， 这些情况对审计人员来说极为重要。在审计时， 对内控制度方面查出的问题不能就事论事， 处理完了就了事， 而是要顺藤摸瓜， 找出问题的症结， 分析深层次原因， 提出整改意见， 做到既治标又治本。会计师事务所作为理性经济人参与市场经济活动， 遵循的是成本效益原则， 风险导向性审计充分体现了这一原则。因此， 会计师事务所在追求自身利润最大化的过程中， 必须关注审计风险， 选择运用风险导向型审计。在事务所内部按照一定的方法提取风险基金。提取风险基金不仅可以提高审计人员的风险意识和抵抗风险的心理承受能力， 而且还能对风险进行选择， 回避高风险的审计项目。在接受委托前， 事务所要对被审单位可能的审计风险进行评估， 放弃风险过大的项目。在计划阶段， 则要根据被审单位的情况安排适当的审计程序。如果有可能应借助外部的力量， 防范审计风险。总之， 随着现代技术的不断发展， 上市公司舞弊造假的手段也不断更新， 注册会计师应保持必要的职业谨慎， 在审计中保持怀疑观点， 将财务报表公允表达与查找舞弊并行。如果注册会计师在审计中能够发挥积极的作用， 将会大大地减少和避免损失， 提高整个职业界的执业水平， 对上市公司的舞弊也会产生很大的威慑力。
曾涛~家居建材
审计师与财务人员的沟通技巧
又到了一年一度的会计审计大混战。要问财务人员最“烦”的人，排第一的要数税务，排第二的必然是审计。相比税务人员，审计委屈得很，“拿人钱财，与人消灾”“人在屋檐下，不得不低头”，没有国家权利的保障，如何与客户财务人员展开一场和平友好的合作?下面是我为大家带来的审计师与财务人员的沟通技巧的知识，欢迎阅读。
一切建立在相互尊重的基础之上
审计师对财务人员，应该有发自内心的基本尊重，即使到不了“任君虐我千百遍，我仍待君如初恋”这般程度。这个尊重，包括尊重对方的时间和经验。
先说尊重时间。我没见过哪家公司专门设一个岗，啥事不干专门配合做审计的。财务人员手头都有自己的一摊活。审计师应该把握恰当的沟通时机，人家才有心思陪你聊。比如尽量避免月末关账前最忙的那一天;可以在人家刚上班，杂事还没找上门的时候。同时，记住“与人方便自己方便”，不管是写邮件还是口头沟通，都要简明扼要，让对方容易操作，不要让对方浪费无谓的.时间猜想你的意图，甚至是帮你核对低级错误。
再说尊重经验。财务人员可能不如审计师那么紧跟会计审计业务发展，但对于自己的那摊活，一般还是门清的。到现场工作的审计师，多为初出茅庐的大学生，却面对在这个行业甚至这家公司“深耕”多年的财务人员。如果审计师言谈中不知轻重，可能会被财务人员视作“班门弄斧”，有什么实际情况也不爱跟你多说。
当然，面对客户，审计师应该是不卑不亢。大家可能会困惑，“我尊重客户，客户不尊重我怎么办?”。其实也没什么好办法，对方不尊重你，你还得先尊重人家，然后靠自己的敬业精神和实干态度，一点一点赢得尊重了。
注意用有效的提问方式
在客户眼里，审计师是百折不挠的“十万个为什么”。养过孩子的人，对此可能比较有体会，就是你认为很自然的一件事，四五岁的小朋友总要问“为什么”，而且翻来覆去地问。
审计师的智商当然比小朋友高很多，但在客户眼中的烦人程度，可能没低太多。这就要求审计师注意提问的方式，掌握几个要领。
要领一，自己能查到的信息不要问。比如做一家上市公司审计，你就别问“我们公司哪年成立的啊?”对方的回答很可能是“你不看我们公司年报的吗?”此后很久都绕着你走了。
要领二，直接问、尽快问。审计师A怯生生走到某会计旁边问道：“张主任，您有空吗?”对方埋头说：“现在没空。”2小时后，A再去问：“您现在有空了吗?”对方还是：“没空!”2天后，A还在问：“您有空吗?”
同样面对张主任，审计师B在对方第一次说没空时就接着问：“那您今天什么时候有10分钟时间，我再来麻烦您?”张主任叹口气说：“那就下午3点来吧。”
还是张主任，审计师C笑着走过去说：“张主任，早啊，您今天这裙子颜色真好看!我能耽误您10分钟时间，问个很快的问题吗?”张主任抬起头来说：“什么事，你说吧。”
要领三，恰当描述事实，避免激发对立情绪的措辞，或者过于宽泛的陈述，例如“我看到今年的租赁费用比去年高很多，你们不是算错了吧?”“今年销售收入从去年的1000万，一下涨到2000万，你能帮我解释下吗?”
