十十十月
公司内部审计其实是公司最后最重要的一道关口，防范错弊，将风险扼杀在摇篮中，对企业的长治久安是功不可没的。这就决定了审计绝不是查查账就可以了，还应该通过与被审单位沟通，持职业怀疑的态度关注企业的业务流程，梳理流程，总结风险点，帮助企业规避风险。公司其他部门可能各部门说各部门的好，但审计应该做企业的第三只眼，站在相对独立的角度去看问题，敢于向高管问责。当然这一切的前提是董事长重视审计，并赋予审计应有的权利。经营方面的损失。
一般来说现代内审有以下几个作用：
（1）风险评估及预防风险评估是指内部审计对风险的识别及评价和评估相应措施应对风险的过程和方式。风险预防是指内部审计通过对企业各方面经济活动的检查监督，找出薄弱环节，尽早提前发出警报，起到风险的预警作用，再进行风险控制。内部审计通过将风险评价和风险预防做为审计工作的重点，经常而及时地了解企业各方面的状况，发现企业存在或是可能存在的潜在风险，进行分析，建立健全风险评价机制，帮助企业高层注意风险的管理和控制。
（2）监督与再控制企业由于经营规模不断扩大、经营业务日趋复杂等使得企业高层很难直接控制各方面的经济活动。在这种情况下，管理层需要专门的监控机构对企业的以上情况进行监督与评价，达到其控制企业的目的。内部审计不仅要对内部控制制度的执行情况进行监督和控制，还要对内部控制的健全性、有效性进行评价，并提出改进以后工作绩效的建议。
(3)咨询职能随着市场风险变得越来越复杂，集团下属企业自身判断能力是不足，以及企业各部门业务专业知识的狭窄，内部审计作为一种独立、客观的确认工作和咨询活动，它在企业中承担着咨询的职能。内部审计能针对企业中存在的不合理事项进行制止，预防出现更大的管理漏洞和经营方面的损失。
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sweetmiriam
当然不是！如果您说的是董事会下设的审计委员会，那么审计委员会的成员应该全部由公司董事组成，而且独立董事占大多数，主任委员也应该由独立董事担任。这是董事会专门委员会的组成规矩。至于独立董事，更不应该是有负责公司审计的人员担任，不具备应有的独立性；独立董事要和公司没有任何业务、人员上的关系。
苦丁茶1苦丁茶
建立审计委员会是2007年以来证监会开展的“加强公司治理”活动新提出的要求。是要求各上市公司建立的隶属于董事会的机构。目的是加强董事会的科学决策能力，提高独立董事对公司重大事项的参与性。审计委员会成员由董事会成员组成，但独立董事必须占多数，并担任审计委员会主席，且审计委员会成员里面必须有一位会计专业人士，并拥有高级会计职称。审计委员会的工作程序、工作范围由公司制定并提交董事会审议通过的《审计委员会工作细则》来规范，一般要对公司的重大投资事项、定期报告进行审议，具体范围由各公司自己制定，但要参照证监会的指引制定。一些重要事项必须经审计委员会审议之后才能提交董事会审议。 另外，董事会下属的还有薪酬与考核委员会、战略委员会、提名委员会，性质与审计委员会相同，只是负责审议的事项不同。 审计委员会是证监会为提高公司法人治理结构提出的新的要求，由公司自己设立，与审计机构无关。
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