特步审计师

网友们的热情，让鸿星尔克的缝纫机冒没冒烟不知道，但鸿星尔克的仓库显然已经撑不住了。7月25日，鸿星尔克在抖音发布发货以及库存告急公告称：“大家的热情与“野性消费”把我们的系统搞“懵”了，导致订单延迟数据不准，并且我们现有的发货能力跟不上大家的发货服务需求，但是我们将会加急处理并尽快发货。要货着急的朋友们请慎重下单，或者已拍的朋友可以申请退款”。物流指闻注意到，鸿星尔克官方旗舰店的发货公告也显示，“在大家的热情购买后，我们的现有发货人力跟不上大家的发货服务需求；仓库已紧急增派人手，拍下后预计将于8月16日前完成发货。”这或许在一些人看来是鸿星尔克的一个小挫折。但回溯过往，鸿星尔克的发展，一波三折已不足以概括。如今这点小挫折，甚至连一个风浪都称不上。01曲折的发展之路上世纪80年代，福建晋江制鞋业开始萌芽，鸿星尔克的创始人吴汉杰也是其中的参与者。1997年金融危机后，意识到OEM发展局限的吴汉杰，开始发展自己的品牌。2000年6月，鸿星尔克（厦门）实业有限公司在厦门注册成立。但初创的鸿星尔克在品牌溢价方面没有优势，加上应收账款问题难以解决，资金严重缺乏。为了让企业能活下来，鸿星尔克大胆引进外来战略投资，并采取了与客户深度绑定建立独家代理模式。为了获得更多资本进行快速扩张，2005年11月14日，鸿星尔克在新加坡证券交易所上市，成为了业内第一家在海外上市的服装品牌。2007年，大肆扩张的鸿星尔克已在全国开设了众多店铺。但由于选址、管理等的不科学的问题，许多店铺一度陷入亏损。为此，鸿星尔克一方面关掉大量亏损店铺，另一方面引进ERP系统加强终端管理和指引，重整渠道结构。时间到了2008年，北京奥运会的到来，让当时包括鸿星尔克在内的企业对市场盲目乐观，极速扩张导致行业的高库存。最终鸿星尔克库存过剩危机爆发。2008年鸿星尔克的营业额达到了28亿元。但2009年，其销售额只有亿元，同比下降了。鸿星尔克在财报中解释，业绩下滑源于国内市场需求减弱，此外经销商的库存过剩导致鸿星尔克不得不降低经销商拿货的价格，以便经销商消化库存。2010财年，鸿星尔克财务又出现了问题。经审计发现其现金和银行存款项目实际只有亿元，虚增现金和银行存款达到亿元；2012年，鸿星尔克试图向快时尚转型，但鸿星尔克的运动品牌的概念早已深入人心，消费者对鸿星尔克的时尚转型并不认可；2015年，鸿星尔克又遭遇了一场意外之灾。一场大火烧毁了鸿星尔克将近一半的生产设备，损失惨重的鸿星尔克，现金流一度面临断裂……即使如此，如今的鸿星尔克并不像网友所说的那么惨。据新加坡证券交易所官网信息显示，鸿星尔克近年财务数据已经大为好转，其2018年曾陷入巨亏，但2019年亏损大幅减少，2020年上半年，公司净利润亏损仅60万，并未像网友所传那样巨亏“两个多亿”。鸿星尔克之所以给网友留下了快倒闭的印象，或许与其战略相关：2020年鸿星尔克发布了品牌营销战略，强调“做强县级，做优地级”的渠道下沉策略。02悄悄进化的物流与供应链除此之外，鸿星尔克在其他方面也在默默发育，无论是新零售，还是智慧物流，一个都没有落下。2016年，鸿星尔克7000家线下门店正式接入支付宝支付系统，利用支付宝在支付、营销、云计算等方面的能力，对鸿星尔克的销售、获客、经营管理进行了大力提升，打通了线上线下。以会员为例，鸿星尔克以前做会员时有三大痛点，一是不知如何寻找目标消费者；二是有了客流不知道如何转化；三是有了转化不知如何开口。接入支付宝后，消费者扫码即可开卡成为会员，会员数量迅速增多。不仅如此，依托数字化实现的用户画像和群体标签，也能将最合适的货推送到最需要的人手里，有针对性地销售产品。举个例子，通过画像，企业了解到一些群体对价格很敏感，但对款式并不追求新潮，企业将原来做工厂店、特卖场的渠道费用补贴到产品价格上，再精准地推送至这群人手中，就可以实现较高效率的去库存。在鸿星尔克看来，新零售作为传统业态的转型，有四个特点：全渠道合作、存货一体化、跨界系统融合、仓配新突破。在新零售大环境下，市场需要飞速、柔性、共享的物流。为此，鸿星尔克也开展了门店配送改革。2018年时，鸿星尔克高管曾对外表示：鸿星尔克计划在3年以内，7000家店全部实现门店直配。此前有报道称，在陕西、广东的分公司，鸿星尔克启动了“云店”模式，智慧中台系统与微信、支付宝等渠道连通，顾客通过小程序可以定位到最近的门店，选取喜欢的款式下单，门店通过快递将商品配送至顾客手中。同样鸿星尔克的生产与物流环节也在改变。据报道，鸿星尔克自2013年开始企业经营生产链的迭代。从最初只有一个福建泉州的生产基地，发展至福建同安、长泰，四川安岳、三台五大生产基地。