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审计总监一般由企业的副总裁担当,可领监事会主席之衔。也有审计负责人由财务总监担当。两者都是企业真正的高管,审计工作要向公司或是集团总裁汇报,要对股东大会负责。如果审计负责人不是企业的高管,在企业里面没有说话的权力,或是说话的权力不大,那这个企业的内部审计工作是干不好的,很多工作基本都是开展不了的。内部审计工作过程中会遇到很多问题,如被审计单位领导人对审计事实只是口头承认拒不签字,被审计单位对审计工作不支持,不配合,甚至阻止审计工作的顺利开展,或是审计工作中碰到公司员工违法乱纪等情况,如果审计部门负责人在公司管理当中说不上话,那工作中碰到的这些问题都将无法解决。再如果审计提出的工作建议,其他总部职能部门不理睬,审计负责人需要和集团总裁直接说上话,让公司采纳自己正确的工作建议也他的权利也必须的义务。现代企业的内部审计有点像明朝时期的都察院,审计负责人就如朱元璋手下的左都御史刘伯温。审计负责人应该是智者,真正的战略家,不仅对公司内部管理,还是公司对外战略都有自己的发言权利,当然审计发言的权利要依靠审计人员的调查取证。

审计师高管背景

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刀刀吹雪

审计总监需要具备较强的工作责任心,同时具备良好的沟通、组织、协调能力及文字表达能力。以下是我精心收集整理的审计总监工作职责篇,下面我就和大家分享,来欣赏一下吧。

审计总监工作职责篇1

1.制定集团的财务目标、政策及操作程序,并根据授权向董事会 报告 ;

2.建立健全集团财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率;

3.对集团的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的 措施 予以防范;

4.建立健全集团内部 财务管理 、审计制度并组织实施,主持公司财务战略制定、财务管理及内部控制工作;

5.协调集团同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护企业利益;

6.审核财务报表,提交财务分析和管理 工作报告 ;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;

7.确保集团财务体系的高效运转;组织并具体推动集团年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;

8.根据集团实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公司最优资本结构;

9.完成董事会交办的其他临时工作。

审计总监工作职责篇2

(1)全面负责审计法务工作,负责集团及所属企业的审计管理,建立健全集团法律事务管理体系和制度流程,为集团日常经营业务和重大决策提供法律咨询、合规建议及风险分析、审计数据支持;

(2)制定集团内部审计计划,并开展内部审计工作;

(3)负责对集团所属企业内部控制制度的健全性和有效性进行评价,并检查执行情况;

(4)建立集团及下属企业的法律管理制度及下属企业法律风险控制流程;

(5)负责股权变动、改制等相关评估事项的中介机构选聘、联系协调工作;

(6)完成领导交办的其他工作。

审计总监工作职责篇3

1、负责建立、健全公司的审计内控管理体系,拟定并完善内部审计制度和流程,并在推动实施过程中不断改进。

2、负责组织编制审计预警机制,评审公司内部审计风险控制点,确定相应的控制手段和审计手段。

3、负责组织编写风险评估报告,对公司容易出现风险和问题的关键点进行评价,并根据风险控制需要确定审计关键工作。

3、负责制订审计工作目标和具体的 工作计划 ,根据计划组织开展内部例行审计工作,规避运营过程中的风险,推动管理提升。

4、负责组织实施公司的管理、财务、高管离任等专项审计和例行审计工作。

5、负责审计部的日常运营管理,组织部门团队建设工作,指导、推动团队人才梯队的建设工作,构建部门人员考核评价指标,对部门人员进行考核评价,落实绩效反馈。

6、领导交办的其他工作。

审计总监工作职责篇4

1、协助上级制订审计的管理制度和细则,组织编制审计计划和审计方案;

2、组织开展集团月度例行审计工作,对常规业务实施具体稽核,分析运营环节财务数据,跟进及反馈异常事项的处理结果;

3、按照年度项目审计计划,组织开展以经济业务为主的内部控制制度审计、各运营环节的成本管理审计,发现薄弱点,提出改善建议;

4、视情组织开展专项审计、专案审计和财物收支审计;

5、组织编写内部审计报告,提出处理意见和建议;

6、对接、配合集团聘请的外部审计机构;

7、跟踪监控集团财产和资金使用情况、流程运行状况,分析资产报表,判断运行效率;

8、会同其他部门查处集团滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪用财物和经济犯罪的情况;

9、管理下属团队,包括部门预算、团队成员分工、计划的制定与落实、下属员工的指导监督和考核、团队建设等;

