管理审计师经营业绩审计吗

业务经营审计，是指以审核、分析、评价被审计单位业务经营活动及利用生产力各要素的有效性、充分性，以进一步合理开发生产力，挖掘提高经济效益途径的经济监督、评价活动。(一)对生产过程的审查业务和经营审计的重点是对企业生产过程的审查。生产过程是价对生产过程的审查，主要包括下列内容：1.审查被审计单位的生产经营观念是否端正。2.审查被审计单位的生产发展规划是否恰当。主要内容有：(1)审查被审计单位是否制定了有关产量、品种、花色、质量等方面的近期、中期和远期计划。(2)审查被审计单位的各种发展规划是否相互协调。(3)审查被审计单位有无推广先进技术、引进先进设备和进行职工培训的具体计划。(4)审查被审计单位是否对各种主要经济指标有着较明确的赶超指标和具体措施等等。3.审查被审单位的生产计划是否全面。其主要内容有：(1)审查被审计计划是否与销售计划相衔接。(2)审查生产计划是否与技术组织措施、原材料供应、财务成本计划相适应。(3)审查生产计划是否有利于提高产品质量和有利于新产品、新品种的开发。(4)审查生产计划中制定的主要设备的产量定额是否先进、合理。(5)审查生产计划中制定的劳动定额是否先进合理，闲散的劳动力是否有合理的安排。(6)审查生产计划中制定的主要原材料的供应定额、消耗定额是否先进合理。(7)审查被审计单位各车间、各工序之间的生产能力是否相平衡，生产周期、生产批量是否合理可行。(8)审查实现生产计划的各种途径与方法是否落实等等。4.审查被审计单位的生产业绩是否真实。其主要内容有：(1)审查其产量、总产值、净产值等指标是否如期完成。(2)审查其生产进度是否正常。(3)审查其产品质量是否满足了用户的需求。(4)审查其主要设备是否处于良好状态，其使用效率是否达到了预定的指标。(5)审查其新产品试制和生产是否如期进行等等。

经营审计是注册会计师为了评价被审计单位经营活动的效果和效率，而对其经营程式和方法进行的评价。在经营审计结束后，注册会计师一般要向被审计单位管理层提出经营管理的建议，在经营审计中，审计物件不限于会计，还包括组织机构、计算机系统、生产方法、市场营销以及注册会计师能够胜任的领域。在某种意义上，经营审计更像是管理咨询。 管理审计是现代审计一种新的审计类别，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价并深入剖析的一种活动。它的目的是使被审计单位的资源配置更加富有效率。从管理审计的辅助手段上来说，它是相对于财务审计的一个概念，从被审计单位经济活动的外延来看，管理审计又是相对于经营审计的一种认知。对企业而言，经营讲的是市场，管理讲的是效率。从这个意义上讲，管理审计又可以称之为效率审计。

管理审计的范围要比绩效审计广 管理审计是对被审单位的管理业绩、决策所进行稽核、稽查。是就被审单位的业绩或目标、计划、程式和方针提出意见，并对管理业绩的效果表明意见，以改进管理工作、提高经济效益。管理审计是现代审计发展的产物。它涉及到经营方针和计划，并从分析企业发展方向的角度提出意见和建议，努力把企业引向正确的方向。管理审计具有以下特点：(1)全面、综合地研究经营管理。(2) 以经营计划为审计物件; (3) 采用相应的科学方法和资讯审计方法。其内容包括：(1) 对企业经营目标、计划、管理秩序以及长期规划进行审查。(2) 对企业高层领导部门在内的整个管理部门进行评价。 绩效审计是指由国家审计机关对 *** 及其各隶属部门的经济活动的经济性、效率性、效果性及资金使用效益进行的审计。

从审计辅助手段上来说，管理审计是相对于财务审计的一个概念。如果从审计方法和手段上对审计活动进行分类，可以简单地分为两大类，即管理审计和财务审计。财务审计更多地借助于财务账薄等财务资料进行审计，审计人员接触的多为财务人员，并只就财务收支的合法、合规或会计报表的内容是否公允发表意见。而管理审计则有很大的不同，它在借助财务资料的同时，也较多地借助于财务账薄以外的资料，有时完全可以摆脱财务账薄，审计人员接触较多的为财务以外的人员。管理审计表达的是一种改进管理方式的意见。我们通常所说的内部审计要向管理审计发展，便是要从传统的财务审计向现代管理审计过渡和延伸。 内部控制审计，是外部的审计事务所对公司的内部控制进行审计，并出具鉴证报告；

