三鲜豆皮皮
德加拉（成都）数码科技发展有限公司是新加坡德加拉集团在华的研发中心,成立于1995年4月，以数字音视频编解码产品及网络产品的开发为主，集产品开发、生产、销售和售后服务为一体。公司先后荣获“2006中国安防产业五十强”、“2007中国安防外资三十强”、“2008年中国安防百强”、“2008年中国平安城市建设推荐品牌”、“2009年中国安防最具影响力十大品牌”等荣誉，并通过了ISO9001认证。多年来德加拉公司扎根于中国数字化安防的沃土，推出了多款音视频监控压缩卡、解码卡、网络视频服务器、网络视频解码器、数字无线移动传输系统、智能处理器等产品。经过几年的潜心努力，2009年推出了全新方案的高性价比四路/八路/十六路CIF和D1嵌入式硬盘录像机、720P/1080P高清晰度网络摄像机,该类产品的推出将进一步推动国内DVR市场的高速发展。德加拉产品已广泛应用于平安城市、交通、银行、公安、智能小区等领域，在国内外安防行业中拥有广泛的用户群体和较高的知名度。德加拉公司为适应市场竞争，正以旺盛的精力夯实基础，扩建平台，为创造更多、更新的市场需要和客户满意的产品而努力。 德加拉集团于1995年12月在新加坡交易所上市，是供应链管理、行销、品牌建立的专家。集团也参与电子制造服务，范围包括合约制造及统包式工程合同，及制造先进科技产品。集团也作策略性房地产投资。年份 重大发展1972 德加拉兄弟有限公司在日本大阪市设立，成立目的是使日本布料采购的活动更为便利。1973 德加拉香港公司成立，主要业务为从香港出口布料到中国。1975 德加拉兄弟有限公司也成为在日本消费电子产品的采购办公室。1982 德加拉香港消费电子产品部门成立，从而为松下、索尼和卡西欧等品牌的录像机，电视机及计算器产品进行分销。1986 第一个办事处在中国广州成立。1988 北京办事处成立。1990 德加拉集团（香港）有限公司成立，并在1993年接管德加拉香港公司的业务。1991 杭州办事处成立。1992 集团通过上海德加拉有限公司的成立，把业务开展至生产及行销消费电子产品到中国。1993 上海办事处成立。德加拉新加坡私人有限公司在新加坡成立，Kartar Singh Thakral被委任为执行董事。合资公司成都德加拉电子工业集团有限公司成立，负责生产及行销德加拉品牌的电视机。1994 德加拉新加坡私人有限公司在8月成为有限公司，并改名为德加拉集团新加坡有限公司。在11月，公司再改名为德加拉集团有限公司。Inderbethal Singh Thakral被委任为集团执行董事。成都办事处成立。1995 合资公司吴江大发房地产开发有限公司成立，在中国吴江提供房地产业开发及管理服务。集团子公司上海德添电子商贸有限公司在上海成立，主要业务是消费电子产品的批发及贸易。德加拉（成都）工业及科技有限公司是一所在成都设立的研发中心，主要研究音频及视频科技。Kartar Singh Thakral被委任为董事会主席。Natarajan Subramaniam及Lee Ying Cheun两人被委任为集团非执行董事。Jasvinder Singh Thakral被委任为集团执行董事。集团在新加坡交易所主板上市，是那年规模最大的公开售股，以发售价计算，公司市值为4亿美元。1996 成都德加拉电子工业集团有限公司在中国成都，建立一栋四层楼工厂，生产德加拉品牌的彩色电视机。集团收购Gateway Distriparks 有限公司的股权，集团随后增加股权至。Gateway Distriparks是家合资公司，在印度提供港口相关的物流支援服务，包括营运集装箱货运中心，集装箱交通，及综合与保税仓库。集团收购First Capital Property Ventures私人有限公司的25%股权。First Capital Property Ventures有合资公司Gurgaon科技园40%的股权，该公司主要业务是发展在印度 Haryana州Gurgaon市的科技园。集团分发533,181,514红利新股。集团与德加拉控股有限公司，收购HY酒店投资公司的50%股权（过后改名位太平洋世纪酒店投资公司）及HY酒店私人有限公司（后改名位太平洋世纪酒店私人有限公司），从而收购澳大利亚悉尼的Westend酒店及Crown Street酒店。新加坡经济发展局授予集团营运总部地位，从1996年4月1日起，有效期为5年。集团通过德加拉控股有限公司50%股权的信托，收购墨尔本的Hilton on the Park 酒店。 1997 Sanjib Sengupta被委任为集团内部审计师。集团增加子公司吴江大发房地产开发有限公司的股权至45%。