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安妮宝贝88
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兜里五块糖

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双子座的人情商,智商很高,做事很细心,生活很有条理,适合会计呢。

审计师智商

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五百米深蓝

双子座个性特别纯洁,做事特别细心,也特别适合做会计、审计之类的工作。

88 评论(8)

傻大明白

我认为是天蝎座,天蝎座的优点:深谋远虑、直觉敏锐、执着、有强烈的企图心

天蝎座的人特别的理智。你很难得看到一个天蝎歇斯底里的样子,也很难得看到他在你身边失声痛哭。他们就算有这样的行为,也只有一下,短短的几分钟罢了。他会时时提醒自己要清醒,不能失态。不管面对多大的伤害,他总不会迷失自己本该走的方向。对于他自己事业上的目标,不会被任何人任何事情阻碍!

天蝎座的人相当执着而任性,喜欢克服困难且意志坚定,是蛮符合会计的工作特性,也比较容易适应会计的工作环境。其实不管你是不是在会计这个工作环境中,只要是一个能带给你的经验累积、工作挑战和成就感,以及优渥高薪的工作,绝对不会是轻松、没有压力、闲暇的工作。

而且天蝎对于这些工作有着特殊的直觉和天份,很适合在瞬息万变的市场中做一些判断和决策性的工作。在规划上更是一等一的能手,因为他们相当的了解人性,再加上天生的专注与洞察力会使蝎子在这些地方得到很大的成功。

因此,不管你是哪个星座,不管你的星座是否能符合吃苦耐劳或坚韧执着的特性,只要你能设定自己的生涯规划,调试自己的工作心态及生活形态,我相信就算是一个天性浪漫或崇尚自由型星座的会计人也可以在会计事务所工作的很愉快。但是千万要注意,会计、审计师这样的工作毕竟一点也不浪漫。

312 评论(10)

张小小晴晴

审计师与财务人员的沟通技巧

又到了一年一度的会计审计大混战。要问财务人员最“烦”的人,排第一的要数税务,排第二的必然是审计。相比税务人员,审计委屈得很,“拿人钱财,与人消灾”“人在屋檐下,不得不低头”,没有国家权利的保障,如何与客户财务人员展开一场和平友好的合作?下面是我为大家带来的审计师与财务人员的沟通技巧的知识,欢迎阅读。

一切建立在相互尊重的基础之上

审计师对财务人员,应该有发自内心的基本尊重,即使到不了“任君虐我千百遍,我仍待君如初恋”这般程度。这个尊重,包括尊重对方的时间和经验。

先说尊重时间。我没见过哪家公司专门设一个岗,啥事不干专门配合做审计的。财务人员手头都有自己的一摊活。审计师应该把握恰当的沟通时机,人家才有心思陪你聊。比如尽量避免月末关账前最忙的那一天;可以在人家刚上班,杂事还没找上门的时候。同时,记住“与人方便自己方便”,不管是写邮件还是口头沟通,都要简明扼要,让对方容易操作,不要让对方浪费无谓的.时间猜想你的意图,甚至是帮你核对低级错误。

再说尊重经验。财务人员可能不如审计师那么紧跟会计审计业务发展,但对于自己的那摊活,一般还是门清的。到现场工作的审计师,多为初出茅庐的大学生,却面对在这个行业甚至这家公司“深耕”多年的财务人员。如果审计师言谈中不知轻重,可能会被财务人员视作“班门弄斧”,有什么实际情况也不爱跟你多说。

当然,面对客户,审计师应该是不卑不亢。大家可能会困惑,“我尊重客户,客户不尊重我怎么办?”。其实也没什么好办法,对方不尊重你,你还得先尊重人家,然后靠自己的敬业精神和实干态度,一点一点赢得尊重了。

注意用有效的提问方式

在客户眼里,审计师是百折不挠的“十万个为什么”。养过孩子的人,对此可能比较有体会,就是你认为很自然的一件事,四五岁的小朋友总要问“为什么”,而且翻来覆去地问。

审计师的智商当然比小朋友高很多,但在客户眼中的烦人程度,可能没低太多。这就要求审计师注意提问的方式,掌握几个要领。

要领一,自己能查到的信息不要问。比如做一家上市公司审计,你就别问“我们公司哪年成立的啊?”对方的回答很可能是“你不看我们公司年报的吗?”此后很久都绕着你走了。

要领二,直接问、尽快问。审计师A怯生生走到某会计旁边问道:“张主任,您有空吗?”对方埋头说:“现在没空。”2小时后,A再去问:“您现在有空了吗?”对方还是:“没空!”2天后,A还在问:“您有空吗?”

同样面对张主任,审计师B在对方第一次说没空时就接着问:“那您今天什么时候有10分钟时间,我再来麻烦您?”张主任叹口气说:“那就下午3点来吧。”

还是张主任,审计师C笑着走过去说:“张主任,早啊,您今天这裙子颜色真好看!我能耽误您10分钟时间,问个很快的问题吗?”张主任抬起头来说:“什么事,你说吧。”

要领三,恰当描述事实,避免激发对立情绪的措辞,或者过于宽泛的陈述,例如“我看到今年的租赁费用比去年高很多,你们不是算错了吧?”“今年销售收入从去年的1000万,一下涨到2000万,你能帮我解释下吗?”

提前设想对方的回答,尽量节省来去反复的中间环节

还是以销售收入的增加为例,审计师在和客户讨论之前,要按一定的维度,如销售区域、产品类别等去分析收入的增减情况,同时配合成本和坏账损失的变动等情况有个初步分析。假如客户在解释过程中出现与已知数据不符的说法,可以有方向性地与之讨论。

选择适当的沟通对象

有些问题,该去到更多操作细节或具体生产环节时,就不要跟财务总监空对空地侃。有些问题,该问有全局观的人时,就不要跟小会计纠缠。

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