1、内部控制审计与风险管理审计的联络：内部控制的设计和执行应该针对风险管理的要求，而风险的管理很大程度依赖内部控制的设计和执行。所以，内部控制审计和风险管理审计在有些地方是互相渗透的，目的都是为了增加企业价值。2、风险管理审计与内部控制审计的区别：从内部控制与风险管理的关系我们可以看到，内部控制是风险管理体系的一个部分，风险管理是内部控制在功能和范围上的延伸，是一种大范围的前置控制体系。从现代内部审计的理念来看，要与企业的战略管理相一致，审计领域要拓展，审计关口要前移，而从内部控制审计向风险管理审计的过渡，恰恰反映了这种功能的转化。

审计与会计是两种不同的但又有联络的社会活动。审计与会计的联络主要表现在：审计主要是对会计凭证、会计账簿和会计报表等财务会计资料及其所反映的财政、财务收支活动的真实、合法、效益进行审查和评价。审计需要以会计资料为前提和基础，离开了财务会计资料，审计工作很难进行。会计活动是经济管理的重要组成部分，它本身是审计监督的主要物件。在审计产生之初，审计人员主要从审查会计资料入手，对会计资料中反映的问题进行审查。我国古代有审计是“听其会计”之说，西方国家的“audit”一词也有“听审”的涵义。从审计的产生可以看出，审计和会计不是一回事，审计也不是从会计中派生出来的。检查会计资料只是审计的一种手段和方式。随着审计的发展，审计和会计的区别越来越突出地表现出来。这种区别主要表现在： （一）产生的基础不同。 （二）性质不同 （三）物件不同方法和程式不同 （四）职能不同.

区别：管理审计是对管理层的审计，对制定计划 、任务和目标实施情况的审计。 财务报表审计是对公司财务数字及财务报表的审计，也是年审。 内部控制审计是对公司收，支平衡或收大于支的控制审计，把成本控制的最低限度。 联络：公司就是一个整体，按制定的方案去工作，实现企业利润最大化，公司员工利益最大化。泰---顺、、、

稽核是对财会业务进行审查和核对，从中发现错弊，以便及时纠正。稽核的范围一般比较小，时间上可以随时进行；审计则不同，一般是对一个单位、一个专案在一定时期内的经济业务进行审查和核对目的主要有两个方面：一个是对本单位会计报表的公允性发表审计意见，使对该报表的使用者（投资者、股东、及其相关者）提供比较可信的资讯；二是发现是否有或存在违规违纪的财务会计事项，建议及时纠正。

财务审计，就是在财务上、税务上的审计，体现在财务核算、日常工作上要做哪些工作，就审哪些。 经营审计，包括公司的投资、并购、采购、生产、销售等全经营流程的审计。 一般经营审计中要包含财务审计，财务整个工作贯穿于经营，所以经营审计是离不开财务审计的。

风险管理审计是指企业内部审计部门采用一种系统化、规范化的方法来进行以测试 风险管理资讯系统、各业务回圈以及相关部门的风险识别、分析、评价、管理及处理等为基础的一系列稽核活动，对机构的风险管理、控制及监督过程进行评价进而提高过程效率，帮助机构 实现目标。 风险导向审计是指注册会计师以审计风险模型为基础进行的审计，是审计专用术语。 内部控制审计，是指会计师事务所接受委托，对特定基准日内部控制的设计和执行的有效性进行审计。

我CIA去年刚考过。只所以不选1 是因为1的程式 不会取得理想效果。我们审计的目的是 维护过度和不足而造成的经济损失。针对这个目的，1是起不了作用的。修理技师怎么能提供你损失证据呢？不过实际审计工作中，还是会找修理技师谈谈的。毕竟他们是专业人员，可以给审计人员一些合理建议吧。