1998 集团收购在香港成立的新子公司，以分销家庭娱乐软件，包括VCDs, DVDs及CD-ROMs，并将子公司的名字改为德加拉家庭娱乐有限公司。集团在广州设立一家新子公司，来研究及开发各样的消费电子产品，如光盘头驱动器、个人电脑以及生产和销售相关部件。集团及LSI Logic Corporation成立战略联盟，来共同发展专门为中国的消费市场制造的第一个数字化视频光盘机器（DVD）生产装备。集团将上市货币从美元改至新元，并在1998年12月1日起以新元交易股票。集团获得由公积金局颁发的单位信托地位，有效期从1998年12月1日起。集团增加吴江大发房地产开发有限公司的有效股权，从45%增加至55%，使其成为集团的子公司。1999 Victor Loh及Heng Chiang Meng被委任为集团的非执行董事。2000 集团出售太平洋世纪酒店投资公司的股权。Natarajan Subramaniam被委任董事会副主席。2002 集团实施资本削减，来削减未审计的累计亏损。2003 全属子公司Digital Info Technology私人有限公司在新加坡成立，主要业务在商业开发及行销电子视频录像机卡与创新数码时代产品。2004 集团成立新合资子公司上海德怡科有限公司，公司主要业务是电子制造服务。Anil Moolchand Daryanani被委任为集团财务总监。2005 集团和丰隆亚洲子公司中国玉柴国际有限公司签署配售协议，中国玉柴国际有限公司将收购德加拉的2亿6400万股，占该集团新的发出股本的 %。股票在2005年3月配售给中国玉柴国际有限公司的子公司 - Venture Delta有限公司。随后，丰隆集团委派Wong Hong Ren, Teo Tong Kooi 及 Neo Teck Pheng为集团非执行董事。Ting Sii Tien @ Yao Sik Tien被委任为Teo Tong Kooi的替代董事。集团在8月将营运总部从香港迁移到上海，以更贴近集团的最大市场。集团的子公司上海德添电器贸易有限公司和松下企业中国签署协议，负责在中国分销松下的数码相机、数码录像机及其他相关产品。集团的长期投资的公司 - Gateway Distriparks有限公司，在2005年3月31日于印度孟买交易所及印度国家交易所上市。集团增加在First Capital Property Ventures Pte Ltd所拥股权，从25%增加至。2006 在1月，集团在新加坡国际100强的排行榜里被评为顶尖的50家之一及中国顶尖10家企业之一。新加坡国际100强排行榜为国际企业发展局主办。集团在中国的独资子公司德加拉（中国）投资有限公司，已获得上海市政府颁发跨国公司地区总部地位证书。集团在2006年2月发行股票及可转换债权认购权，共146,843,551权股及70,484,904可转换债券在同个月发行，共筹集6800万的资金。Sherman Kwek被委任为集团首席营运官。在2006年8月，星展集团作为Venture Delta有限公司的代理，对集团启动强制性有条件现金提议，来收购那些VDL 或伙同方未拥有、控制的所有股票及可转换在债券。这个强制性有条件现金提议在2006年10月20日结束。集团的财政年度日期从3月31日改成12月31日。集团成立全属子公司成都德伟有限公司，来开展软件科技顾问及开发方面的业务。2007 Babcock & Brown，澳大利亚交易所上市的一家全球投资者及顾问公司，收购集团的股权。 Babcock & Brown 提名人Andrew James Schwartz被委任为集团非执行董事，而 Mr Eytan Uliel被委任为Schwartz的替代董事。Sanjib Sengupta被委任为集团首席财务官。Lau Keng Fai, Patrick被委任为集团内部审计师。在2007年11月30日，集团已经提前赎回在2009年2月期满的所有可转换债券。集团共所赎回本额为42万6000元的债券，而集团为此支付42万9000元（包括利息）。2008 在集团第15届年会上，Victor Loh和Wong Hong Ren被批准退休。Ting Sii Tien @ Yao Sik Tien被委任为非执行董事，Hoh Weng Ming被委任为Teo Tong Kooi的替代董事。Neo Teck Pheng辞去非执行董事。2008年5月，集团将寻求股东同意，将集团在泛太地区(包括澳大利亚和新西兰)的主要业务从消费电子产品转向房地产及相关基础设施投资领域。Sherman Kwek辞去集团首席营运官一职。Jaginder Singh Pasricha被集团委任为非执行董事，代替辞职的Andrew James Schwartz。