审计师混迹财务圈

先表明我个人的观点，会计越老越吃香这个理念，有时代的局限性。我大概率能猜到，和你灌输所谓“越老越吃香”这个理念的人，大概是你家里或者你圈子里上年纪的前辈，而且大概率是60 70 后这两代人很多人都秉持所谓“会计越老越吃香”的理念，而且其实从他们的人生经历来看，确实是有道理的，我们来简单分析一下60后：出来工作大概率是80年代到90年代，到了21世纪已经快退休了，他们经历了什么呢？首先，能给你灌输人生理念的，很大可能是一辈子混的还可以的，毕竟混的差的人的话，你也不会听，而60后，因为时代的特殊性，能开口说这个理念的，大部分其实在国企，毕竟在80年代，外企还没大规模来中国，大部分人，尤其是能发出声音的，基本都在国企里做了一辈子，而在80年代到90年代，国企账务和ERP的发展极其缓慢，甚至十几年都是手工账的企业比比皆是，而那个年代最大的特性，就是行业的迭代和发展非常慢，不是说发展慢，而是说，没有像今天这样，各种新兴行业的崛起，很多都是比较传统的行业，大家其实也都知道，21世界后，电子商务和互联网的到来，降维打击了中国各个行业，而在这之前，各行各业确实有发展，但基本都是在框架内的发展，在账务上的发展更是有限，这就导致很多时候只要做的足够久，确实就能应付各种局面，因为销售的渠道，商业模式是没有太大变化的，而真正到了21世纪，尤其是2008年之后，60后已经开始慢慢退休了，在他们理念之中会计一定是越老越吃香的，毕竟就这点东西。70后：我一直觉得70后是天选之子，他们大学毕业的时候，外企大规模进入中国，把各种先进理念带到了中国，属于最早接触ERP的人群，此外，这些人又接触了电商，属于互联网第一代的开拓者，但是呢，到了互联网大变局来临的前夜，这些人大部分已经占据了企业财务的中高层位置，对他们来说，同样是只要混的够久，就“一定”能有很大的发展，毕竟他们的人生就是踏在大趋势大风口之上的，只要你在财务行业做的够久那就一定能身居高位，毕竟原来那批来中国开拓的财务老外大部分都要回去，而60后又不是很愿意离开国企，所以你会发觉，财务高管的位置都是给他们空着的，而目前财务高管确实有非常多的70后。但事情在这几年开始了变化：1.经济高速增长阶段结束，原来各行各业都在高速发展，但是这几年，相当明显的是部分行业的发展开始滞缓，而某些行业的发展确依然高速，部分行业的发展速度处于风口而爆棚，同样的财务，同样的经验，薪水的差别简直是一个天一个地。技术日新月异，不需要那么多小会计了，我原来工作的一家MNC，2010年的时候财务部30多人，现在业务翻倍，但是财务就剩下5个，有了比较强大的系统之后真的不需要这么多人了，这样的话，作为会计，你混的再久也没用，直接被降维打击，因为不需要这个岗位了，不要说所谓的假账技巧，没意义，原因在于，过去，财务可以对税务 工商 海关等各个击破，因为他们不联网，但是现在呢？海关，税务，工商全部联网，有自己的大数据，以往所谓的虚增或者减少利润的方式已经无所遁形了，打个比方，很多企业原来喜欢用转移定价来转移利润，原来是税务系统孤军作战，现在和海关联网，共用一个平台，价格是高是低就非常透明了。此外，还有一点，那就是财务共享中心的出现，将账务都集中到这个中心内，类似“会计工厂”，我一般真不推荐大家去这里，真的就是账务工人，对于业务核心接触太少，而且最关键的是，大家的可替代性太强了，比如说上海的会计工资贵了，那我完全可以把这个中心转移到更便宜人工的内陆，当地人一定抢着干，而在上海的这些会计怎办？大概率是失业，如果更绝一点，转移到国外，那就更完蛋了。3.从账务型会计到业务模式型分析的转变，大部分60 70后所提的越老越吃香，基本都是账务型会计，随着第2点的ERP的发展，账务已经不需要那么多人，甚至有了财务共享中心来集中办理。要增强不可替代性，就只能是紧跟业务核心，从账务型会计转型到业务模式型的分析，越老越吃香这句话的核心，其实就是不可替代性，觉得自己做的够久，技巧够多就能有饭吃，但技术的发展，就是降维打击，好比原始资本主义工场里，你再怎么能用手织布，也没办法和织布机相比，一个道理。你说会计和审计会有35岁危机吗？当然会有，即：没选好行业，去了低利润的行业，老板为了节省开支，用了更年轻的人，危机来了RPA技术来临了，不需要这么多人了，老板为了节省开支，让你回家了，危机来了没有及时的转型，没有对行业模式有深刻的了解，老板觉得雇你不值，换了更年轻的，同时还一堆证书的“后浪”，危机来了只想混在自己的职位上，只做一亩三分地的事情，当然，也没有升职，等到了35岁，还在做非常初级的职能，比如AR AP，应聘其他企业的时候，别人也质疑你这么多年在干什么。在原来的企业又没有希望，危机来了而审计领域更是一样，35岁了，熬不动夜了，出不动差了，但是各种项目依旧满满，更怕的是如果连CPA都没，经理职位遥遥无期，做着项目所有的事情，但收入大头却不是你，工作起来有心无力，危机还是来了说道考CPA，真的是个苦活，一般的周期是3-5年，真的是非常不容易，其中的艰辛我作为陪考家属，太明白了，但是，如果你好好准备，听取名师的课程，尤其是一些7证大神（CPA+ACCA+CMA+CFA+FRM+司法考试+保荐人）帮你精炼的框架和课程，能够尽可能的缩短考试时间，后续的路才会更宽