提前设想对方的回答，尽量节省来去反复的中间环节
还是以销售收入的增加为例，审计师在和客户讨论之前，要按一定的维度，如销售区域、产品类别等去分析收入的增减情况，同时配合成本和坏账损失的变动等情况有个初步分析。假如客户在解释过程中出现与已知数据不符的说法，可以有方向性地与之讨论。
选择适当的沟通对象
有些问题，该去到更多操作细节或具体生产环节时，就不要跟财务总监空对空地侃。有些问题，该问有全局观的人时，就不要跟小会计纠缠。
小白贼黑
最近各家大公司都在忙着接受审计，本文就如何应对外部审计，结合自己的经验写出来分享给大家，仅供参考。四大误区1、态度冷漠很多财务人年末工作繁忙，这时赶上审计前来打扰，往往态度上非常不耐烦，如果这种表情呈现在审计人员面前，估计在你对接审计人的日子里不会很好过，他们会想办法找你上司反应你的问题，不信，你就等着瞧！2、对接人员一问三不知审计时经常会出现这样的情景：审计一到现场，公司各路人马把自己部门的资料一一提供，审计人员一问某某资料呢，对接人员来一句，这个我不知道，我是新来的。这种应付审计人员的方法太粗劣了，啥都不知道你来干什么！能不能再选个稍微熟悉情况的员工上呢！3、拒绝提供审计资料有的公司的有些人感觉自己很牛，这个没有那个没有，反正审计要的资料就是没有。这样的后果很严重的，审计是来帮助你们出报告的，不是催债的，你不给人家资料人家咋出报告啊。迟迟不给审计组资料人家可能就找你老板要了，说不定给扣个帽子，资料不齐全无法审计，顺便提高审计收费呢，加钱之后老板估计又要大骂你们了！4、临时抱佛脚很多人收到审计通知书后，以各种原因为由一直没有将资料清单上需要的资料进行准备，就盘算着让审计人员到现场之后再准备不迟。这种想法太幼稚了，审计要的资料他早晚会要的，别到时候现场找你要时，你的手头有工作在手，你就没时间再检查或者掩盖提供的资料了，这样的资料提供出去太容易露马脚了。小编在这里还是提醒一下在审计到来前用在自己的电脑里创建了一个新的文件夹，命名为“2015审计”，并把当年所有的审计文件都存放进了这个文件夹内。 并确保能自圆其说哦。四大应对宝典1、专人负责协调外审审计师到来时一定要派一个人负责接口，从审计那里得到资料清单，将清单分工给每个人，从审计那里得到问题清单，将问题分给每个人。这个人不需要了解所有事宜，更不需要拥有全部资料，他管好收发就可以了。这样，公司想了解审计进展，问一下这一个人就行了。但是这个人的公关能力一定要强，既不能闷声闷气，也不能大嘴巴，他把审计人员伺候好了，整个审计过程就不会很辛苦！2、解答所有疑问审计师不可能不发现问题或错误，但是一条铁的纪律就是要将他们的疑点一网打尽。审计师太爱怀疑了，他的疑问一定都要有回答，要给以近乎标准无可挑剔的解释，但是切记不要太具体。审计师会问今年的业绩为什么上升这么快？你可以回答是是由于整个国家文化产业环境的影响，文化产业发展迅猛，公司业绩也突飞猛进。千万不能说业绩大增是因公司加大了营销力度、增加了销售团队之类的话，那太具体了，万一销售费没有显著增长或者人数没有增加，你的整个回答可能就令人生疑了。3、吃好喝好才能大家好很多审计师都是远道而来，十分辛苦，所以要好好招待，以免影响其心情，对公司肯定没有什么好处。审计人员工作确实很累，又经常加班熬夜，在日常审计中大家不妨除了热情招待，还经常走进审计办公室，关切询问进展、困难、需求等，让他们也感受一下人间温暖。这时建议主要讲天气和交通之类的。4、不该出手时千万别出被审计单位犯错误，审计组也会犯错误，经常出现你们提供的报表和数据怎么和审计底稿对不上，这时万万不可以接下来帮他们解决，这种事情本身属于审计人员负责，更何况外人也不解决不了，这时的解决措施就是不不要管。首先公司不负责检查事务所底稿，其次，即便公司热心去帮忙，花的时间也不会比事务所自己检查花的时间少，因此干脆不管。
优质审计师问答知识库
