审计师面临的挑战

一、优秀内部审计师需要掌握的知识：1、具备一定的内部审计的知识。作为内部审计人员，掌握一定的审计知识是关键，就像医生需要掌握一定的医术一样是最起码的要求。2、具备一定的财务知识。财务作为企业核心，除专门的信息中心外，归集的信息最为全面，掌握一定的财务知识，能使审计人员通过财务系统了解到很多的业务轨迹，为审计工作提供线索。3、内部控制及风险管理。在面临各种风险的条件下，内部审计师必须理解风险管理的概念，风险和控制是一个问题的两个方面，只有风险而无控制就可能出问题，只将控制而无风险是在浪费资源。4、公司治理。因内部审计与公司治理参与者之间存在着报告关系，掌握公司治理知识成为内部审计师的必需，将公司治理作为审计对象，能够促进公司治理与企业管理及其内部控制的整合。5、信息技术。内部审计师必须迎接信息技术的挑战，要了解本单位的信息系统和各种审计软件，通过审计软件可以提高审计效率和审计质量。6、单位的经营业务。熟悉本企业的经营业务对内部审计来说至关重要，若不懂本单位经营业务，就不能深入企业内部，去发现单位须改善的问题。二、优秀内部审计师需要具备的能力：1、分析问题的能力分析问题贯穿于整个审计过程的始末，从制定审计计划、分析发现问题、寻求解决问题的办法等都需要内部审计师具备很强的分析问题的能力。2、发现问题的能力在一个陌生的组织中如何发现问题，是内部审计着每天都要面对的问题，发现问题是审计人员的天职，也是内部审计师的立身之本，如何发现问题需要内部审计师的敏感性和判断力。3、解决问题的能力只发现问题显然不够，还要与被审计单位一同求解决问题的办法，能把问题解决掉才有可能是被审计单位和管理当局接受审计意见，合格的内部审计师必须具备很强的解决问题的能力。4、表达能力不管有多么重大的审计发现，也不论有多么可行的问题解决方案，如果不能把问题和方案表达清楚，会使你的审计成果大打折扣，合格的内部审计师需要具有书面表达能力和口头表达能力。5、人际交往技巧由于内审人员经常发现被审者工作中错误或低效率的地方，所以内审人员经常会存在潜在的人际冲突，具有良好的沟通协调能力，以积极的态度运用人际交往技巧可以有效解决人际冲突。三、熟练掌握知识、灵活运用，提高自身能力，就可以成为一个优秀的内部审计师

影响如下：大数据审计代替传统审计是大势所趋。本文在介绍人工智能和大数据等技术的基础上，提出了大数据审计的五大趋势，即：审计智能化、审计平台化、审计信息多维化、从抽样审计向详细审计转变以及审计可视化。同时，本文还指出了大数据审计面临的五大挑战，即：大数据获取成本高、观念与习惯转变困难、人才难得、审计业务的复杂性与大数据审计体系设计的复杂性。本文的研究结论对于大数据审计实践具有一定的借鉴意义。

推测在将来审计师考试中,可能会增加对新兴领域内容的考查,所以今年可能是审计师考试改革前,相对比较容易的一年。改革后,考试难度或将增加

在大数据时代中，每个行业都在积极进行着相应的技术和方法变革，以适应全新的市场环境，会计师事务所亦不例外。伴随着信息技术更新，会计师事务所正迎来新的挑战和机遇，只有不断调整才能在大数据时代中赢得竞争。

大数据代表着一个崭新的时代，它提供了海量且种类多样的数据，能够帮助会计师事务所更好地处理业务及拓展业务范围，但同时对其传统业务、新兴业务也有很大影响。

会计汇认为会计师事务所的传统业务多以审计业务为主，大数据时代带来的机遇，是可以更便捷高效地完成审计工作，避免了因审计抽样方法造成的工作质量问题。

但相应的挑战是注册会计师需要做出相应的改变和适应。例如，注册会计师要改变其传统的思维模式，不能按照以前审计的思路去利用数据，而应依靠相关关系判断审计证据；再如，注册会计师要改变其传统的审计方式，由随机抽样转为总体抽样，由事后审计转为连续审计。

大数据时代的带来，不仅影响着会计师事务所的传统业务，还为新兴业务提供了发展良机。会计师事务新兴业务中，最为典型的是咨询业务，包括企业管理咨询业务和企业财务咨询业务。

对企业管理咨询业务而言，大数据的出现可从源头上保障会计师事务所的咨询质量，并提供可靠的建议；对企业财务咨询业务来说，大数据带来的机遇是保证了咨询服务的质量，能做出更科学的结论，避免客户遭受损失。

总的来说，伴随着大数据时代来临，会计师事务所面临着新的挑战和机遇，需要积极做出相应对策。据前瞻产业研究院《中国会计师事务所深度调研与投资战略规划分析报告》指出，对会计师事务所来说，可从以下四个方面着手。

首先，要提高获取数据、筛选数据和分析数据的能力。因为大数据提供的数据是海量却价值密度低的，需要做好筛选、分析，以保证事务所的业务质量。

其次，建立重点客户的共同需求模型，提供个性化服务。一方面可依据行业划分重点客户，另一方面可对重点行而言客户共同的需求形成一个行业需求模型。

第三，加强大型事务所和小型事务所的合作。会计师事务所之间加强合作，旨在降低机会成本，提高整个行业的服务质量。

最后，提供“一条龙”服务，挖掘潜在客户。对此，会计师事务所要整合所有业务，并基于所内拥有完整的业务线进行交叉销售，满足企业真正对“一条龙”服务的需求。