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会计师事务所是企业请的，不以查出多少问题为目的。我在国家审计机关工作。某年，我审计某上市公司，查出重大违规问题。之前为其出具年度审计报告的某知名会计师事务所，并未发现此问题。该所的法人代表对我说：你们是猎犬，我们只是看门狗。

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作为审计专家的中大教授李学柔是这样评判这份职业的前景的：“现代企业中的内部审计部门绝对是高级管理人才的摇篮。”而普华永道会计师事务所张力则更直白地说：“现代大企业中，总裁、副总裁基本上都要从内审部门干起，换句话说物流师，优秀的内部审计人才如果不是总裁、总经理的苗子，起码也是副总裁、副总经理的苗子。”

审计部在现代企业内的管理地位越来越重，广东省内审师协会副秘书长王胜利说，在上市公司中，审计部是一个独立于其他任何部门的机构，对企业的财务审计师、生产、销售、人力资源等各个部门进行审计评估，直接对董事会负责。现代的企业内审已超出了传统对财务收支、资金的来龙去脉、经济效益的审计，它涉入企业管理领域各方面，包括合同审计、内部制度评估、投资风险评估等等。

举个简单的例子内部审计，可窥见现代企业中总审计师的地位：某国际集团总审计师由董事会直接聘任，由董事长亲自签署聘书并直接对董事会负责，总审计师享有充分知情权，即可列席各个层次的经营管理会议和随时调阅各类经营管理文件和资料，并有权向公司所有的部门相关人员调查取证，被调查者不得拒绝。内审师扮演的是董事会的“钦差大臣”的角色，总审计师与企业的总经理等经营管理层是平行的关系。总审计师的成果体现在审计报告和管理建议书中，前者是董事会会议的重要内容，总经理要对审计报告所提出的问题以书面的形式答复，而管理建议则是日常进行经营管理审计中发现有问题随时向总经理提出审计方面的意见。这样，总审计师不仅是监督企业内部运作、发现各种管理漏洞的“警察”，还是企业高层的“高参”，通过审计工作降低运营成本、评估经营风险，给企业高层提供决策的依据。

由于内审部独立于其他部门同时又有权对各部门进行审计，审计师是企业各部门中极少数可纵观企业全局的人，比各部门经理掌握的信息都更为全面，得到全面锻炼的机会也更多。因此，许多优秀的内部审计师在从业一段时间之后，就可能成为总裁、副总裁等企业高层管理者的人选。

内审师地位正在提高人力资源管理师

但在我国的大多国有企业中，内部审计人员却处在相当尴尬的可有可无的地位。据王胜利介绍，内审制度在上世纪80年代中期才开始推行，《审计法》规定，国有企业中要设立内部审计部开展内部审计，但许多国企中审计部只有几个人，还只设在财务部之下，审计师不仅起不了独立监督的作用，审计报告甚至把内部审计部作为一个专门搞关系的“公关部”，以应付国家审计部门的审计检查。

与此相映成趣的是近期许多上一定规模的民营企业却对内部审计愈来愈重视，许多企业把内审部一再扩充。据了解，深圳华为共有内部审计人员80余人，其总部就有30余人；合生创展的内审部原来有7个人，近期扩充到22人；雅倩化妆品公司也在近期把内审部扩充到10多人。

对此现象，李学柔教授一针见血地指出：“内审师是现代企业中极重要的职位，国企和民企对待内审部门和内审人员的这种差别，通俗地说，就是民营企业怕别人把自己的钱偷走，而一些国企的经营者则是怕自己偷了国家的钱而被别人知道。

”

但近年来企业内审师的地位无疑在日渐提高。在加入WTO后，要生存发展的企业必须要建立现代企业制度，其中很重要的部分就是与内部审计与国际接轨，真正重视内部审计师在企业的作用。

2200名国际内审师国内制造

据王胜利介绍，目前举行的国际内审师（CIA）是美国内审师协会（IIA）推出的一种全球性的资格考试，CIA不仅是国际内部审计领域专家身份的标志，而且还是国际审计界唯一共同认可的执业资格。1998年，中国内部审计协会开始与IIA合作，在中国推行CIA资格考试。