10、完成上级领导临时安排的工作任务。

审计总监工作职责篇5

1、全面负责公司审计日常管理工作,完善公司内部审计制度;

2、制定年度审计工作计划,组织开展各类审计项目;

3、跟踪后续,提出整改措施并督促整改。

审计总监工作职责篇6

1根据年度审计工作计划,实施各项审计工作。

2根据具体审计项目要求,编制审计 实施方案 ,并按计划推进现场审计工作。

3根据审计发现,完成审计报告的编制并及时与被审计单位沟通审计结果。

4跟踪审计意见的落实和整改情况,定期形成复审整改报告。

5负责对举报、投诉事项进行核实,根据实际情况开展审计调查工作。

6负责开展公司内部授权体系以及关键业务流程的评估工作,并及时进行优化、完善。

7负责开展公司风险评估工作,梳理高风险业务流程并编制风控手册。

8负责项目完成后审计文件归档和统计工作。

9完成领导交办的其他事项。

审计总监工作职责篇7

1、 按照《内部审计准则》的要求,建立和健全公司内部审计制度,制定内部审计规程或 方法 。

2、 对外兼并收购项目的审计调查,参与公司参股拟上市项目的财务规范工作。

2.对公司的财务计划,财务决算,财务收入及其他有关的经济活动进行审计监督。

3.对公司及所属单位的内部控制制度的健全性,合理性和有效性进行审计监督。

4.对公司的经营管理和经营绩效进行审计监督,评价。要求:5年以上审计工作 经验 。熟悉内部审计、财务、税务等专业工作,具备一定的 企业管理 、法律等综合知识;较强的沟通协调能力和对突发事件的应变能力。

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常锋——董事长、总经理个人简历: 常锋,男,汉族, 1967 年 2 月出生,浙江大学管理工程系学士,经济师,注册会计师。1989 年 7 月 -1995 年 12 月安徽省淮南市燃料总公司生产科长、业务科长、厂长; 1996 年 1 月 -2001 年 1 月安徽省淮南市地方税务局; 2001 年 2 月 -2002 年 9 月长沙南方职业学院执行校长、校长; 2002 年 9 月 -2004 年 5 月新疆汇通(集团)股份有限公司财务总监兼董事长助理; 2004 年 6 月 -2006 年 8 月安徽新中侨基建投资有限公司副总经理兼财务总监; 2006 年 9 月 -2008 年 2 月安徽九华山龙溪山庄酒店有限公司总经理。 2007 年 11 月 7 日起出任公司第五届董事会董事; 2008 年 3 月 -2009 年 7 月任公司常务副总经理; 2009 年 7 月 25 日起任公司董事长、总经理 。李建军 ---副总经理、四川圣达焦化有限公司董事长个人简历: 李建军,男,汉族, 1964 年 1 月 5 日出生。1999 年 6 月至 2001 年 10 月,任攀枝花市圣达焦化有限公司副总经理。 2002 年 5 月至 2003 年 10 月,任四川圣达焦化有限公司 40 万吨捣固炼焦工程总指挥,公司副总。 2005 年 6 月至今任四川圣达焦化有限公司董事长。 2005 年 8 月 8 日起任本公司副总经理。谢德明 ---副总经理、攀枝花市圣达焦化有限公司董事长、总经理个人简历: 谢德明,男、汉族, 1951 年 8 月出生。1971 年 -1999 年,历任四川大渡河钢铁厂车间主任、焦化厂厂长; 1999 年 -2001 年,任攀枝花西区机焦厂厂长; 2002 年 -2004 年,任攀枝花圣达焦化厂、四川圣达能源股份有限公司焦化厂厂长; 2005 年 1 月 -2006 年 10 月,任四川圣达能源股份有限公司董事长; 2006 年 11 月至今任攀枝花市圣达焦化有限公司董事长、总经理。 2007 年 11 月 19 日起任公司副总经理。谢树江——董事、副总经理、财务总监 、董事会秘书个人简历: 谢树江:男,汉族, 1965 年 9 月 20 日出生,审计师、注册会计师。2000 年— 2002 年在四川华信(集团)会计师事务所任项目经理; 2003 年— 2005 年 7 月在成都前锋电子股份有限公司任审计部经理兼湖南省首创实业有限公司财务总监。 2006 年 7 月 24 日至 2007 年 8 月 20 日任本公司董事会秘书。 2005 年 8 月 8 日起任本公司财务总监; 2009 年 7 月 25 日起至今任公司副总经理; 2011年6月17日任公司董事会秘书;2011年7月4日任公司第六届董事会董事。

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