Eytan Michael Uliel辞去授权代理董事一职。从12月1日起，Inderbethal Singh Thakral 重新委任为集团分销业务的执行董事。2009 在集团第16届常年股东大会上，Heng Chiang Meng被批准退休。Pratap Chinnan Nambiar被委任为独立董事，及公司审计委员会和提名委员会委员。Lee Ying Cheun被委任为薪酬委员会主席。Inderbethal Singh Thakral被重新委任为集团分销业务的董事经理。12月1日，集团宣布削减股本和每股元的现金分配计划。该拟定计划有待股东和新加坡交易所的批准。集团董事部决定不进行在2008年5月所提议的业务多元化计划。2010 Jaginder Singh Pasricha被重新委任为集团产业及企业部的董事经理。集团的削减股本和现金归还计划于2010年5月20日获得高庭批准。庭令的副本与其他文件在2010年6月9日寄到公司商行注册局，削减股本计划也随即正式生效。集团于2010年7月7日把等于每股元的现金归还股东。
长草的燕窝
酒店内部审计是审计人员对酒店一定时期内的财务收支及其经济效益从真实、合法、效益三方面进行审查和评价的活动，目的是加强酒店内部管理和控制，挖掘内部潜力，提高酒店效益。一、酒店资产的审计1、验证酒店各项资产的购入、领用、摊销、盘点和报废等环节的内部控制是否健全、合理和有效，有无贪污、索取回扣、挪用、以劣充优、损失、浪费等问题。如酒店存货的采购、登记、领用是否有严格的内控制度，包括采购价格、采购质量的审批和验收权限界定，存货领用的签字制约机制，存货报废是否符合酒店规定审批手续等。2、审查各项资产的计价、核算是否正确、合规，资产是否完整，质量是否符合规定和要求，有无随意改变计算方法，任意摊列成本费用等问题。如对固定资产计价是否合理，核算是否正确。从理论上讲，固定资产的价值应包括酒店为购建某项固定资产达到可使用状态前所发生的一切合理、必要的支出，这些支出既有直接发生的，如固定资产的价款、运杂费、包装费和安装成本等，也有间接发生的，如应分摊的借款利息，外币借款折合差额和应分摊的其他间接费用等，酒店是否根据固定资产不同的来源，所涉及不同的费用支出，采用不同的具体计价。3、审查各项资产的账证、账账、账实、账表是否相符，有无漏计多计资产等问题。4、审查应收账款是否清楚。酒店应根据由夜审转来的“应收账”报表以及已离店而未付款的客人的各种原始账单进行详细审查和计算，审核其报表上的总计数字是否与原始单总计相符，并根据营业部或预订部的有关资料，对签单客人的姓名、房号、公司名称以及客人签字进行审查。另外，酒店是否建立了坏账审批制度，坏账准备金的提取和坏账损失的核销是否正确、合规。5、审查酒店长期投资、短期投资业务中的各种股票、债券的购入、支出和收益的计价、核算是否正确、合规，有无将短期有价证券和投资收益，包括其他投资收益不入账，形成账外资产等问题。6、审查固定资产折旧的计提是否正确、合规，有无多提少提，人为地调节利润。酒店在计提折旧时，应以月初可提取折旧的固定资产账面原价为依据，当月增加的固定资产，当月是否不提折旧，当月减少的固定资产，当月是否照提折旧，固定资产的预计残值率是否在固定资产原价的3%—5%范围内，酒店是否根据财务制度中对各类固定资产的折旧年限的有关规定，结合自身的具体情况，合理地确定固定资产折旧年限，并确定哪些固定资产该提折旧，哪些不该提，其计算及核算是否正确。二、酒店负债的审计1、验证酒店有关负债的内部控制是否行之有效，各项债务的发生和偿还的审批手续是否齐全完备。2、审查酒店各项债务的来源是否正确、合规，有无将有关收入转移、隐匿于应付账款问题，福利基金、工会经费、养老保险基金的计提是否合规。3、审查酒店预提费用的计提是否正确、合规，有无利用预提费用人为地调节利润。4、审查长期借款的利息支出和有关费用以及外币折合差额的计算是否正确、合规，有无将应当计入有关固定资产的购建成本的利息支出计入当期损益。酒店发生的工程借款利息以及用外币借款进行的工程发生的外币折合差额应分别不同情况处理，属于在固定资产尚未交付使用或者虽已投入使用但尚未办理竣工决算之前发生的应计入固定资产造价，酒店是否将其计入当期损益。办理竣工决算之后发生的，则计入当期损益，酒店是否将其计入固定资产。5、审查酒店发行债券是否合理、合规，应付债券价值的计算是否正确，利息费用和应计利息的计算是否正确、合规，有无将应计入开办费和固定资产价值的利息费用计入财务费用等问题。