在五大生产基地建成之后，鸿星尔克90%的产能，包括运动鞋与服装，都是自己生产，基本做到自给自足。与此同时，生产基地与物流基地相结合，减少了中转过程，缩短了产品生产与消费者之间的距离。2013年起，鸿星尔克开始进行区域仓整合，从原来的24个分公司仓，集成到东北三省、华北、华东、华南4个RDC仓和12个分公司仓。最终，鸿星尔克建成了“中央仓＋区域仓”的仓储布局，从原先以业务模型拆分的仓库，调整为线上线下和存货一体化的仓库。其中，位于福建省漳州市长泰县的中央仓作为线上线下一体仓，既是全国服装的配发地，也可辐射60%的分公司期货直配到店，同时满足电商全平台的货品存储和配发。东北、华东、华北、西南等4个区域仓则负责覆盖50%的分公司终端店铺的仓配需求，同时可作为电商前置仓，加快B2C订单的配送时效。与此同时，仓内的自动化、智能化也在提升。2017年，鸿星尔克在漳州长泰建成了现代化的物流基地。整个物流中心内，全面采用系统智能定位，并且将各个业务，如质检、收货验收、退货处理等模块进行区分作业，实现有机智能结合，推进全业态全程无纸化作业。去年12月，鸿星尔克物流AGV项目启动仪式也在鸿星尔克长泰仓举行，用机器人代替人工作业，不但有利于提高存货准确性以及出库能力，拣货人效更是提升了3倍，从下单到发货只要2分钟，达到了高效作业的要求。另外，鸿星尔克还推行库存一体化策略，通过数据驱动，对货品的存储、调拨、运输进行实时管理。通过自己的信息管理团队，创建了能连接各业务模块的智慧中台系统。智慧中台系统能够将来自各个渠道的订单，进行拆分和重组，并精确推送到电商仓、区域仓及门店，再以最快的速度送至消费者手上。但是即使如此，鸿星尔克的系统依然被干“懵”了。这也与这波消费的特殊性相关。03野性消费冷思考鸿星尔克营收不足安踏的十分之一，却毅然捐出同等的物资驰援河南，这样的反差，这份魄力与社会责任感引发了网友的认可，点燃了网友们的情绪与消费热情——他们甚至有人为鸿星尔克“寒酸”的官方微博账号续了100年的会员。另外，与以往不同，如今电商直播成为了品牌商们的标配，电商直播的一大特征是情绪性消费。网友们的消费热情也有了可供发泄的场所——7月22日晚，鸿星尔克淘宝直播间也突然涌进大量粉丝。有超过200万人参与扫货，上架一款抢空一款。据某电商发布的报告显示，鸿星尔克23日当日销售额同比增长超52倍。直播间带来的不仅是消费，还有交流、互动、共情，劝导理性消费带来的是更多的认可，是更多段子更多传播，是更多的消费，形成了情绪-流量-消费的闭环。这种由线上引燃的集体消费热情，也蔓延至了鸿星尔克多地的线下门店。有消费者称，当时的场景像置办年货一样。换句话说，鸿星尔克是突然经历了一次类似双11般的大促，而且这场大促来的猝不及防，毫无准备。这自然给物流供应链带来了巨大压力。鸿星尔克的火爆也显现出，消费者对国货品牌的认可。可以看出，如今国人民族自信心高涨，大灾大难面前更显团结。事实上，不仅鸿星尔克，贵人鸟、汇源等等都经历了一波消费热潮。这时候的它们，消费者买入的已经不仅仅是一件吃穿用品，很多时候是用来宣示一种态度：一种民族情结，一种人间大爱，一种对弱势群体/企业的支持。当然，这一波消费热潮，也让鸿星尔克也面临着不小的压力，不仅仅是库存告急，也包括消费者退货压力，一旦出现退货潮，鸿星尔克或面临重大打击。而这也是需要注意的地方，支持国货品牌不是在有话题有热度的时候“蹭热点”，也不是短期轰炸性地消费，更不是“拉踩”其他品牌，而是能长期的、持续性的支持，是奋发自强、优化产品与服务，共同将国货品牌做大做强。最新消息显示：7月26日，鸿星尔克官方旗舰店发布公告，今日暂停直播，全员投入到处理订单、发货等售后服务。

方便上市。这个是很多企业考虑把注册地放在开曼群岛的主要原因之一，尤其是中国企业更是如此。在国内上市，门槛是非常高的，而且审核的时间比较长,很多科技公司以及互联网公司根本达不到国内上市门槛要求。这时候很多企业就考虑在美国上市,因为美国上市的门槛要比国内低很多。但是作为一家中国企业，想要到美国上市也是有很多限制的。因为国内监管部门对中资企业直接海外上市及对其上市募集资金运用的要求非常严格，大陆的企业想要在境外上市难度并不低。所以很多企业就只能选择曲线上市，就是把注册在放在境外，然后再通过在香港或者其他地方成立一家子公司来控股国内的公司。由境外公司通过收购、股权置换等方式取得境内资产的控制权，然后将境外公司拿到境外交易所上市，其实质是境内企业的股东上市。通过这样一波操作之后，中国企业就可以开曼群岛公司的名义提交境外上市计划。这样就可以绕开国内监管部门一些繁琐的审批程序，从而提高上市的效率。