审计师的竞争对手有哪些

瑞华立信实力跟四大所差距仍大,“四大”已有上百年的发展历史，它们在品牌建设、执业水准、专业影响力、运行机制、人才储备等方面均属世界顶级水准，而内资所自上世纪八十年代起步以来，仅有几十年的发展历史，在上述各方面的实力与底蕴上与“四大”相比，仍有着相当大的差距。而从执业领域来看，“四大”的业务越来越集中在咨询等高端领域，而内资所多从事的还是相对较低端的传统审计业务。

1，我们都知道闻名世界的四大会计师事务所，分别为普华永道、德勤、安永和毕马威。在这四个强大的竞争对手面前，我国本土的立信和瑞华现在成绩也非常可观。不过，想要超过四大，就不光需要现在成绩的“大”，还需要日后变得更强。

2，在各个机关部门和行业协会的大力支持下，我国近年来的注册会计师行业取得了巨大的成就。虽然在2012年立信和瑞华在收入方面超过了四大，但从综合实力上还是和四大有所差距。

3，四大拥有上百年的发展历史，无论在品牌建设还是执业水平、专业的影响力和人才储备等方面都是国际级水准。四大的业务也越来越倾向于高端领域。而内资的会计师事务所，无论是发展时间、综合实力还是业务上都相较于四大差了一些。

4，当然，我们也不能长他人志气，灭自己威风，希望我们本土的会计师事务所发展的越来越好，小编认为赶超四大不是梦，希望在不久的将来，无论是立信、瑞华，还是其他的本土会计师事务所，都能和四大媲美。

资源分析(1)有形资源。有形资源可以分为物质资产和财务资产。对于会计师事务所来说，物质资产通常包括事务所所在的办公室，以及电脑、办公桌椅等办公室设备。财务资产是指事务所所占有或拥有的货币形态的资本。有形资源只会因事务所的规模不同而造成差异性，是可替代可模仿的资源，也不具有稀缺性。所以说，有形资源不能构成事务所的核心竞争力。(2)无形资源。无形资源是指能够为企业创造收益，但不具有独立实物形态的资产。事务所的无形资源主要包括：品牌、公众形象、专有知识和经验、企业文化等。每个事务所的无形资源都不同，所以这些就属于差异性资源，可以构成事务所的竞争优势。(3)人力资源。余玉苗等认为事务所的人力资本可分为通用人力资本和专用人力资本。通用人力资本指事务所的一般审计人员，而专用人力资本指对事务所发展有重大影响的人，本文定义这部分人为事务所的核心人力资本。特征(1)应变力和延展性。能够为顾客提供根本性、关键性的效用和贡献，是企业核心竞争力的价值。顾客的消费心理以及价值判断标准是不断变化的，因此，若企业核心能力是固化的或者扩展空间有限的，就难以产生持久的效力和作用。同时，企业的核心竞争力不是仅仅局限于某一领域或某种产品，而是能够为企业在多个领域和相关活动中实施竞争行为提供有力的支持。(2)难以模仿和学习。核心竞争力是企业特有的，是竞争对手难以模仿的一种能力。对任何一个企业来说，领导者的智慧、职工的忠诚和企业文化、企业的形象、管理运作的机制等等，看似无形，却是成为核心竞争力的基础。