审计师能干到多少岁

执业会员是有年龄限制的，满70周岁，不得再从事审计执业等法定业务。也就是没有了“签字权”。但非执业会员，不受年龄的限制，仍然可以。70岁后，还是可以依然从事会计类工作的，但不得从事注册会计师执业工作。这两者不要混淆。70岁后，还是可以依然从事会计类工作的，但不得从事注册会计师执业工作。会计相关职业，比如返聘入单位做财务经理，做财务总监，财务顾问等，做会计事务所的高级技术顾问等，都是可以的，因为这些都不是有“签字权”的注册会计师执业行为。这些都是没有限制的。

会计越老越吃香这句话是对的，但是这个老可不是年龄和资历，而是要看经验要看情况的，会财务管理的老会计是吃香的，但只会核算的老会计不是。这里的经验具体就是你对会计工作的悟性和快速学习能力，既包括会计技巧，还包括财务管理能力。但是随着会计人职能的不断升级，会计知识日新月异，随着会计信息化、管理会计体系的全面推进，很多老会计也会有跟不上时代节奏的感慨，因此，很多35岁以上的会计人，原以为在这个年纪，有证书、有经验，也有能力的年龄，跳槽时应该更上一层楼，然而实际中却遇到了“高不成、低不就”的尴尬，无法遇到传说中的“越老越吃香”的局面。在证书已经不是稀有产物的时代，财务人更需要提升自身软实力和人脉的培养。

会有的，不一定是到35岁，大多数人在22岁毕业进入事务所，随着工作年限的增长，对体力和精力的消耗逐渐加大，没有等到35岁，到26-27岁上下，就感觉体力没有几年前好了，如果不锻炼，天天熬夜，背着几公斤的电脑和底稿到处出差，身体机能下降很快，如果要锻炼，真的需要做好时间管理，把自己的每分每秒都利用起来。所以，感觉会计和审计的工作经验积累会有一定帮助，但不得不考虑体力和健康的问题。所谓越老越吃香，不是指在一家公司做了10年出纳每天做一模一样的事情越老越吃香，而是指你每年都在不断进步，不断接收新知识，不断迭代自己，就好比会计，从出纳，到各个模块，到总账，到财务经理，学融资，财务分析，成本核算，预算管理，最终成为财务总监；又比如审计，事务所的职业规划比较清晰，从助理到项目经理到经理到总监合伙人，等等，也是每年不断地成长迭代，感觉这个才是越老越吃香的含义。相应地，如果不随时更新自己的知识，随着体力和精力的下降，会逐渐被新科技替代，产生我们所说的中年危机。共勉，希望今天的我们比昨天更优秀。