酒店发行债券应按国家有关规定办理，向有关部门上报有关正式文件，经批准后发行，应付债券计价是债券面额回应付利息之和的现值，记账时将面额、溢价或折价和应付利息分项记录，本期合并列入资产负债表中。三、酒店所有者权益的审计1、审核酒店资本是否真实、合规、财产估价是否合规、合理，有无通过财产估价侵犯法人合法权益问题。酒店资本按投资形式不同可划分为货币投资、实物投资和无形资产投资，除股份制酒店外，所有酒店的投入资本都必须按实际投入数额列账，如果投入的资本与记账本位币种不一致，应在账上同时注明该种货币的投入资本金额和折合为记账本位币的金额，对于应按规定的汇率分别对投入资本账户进行折合而产生的记账本位币差额，应在“资本公积”账户核算。除国家另有规定外，酒店的注册资本应与实际资本相一致，在“实收资本”、账户核算，注册资本一经确认，就不能随意改变。以房屋、设备等实物投资的，应以有法律效力的评估机构给出的确认价格或者合同、协议约定的价格作为酒店记账的依据。2、审查酒店法定盈余公积金的提取是否正确、合规，有无多提少提。酒店组织形式不同，对法定盈余公积金提取的要求也不同，股份制酒店按国家规定，酒店有利润，就必须按税后利润的10%提取法定盈余公积金，而且在未提取法定盈余公积金和公益金前，不得分派股利。法定盈余公积金已达到注册资本的50%可不再提取，一般酒店的法定盈余公积金按所得税后利润的10%提取。3、审查酒店应缴所得税的计算是否正确、合规，有无漏缴或少缴问题。广州地区中外合资酒店的所得税税率一般为33%。酒店是否正确计算应纳税所得额，减免的税款是否符合税收政策规定并经有关部门批准。4、审查酒店弥补以前年度亏损的核算程序是否正确、合规，有无将应在税后弥补的亏损在税前弥补。酒店可以后年度税前利润弥补以前年度亏损，但从获利年度起弥补亏损的期限不得超过五年，超过税收规定的税前利润弥补期限，未弥补的以前年度亏损只能用税后利润弥补。5、审查股利的分配和发放是否正确、合规，有无擅自发放和同股不同利。四、酒店成本费用的审计1、审查构成酒店成本的直接材料和计价是否正确、合规，有关支出凭证是否手续清楚，有无超过计划或定额，领用是否合理。根据酒店的经营特点，酒店的营业成本与制造业成本相比，有其鲜明特点。酒店费用开支有直接的认定对象，一般不存在费用分摊问题，酒店各部门的人工费用直接计入部门费用，不需要分摊计入营业成本。2、审查待摊费用的摊销的计算是否正确、合规，有无任意多摊少摊。3、审查开办费、无形资产摊销是否正确、合规，有无随意不均等摊销。4、审查计入财务费用的利息支出是否正确、合规，有无将应计入固定资产的利息记入财务费用。酒店在筹建期间、清算期间所发生的筹资费用，如基建借款利息支出，不能计入财务费用，只能分别列入筹建期间的开办费或清算损益。酒店在借款时发生的加息应单列于财务费用项目，而罚息开支则应计入营业外支出。5、审查有无将不应列入成本费用的支出。如投资支出、被没收的财物损失，支出的各项罚款、违约金、赞助捐赠支出和技术改造等工程支出挤列成本费用。五、酒店损益的审计1、验证有关销售业务的内部控制是否健全、合理和有效，有无弄虚作假问题。2、审查酒店各部门营业收入的计数是否正确并如数入账，有无收款不给收款凭证，有关收入凭证编号是否中断，有无大头小尾行为，有无隐瞒、转移收入问题。酒店收入无主营业务和附营业务收入之分，所有收入都列入营业收入，酒店营业收入要做到合法、完整和及时。各部门上下是否尽力尽职。3、审查营业收入应缴纳的各种税金的计算和账务处理是否 正确、合规，有无偷漏税问题。4、审查投资收益的核算是否正确、合规，其应收未收部分是否如数计入本期损益。5、审查应属于营业外收入的款项是否如实列收。营业外支出是否正确、合规，有无任意扩大营业外支出范围，增设营业外支出项目。6、审查利润总额，核实营业收入、管理费用、财务费用、投资收益、营业外收支的结转是否正确、合规。六、酒店财务报告的审计酒店财务报告的审计包括对资产负债表、损益表、现金流量表和部门收益表等的审计。1、财务报告与总分类账、明细分类账、日记账所反映的数字是否一致，报表与报表之间的有关数字是否衔接，有无编制虚假决算，在编制报表的会计计量和填报方法上是否保持前后会计期间的一致性。2、财务报告中的各项应当填列的项目和补充资料是否齐全、合规，有无应填未填问题。3、本酒店的内部管理的会计报表是否及时正确和可靠。4、对有关报表指标进行对比分析，发现先进部门和个人，找出存在问题及其关键所在，发掘潜力，堵塞漏洞，增加酒店效益。审计人员应经常深入现场，并对比参观其他酒店的管理，征求或听取顾客的意见，随时深入了解并作出详细记录，问题发现及评析才能深入和有说服力。
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