审计师述职问哪些问题

一、询问他人的的个人信息。二、以前从事的工作有哪些有何看法，获得什么业绩或存在什么问题。三、问他现在想要从事的工作的计划若遇到困难又怎么解决，对此工作是否有什么新的想法，若被录用了自己将要怎么做等！

一个人在述职的时候需要注意很多问题，特别是在述职内容上要突出重点，而且在述职的过程中一定要大方整洁特别是要突出组织关系，述职报告一定要简洁明了，这样才能够让老板看得更清晰，了解的更多。

现在市场的竞争压力特别大，很多人为了要争一个岗位是用尽了浑身解数，所以想要成功进入一个岗位，就必须要多花功夫，要比别人花更多时间，更多精力。

一、述职要明确主次

首先要知道述职报告主次关系特别重要，每一个想要升职或者求职的都是有自己岗位，所以说要在自己的报告中点名自己要述职职位，而且要从这个职位上多说一些内容，特别是一定要以自己为题材，以现实为题材，不能够接近别人的内容，只要把握主次，将主要的和重要的和次要的分开，在述职内容中写清楚，都是能够让别人看得很清晰。

二、内容需突出重点

述职的内容不是以简单诉说的方式，是需要突出重点和不重点的写的内容，需要规定考核期内工作的基本风貌和主旋律，而且要有新意，特别是在现代社会求职的人员特别的多，而且有技术有能力的人也很多，如果没有将自己的重点突出的写出来，是不会让别人很清晰的知道，而且再加上现在很多的岗位是需要有能力的人能够抓住重点的。

三、述职报告简洁明了

述职报告的内容一定要简洁明了，就算是写太多内容，都要简化，越简单越好。实际上这样的效果主要是让相关的人员能够清楚的明白你所写的内容，想要述职的情况是什么，这样能够让别人清楚地知道你是一个有思想有组建，能够突出重点的人，这也能够为你素质加分，所以一定不能够写太多无关紧要的内容，只要突出重点，抓准主次，简洁明了就行。

里程碑：关键任务的阶段性成果，设定里程碑可以做到过程可视。

关键措施／行动计划：这是再次进行业务思考的过程，只有对业务有深刻的理解和分析，才有可能拿出清晰的、可行的保障措施和行动方案。

资源与合作：为实现上述目标，需要企业提供哪些资源，或其他部门提供哪些配合。这个要素有助于部门之间进行目标握手，实现拉通和对齐。

述职者根据述职会上的提问和意见反馈，对问题和目标再次进行深入回顾和分析，并与直接上级进行充分沟通，最终确定下期目标，上报人力资源管理部备案。分析包括几个维度：

关键任务是否已经足够准确，能否最大限度地支撑企业战略和部门岗位价值的实现。

行动计划实施过程有哪些经验和教训，下一期是否有进一步优化的可能。