财务总监总审计师

一般公司架构是总经理财务总监 销售总监 供应链总监 审计总监 行政总监 法律总监 人力资源总监各部门审计和财务是分开的，二者平行共同向总经理汇报这些都是在公司运营的组织架构，暂时还真的没有文字材料依据。不过有部分中小公司运用的是财务控制，审计隶属于财务部，但职责依旧是对公司运营的任何环节进行审计。

财务总监和审计总监不应说有高低之分，应该是工作侧重不同，财务总监对外，审计总监对内。财务总监一般指首席财务官——CFO。烽火猎头的相关专家认为在创业型企业，由于财务数据的关键性，敏感性和极度不对称性，CFO是绝对的二号人物。而且，大多数创业公司都是奔上市去的，上市是CFO全权负责的，所以CFO抛头露面的机会，对公司长远发展的了解，和对公司整体战略的把握，都要远超其他C级人物。再者，很多时候CFO是董事会直接委派的，有间接地监督CEO和管理团队的职责，所以CFO地位绝对超然。审计总监是企业审计部门的负责人，主持审计监察工作，组织实施公司决议。其工作职责有组织制定审计监察工作计划，制定审计监察的考核指标；组织内部考核和评价； 组织编制并实施公司年度审计工作计划； 定期检查监督公司的资产管理、国家财经法规和财务制度的执行情况； 负责组织审计活动结束后审计资料汇总、审计意见书撰写、审计项目立卷等工作。

CFO、总会计师和财务总监的区别如下：

1、概念不同

于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。

总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。

由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免内部人控制保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。

2、职能不同

CFO的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制，通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并向股东和董事会负责。总会计师职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。

财务总监职能是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。

3、工作内容不同

CFO的职责是为CEO的决策做好参谋、为决策项目实施提出资金支持、利用会计资料、实行财务监督，保障资金安全、提供解决之道，而非只提出问题。

总会计师的职责是编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

财务总监的职能是在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行。财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。