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龙光地产十分重视人才的引进与培养，一直把吸引人才、培育人才、最大限度地发挥人才的作用，作为企业的一项战略任务。公司实施职业经理人制度，充分调动高层管理人员的工作激情与创新思维，造就了一批优秀的职业经理人队伍 。为更好地帮助高层管理人员做好职业规划，进一步提升高层管理人员经营管理能力，培养和造就一支高素质的管理团队，以满足企业发展的需要，纪董事长提出了龙光公司职业经理人“5+6”素质模型的人才要求，职业经理人“5+6”素质模型的内涵是：企业员工的能力支持企业的发展，企业的经营也要求员工不断成长，两者相辅相成，形成良性循环。龙光公司职业经理人“5+6”素质模型是纪董事长多年培养人才的经验总结，也反应了纪董事长对高层管理人员的期望和要求。“5+6”素质模型是公司经营发展的需要，也是衡量职业经理人是否合格的参考标准，同时也是公司岗位选拔、晋升的参考标准、是广大员工尤其是中层员工努力的方向。企业的竞争，是产品的竞争、科技的竞争，但最终是人才的竞争。龙光集团十分重视人才的引进与培养，一直把吸引人才、培育人才、最大限度地发挥人才的作用，作为企业的一项战略任务。公司建立了一套完备、系统的培训体系，为员工在专业技能和职业发展提供各种类型的培训，并配套相应的绩效考核制度，为员工奖励、晋升提供客观、可靠的依据。从2003年实施职业经理人制度以来，充分调动了高层管理人员的工作激情与创新思维，造就了一批优秀的职业经理人队伍。龙光始终把人才作为企业发展的根本动力，努力从不同的方面吸引人才，留住人才，使企业成为人才聚集的高地。在龙光，是雄鹰就给他蓝天，是骏马就给他草原，努力为每个人打造人尽其才的便利条件。
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