中国移动武汉审计师

中国移动在香港上市，从网上资料显示，其社会审计都是由下属公司（子公司）分别进行的，总公司只有内部审计和国家审计，没有社会审计。 中国移动近几年接连爆出高管落马事件。第一个落马的是原中国移动党组书记、副总裁张春江。国家审计署对2008年电信重组，原中国网通并入中国联通的财务状况重新核查(张春江时任原中国网通董事长)，在这个环节发现张春江“涉嫌严重经济问题”。而在张春江事件发生后不久，2010年元旦刚过，中国移动人力资源部总经理施万中涉嫌收受西门子公司贿赂被有关部门带走协助调查。2010年3月下旬，国家审计署审计人员正式找四川移动数据部原总经理、中国无线音乐运营中心总经理李向东谈话的第二天，他就搭飞机外逃，随后被捕。2010年6月25日下午，中国移动通信集团四川有限公司(以下简称“四川移动”)总经理李华、党组书记朱大荪及公司纪检书记三人接到通知，要求同时前往省政府开会。之后，只有后两位走出了省政府大门。李华爆出因为个人经济问题正在被调查，此案由中央纪委直接督办，委托四川省纪委进行。 仅供参考。

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唐万新，德隆国际投资控股有限责任公司总裁，历任新疆科技开发公司新产品技术部经理、天山商贸发展公司总经理、新疆德隆国际实业总公司总裁等职。他的资本运作能力一时倾倒众多企业家和众多的金融人物。其所塑造的“德隆神话”曾经是中国民营企业的骄傲和典范。“德隆战车”的解体，即是企业并购重组法律风险爆发的集中体现，更是唐万新轻视刑事法律风险的突出体现。德隆内外兼修全面控制“老三股”的手法，是一套集各种违规手法——内部交易、市场操纵等——于一身的模式，唐万新做到了极致， 1996年底收购金新信托，只是解决了德隆短期的兑付危机，更大的隐患随之产生。唐万新最终选定股市庄家一途。入主金新信托之时的唐万新已大举进入二级市场。他遇到了1996年至1997年的“大牛市”。 1996年7月，唐万新已将湘火炬70%的流通股握在手中，该股也从元上涨60%到4元附近。同一阶段，四川长虹(600839)、深发展等有大比例送股的龙头股却有400%的涨幅。唐万新看到股票市场巨大的利润空间，同时意识到，如果无法获得公司决策权，就不能如臂指使，通过大比例送股这种中国股市“喜闻乐见”的形式任意左右股价。1997年5月，唐万新主持了德隆人称之为“遵义会议”的北京达园会议。唐在会上告诉“老战士”们，德隆必须“考虑战略问题”。次月，德隆入主合金投资，半年后入主湘火炬，并分步完成了对新疆屯河及其母公司屯河集团的收购。湘火炬在1997年和1998年分别推出10送2和10送9股的优厚方案，到1998年，股价超过20元，德隆湘火炬账面利润超过10亿元。唐万新2005年12月，由湖北武汉市公安局委托武汉正浩会计师事务所所做的审计报告称：根据武汉公安局经侦处提供的德隆集团买卖“老三股”控制的46783个股东账号，经查实，自1997年到2004年4月14日止，德隆实际买卖“老三股”共使用股东账号24705个。这段时间内，新疆德隆、金新信托、德隆国际和中企东方累计买入“老三股”金额亿元，余股市值为亿元，按移动平均法的计算原理，计算余股成本为亿元，共获累计既得盈利为亿元。2004年12月17日，作为在中国商界翻云覆雨的核心人物，唐万新因公开对涉嫌变相吸收公众存款和操纵证券交易价格非法获利罪被正式拘捕，旋即坐火车由北京押解到武汉。

第一个落马的是原中国移动党组书记、副总裁张春江。审计署对2008年电信重组，原中国网通并入中国联通的财务状况重新核查(张春江时任原中国网通董事长)时，发现张春江“涉嫌严重经济问题”，张春江后被“双开”。去年年初，中国移动人力资源部总经理施万中涉嫌收受西门子公司贿赂，被有关部门带走协助调查，据说他收取了500万美元“咨询费”。去年4月，又惊曝湖北移动原副总经理林东华涉嫌巨额贪污。而牵涉面最大的则是后来的数据业务“窝案”。2010年，四川移动数据部原总经理、中国无线音乐运营中心总经理李向东在审计部门的一次例行谈话中，心虚携款外逃，随后被捕。四川移动总经理李华则紧随其后落马。线头还没有断。本月中旬，中国移动证实，该公司数据部副总经理马力涉嫌重大违纪正在接受调查；一周前又有消息说，中国移动原数据部部长、原卓望控股CEO叶兵近日已被有关部门带走调查。中国移动的内部说法是，叶兵已不在原岗位继续工作，中国移动终端部副部长耿学峰已经接替叶兵出任卓望控股代理CEO。此外，工信部总工程师苏金生也涉案。据说3月17日，苏金生在部里参加会议后被带走。迄今其案情没有公开，有说法是，苏金生涉案与某电信设备厂商行贿相关。

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