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审计师是专门从事检查并进一步证实公司会计账目和报告的正确性、合理性和可接受性的专业人员。审计师是公司的高级职员。一个公司可以有一至数名审计师,其任免权在股东大会,任期由公司法规定,可以连选连任。望采纳。
杜小样丶
【导读】目前,全国审计师报名工作已经落下帷幕,初级审计师相当于审计行业的敲门砖,考取审计师证书可以为个人带来升职加薪的优势。那么2020年取得审计师证书可以做什么?有什么用呢?来一起了解下吧!
2020年初级审计师证书有什么用?
1、初级审计师相当于审计行业的“敲门砖”
初级审计师相当于审计行业的“敲门砖”,通过招聘网站,我们可以看到很多企业招聘审计师,都会带有“持有审计师证书优先”的字样,可见,审计师证书是进入审计行业的必要证书。另外审计师属于“越老越吃香”行业,对于个人职业发展而言,还是很有优势的。
2、审计工作稳定性强,有利于个人发展
审计工作性质是比较稳定的,由于职业的特殊性,公司不可能经常更换审计人员,并且审计横跨连接了财务和金融两个领域,是一家企业的核心人员。可见,审计人员的流动性特别小,有利于个人发展。
3、拿到初级审计师证书,可以带来更多升职加薪的机会
很多公司对于持有初级、中级及高级职称的人员,都会给予加薪。对于初级审计师持证者而言,可以提高职业竞争力,对于之后升职很有帮助。
拿到初级审计师证书,可以做哪些工作?
1、可以从事大中小型公司的内部审计工作。
2、可以从事跨国企业的内部审计工作。
3、在政府审计行政机关和司法机关从事审计查验与评定工作。
4、从事会计事务所审计相关工作。
在审计行业中,即使是中专毕业生也可以成为“白领”或者“金领”。
审计师是主要从事查验并进一步确认企业财务会计账务和报告的准确性、合理化和可接受性的专业技术人员。审计师的考试由审计署来组织,其就业方向,较偏向政府审计。
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一、内部审计在风险管理过程中的作用1、内部审计在公司尚未建立风险管理的过程中,应积极向管理层提出建立风险管理过程的相关建议。如果公司尚未建立风险管理过程,内部审计人员应该提请管理层注意这种情况,并同时提出建立风险管理过程的相关建议。由于内部审计人员长期立足于本企业的具体岗位,比较熟悉公司的业务并能够随时深入到生产经营的全过程去了解掌握具体情况。审计人员只有通过周密详细的审前调查,收集到大量的第一手资料,从中发现存在风险的隐患问题,进行风险分析,才能根据重要性和成本效益原则制定出全面而且符合实际的审计工作计划。但是,管理层如果建立了风险管理过程,那么,来自于综合性风险管理过程的信息,则有助于内部审计人员更快地制定审计工作计划,提高工作效率。因此,内部审计人员可以促进风险管理过程的建立或使风险管理过程的建立成为可能。、内部审计可以通过咨询服务的方式,积极协助公司风险管理过程的建立。风险管理是一个复杂的系统工程,在一个组织内部应当明确职责分工,各司其职。董事会负责制定战略目标,高层领导各负责一个方面的风险管理责任,其他管理人员由管理层分配给一部分工作,操作人员负责日常监控,而内部审计人员则负责定期评价和保证工作。如果管理层提出建立风险管理系统的要求,内部审计部门可以协助,但不能超出正常的保证和咨询范围,以免损害独立性。内部审计师可以促进、协助风险管理过程的建立,但不负风险管理的责任。3、内部审计通过将风险管理评价作为审计工作的重点,以检查、评价风险管理过程的充分性和有效性。内部审计主要从两个方面评估风险管理过程的充分性和有效性。(1)评价风险管理主要目标的完成情况。主要表现在评价公司以及同行业的发展情况和趋势,确定是否可能存在影响企业发展的风险;检查公司的经营战略,了解公司能够接受的风险水平;与相关管理层讨论部门的目标、存在的风险,以及管理层采取的降低风险和加强控制的活动,并评价其有效性;评价风险监控报告制度是否恰当;评价风险管理结果报告的充分性和及时性;评价管理层对风险的分析是否全面,为防止风险而采取的措施是否完善,建议是否有效;对管理层的自我评估进行实地观察、直接测试,检查自我评估所依据的信息是否准确,以及其他审计技术;评估与风险管理有关的管理薄弱环节,并与管理层、董事会、审计委员会讨论。如果他们接受的风险水平与公司风险管理战略不一致,应进行报告。(2)评价管理层选择的风险管理方式的适当性。由于各个公司的文化氛围、管理理念和工作目标不同,风险管理的实施也有很大差别。每个公司应根据自身活动来设计风险管理过程。一般说来,规模大的、在市场筹资的公司必须用正式的定量风险管理方法;规模小的、业务不太复杂的,则可以设置非正式的风险管理委员会定期开展评价活动。内部审计人员的职责是评价公司风险管理方式与公司活动的性质是否适当。4、内部审计应积极持续地支持并参与风险管理过程,对风险管理过程进行管理和协调。在现代企业制度下,公司全面建立了风险管理过程,内部审计因此能够担负起风险管理的职能。首先,内部审计从评价各部门的内部控制制度入手,在生产、采购、销售、财务会计、人力资源管理等各个领域查找管理漏洞,识别并防范风险,做出相关评价。其次,内部审计可以深入到企业管理的极细微的环节上查找问题,分析其合理性。内部审计人员更多的是以风险发生可能性大小为依据,深入到经营管理的各个过程,查找并防范风险。再次,内部审计在部门风险管理中还起着协调作用。不仅各部门有内部风险,而且各管理部门还有共同承担的综合风险,内部审计人员作为独立的第三方,可协调各部门共同管理企业,以防范宏观决策带来的风险。
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