先表明我个人的观点，会计越老越吃香这个理念，有时代的局限性。我大概率能猜到，和你灌输所谓“越老越吃香”这个理念的人，大概是你家里或者你圈子里上年纪的前辈，而且大概率是60 70 后这两代人很多人都秉持所谓“会计越老越吃香”的理念，而且其实从他们的人生经历来看，确实是有道理的，我们来简单分析一下60后：出来工作大概率是80年代到90年代，到了21世纪已经快退休了，他们经历了什么呢？首先，能给你灌输人生理念的，很大可能是一辈子混的还可以的，毕竟混的差的人的话，你也不会听，而60后，因为时代的特殊性，能开口说这个理念的，大部分其实在国企，毕竟在80年代，外企还没大规模来中国，大部分人，尤其是能发出声音的，基本都在国企里做了一辈子，而在80年代到90年代，国企账务和ERP的发展极其缓慢，甚至十几年都是手工账的企业比比皆是，而那个年代最大的特性，就是行业的迭代和发展非常慢，不是说发展慢，而是说，没有像今天这样，各种新兴行业的崛起，很多都是比较传统的行业，大家其实也都知道，21世界后，电子商务和互联网的到来，降维打击了中国各个行业，而在这之前，各行各业确实有发展，但基本都是在框架内的发展，在账务上的发展更是有限，这就导致很多时候只要做的足够久，确实就能应付各种局面，因为销售的渠道，商业模式是没有太大变化的，而真正到了21世纪，尤其是2008年之后，60后已经开始慢慢退休了，在他们理念之中会计一定是越老越吃香的，毕竟就这点东西。70后：我一直觉得70后是天选之子，他们大学毕业的时候，外企大规模进入中国，把各种先进理念带到了中国，属于最早接触ERP的人群，此外，这些人又接触了电商，属于互联网第一代的开拓者，但是呢，到了互联网大变局来临的前夜，这些人大部分已经占据了企业财务的中高层位置，对他们来说，同样是只要混的够久，就“一定”能有很大的发展，毕竟他们的人生就是踏在大趋势大风口之上的，只要你在财务行业做的够久那就一定能身居高位，毕竟原来那批来中国开拓的财务老外大部分都要回去，而60后又不是很愿意离开国企，所以你会发觉，财务高管的位置都是给他们空着的，而目前财务高管确实有非常多的70后。但事情在这几年开始了变化：1.经济高速增长阶段结束，原来各行各业都在高速发展，但是这几年，相当明显的是部分行业的发展开始滞缓，而某些行业的发展确依然高速，部分行业的发展速度处于风口而爆棚，同样的财务，同样的经验，薪水的差别简直是一个天一个地。技术日新月异，不需要那么多小会计了，我原来工作的一家MNC，2010年的时候财务部30多人，现在业务翻倍，但是财务就剩下5个，有了比较强大的系统之后真的不需要这么多人了，这样的话，作为会计，你混的再久也没用，直接被降维打击，因为不需要这个岗位了，不要说所谓的假账技巧，没意义，原因在于，过去，财务可以对税务 工商 海关等各个击破，因为他们不联网，但是现在呢？海关，税务，工商全部联网，有自己的大数据，以往所谓的虚增或者减少利润的方式已经无所遁形了，打个比方，很多企业原来喜欢用转移定价来转移利润，原来是税务系统孤军作战，现在和海关联网，共用一个平台，价格是高是低就非常透明了。此外，还有一点，那就是财务共享中心的出现，将账务都集中到这个中心内，类似“会计工厂”，我一般真不推荐大家去这里，真的就是账务工人，对于业务核心接触太少，而且最关键的是，大家的可替代性太强了，比如说上海的会计工资贵了，那我完全可以把这个中心转移到更便宜人工的内陆，当地人一定抢着干，而在上海的这些会计怎办？大概率是失业，如果更绝一点，转移到国外，那就更完蛋了。3.从账务型会计到业务模式型分析的转变，大部分60 70后所提的越老越吃香，基本都是账务型会计，随着第2点的ERP的发展，账务已经不需要那么多人，甚至有了财务共享中心来集中办理。要增强不可替代性，就只能是紧跟业务核心，从账务型会计转型到业务模式型的分析，越老越吃香这句话的核心，其实就是不可替代性，觉得自己做的够久，技巧够多就能有饭吃，但技术的发展，就是降维打击，好比原始资本主义工场里，你再怎么能用手织布，也没办法和织布机相比，一个道理。你说会计和审计会有35岁危机吗？当然会有，即：没选好行业，去了低利润的行业，老板为了节省开支，用了更年轻的人，危机来了RPA技术来临了，不需要这么多人了，老板为了节省开支，让你回家了，危机来了没有及时的转型，没有对行业模式有深刻的了解，老板觉得雇你不值，换了更年轻的，同时还一堆证书的“后浪”，危机来了只想混在自己的职位上，只做一亩三分地的事情，当然，也没有升职，等到了35岁，还在做非常初级的职能，比如AR AP，应聘其他企业的时候，别人也质疑你这么多年在干什么。在原来的企业又没有希望，危机来了而审计领域更是一样，35岁了，熬不动夜了，出不动差了，但是各种项目依旧满满，更怕的是如果连CPA都没，经理职位遥遥无期，做着项目所有的事情，但收入大头却不是你，工作起来有心无力，危机还是来了说道考CPA，真的是个苦活，一般的周期是3-5年，真的是非常不容易，其中的艰辛我作为陪考家属，太明白了，但是，如果你好好准备，听取名师的课程，尤其是一些7证大神（CPA+ACCA+CMA+CFA+FRM+司法考试+保荐人）帮你精炼的框架和课程，能够尽可能的缩短考试时间，后续的路才会更宽