据统计表明，自1998年我国推行国际内审师（CIA）考试以来，4年来全部通过其4门考试的考生仅有2200多人。专家指出，我国目前从事审计报告的人员队伍虽达30多万人，但许多人员并不符合现代企业对审计人员的素质要求，高素质审计师的缺口极大，而且这审计师缺口还在呈增大之势，因为跨国企业不断进入中国，越来越多的和改制后要上市的国企、民营企业要设立内部审计部。

可以预见审计报告，随着国际审计师的供求矛盾将进一步突出，拥有一张CIA资格的人才将越来越炙手可热。对于内审人才的职业前景，李学柔教授说：“内审人才根本不用担心自己的发展空间不够大，只需担心自己的本领不够强。”

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这位亲，从技术手段说，你的意见完全可行。但是要明确一点，会计师事务所审计是社会审计，是受委托的经营行为。这就很好解释了吧。

审计师与财务人员的沟通技巧

又到了一年一度的会计审计大混战。要问财务人员最“烦”的人，排第一的要数税务，排第二的必然是审计。相比税务人员，审计委屈得很，“拿人钱财，与人消灾”“人在屋檐下，不得不低头”，没有国家权利的保障，如何与客户财务人员展开一场和平友好的合作?下面是我为大家带来的审计师与财务人员的沟通技巧的知识，欢迎阅读。

一切建立在相互尊重的基础之上

审计师对财务人员，应该有发自内心的基本尊重，即使到不了“任君虐我千百遍，我仍待君如初恋”这般程度。这个尊重，包括尊重对方的时间和经验。

先说尊重时间。我没见过哪家公司专门设一个岗，啥事不干专门配合做审计的。财务人员手头都有自己的一摊活。审计师应该把握恰当的沟通时机，人家才有心思陪你聊。比如尽量避免月末关账前最忙的那一天;可以在人家刚上班，杂事还没找上门的时候。同时，记住“与人方便自己方便”，不管是写邮件还是口头沟通，都要简明扼要，让对方容易操作，不要让对方浪费无谓的.时间猜想你的意图，甚至是帮你核对低级错误。

再说尊重经验。财务人员可能不如审计师那么紧跟会计审计业务发展，但对于自己的那摊活，一般还是门清的。到现场工作的审计师，多为初出茅庐的大学生，却面对在这个行业甚至这家公司“深耕”多年的财务人员。如果审计师言谈中不知轻重，可能会被财务人员视作“班门弄斧”，有什么实际情况也不爱跟你多说。

当然，面对客户，审计师应该是不卑不亢。大家可能会困惑，“我尊重客户，客户不尊重我怎么办?”。其实也没什么好办法，对方不尊重你，你还得先尊重人家，然后靠自己的敬业精神和实干态度，一点一点赢得尊重了。

注意用有效的提问方式

在客户眼里，审计师是百折不挠的“十万个为什么”。养过孩子的人，对此可能比较有体会，就是你认为很自然的一件事，四五岁的小朋友总要问“为什么”，而且翻来覆去地问。

审计师的智商当然比小朋友高很多，但在客户眼中的烦人程度，可能没低太多。这就要求审计师注意提问的方式，掌握几个要领。

要领一，自己能查到的信息不要问。比如做一家上市公司审计，你就别问“我们公司哪年成立的啊?”对方的回答很可能是“你不看我们公司年报的吗?”此后很久都绕着你走了。

要领二，直接问、尽快问。审计师A怯生生走到某会计旁边问道：“张主任，您有空吗?”对方埋头说：“现在没空。”2小时后，A再去问：“您现在有空了吗?”对方还是：“没空!”2天后，A还在问：“您有空吗?”

同样面对张主任，审计师B在对方第一次说没空时就接着问：“那您今天什么时候有10分钟时间，我再来麻烦您?”张主任叹口气说：“那就下午3点来吧。”

还是张主任，审计师C笑着走过去说：“张主任，早啊，您今天这裙子颜色真好看!我能耽误您10分钟时间，问个很快的问题吗?”张主任抬起头来说：“什么事，你说吧。”

要领三，恰当描述事实，避免激发对立情绪的措辞，或者过于宽泛的陈述，例如“我看到今年的租赁费用比去年高很多，你们不是算错了吧?”“今年销售收入从去年的1000万，一下涨到2000万，你能帮我解释下吗?”

提前设想对方的回答，尽量节省来去反复的中间环节

还是以销售收入的增加为例，审计师在和客户讨论之前，要按一定的维度，如销售区域、产品类别等去分析收入的增减情况，同时配合成本和坏账损失的变动等情况有个初步分析。假如客户在解释过程中出现与已知数据不符的说法，可以有方向性地与之讨论。

选择适当的沟通对象

有些问题，该去到更多操作细节或具体生产环节时，就不要跟财务总监空对空地侃。有些问题，该问有全局观的人时，就不要跟小会计纠缠。