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人力资源管理、全面绩效管理刘秋华的主要观点:1、 管理核心就是如何把员工的能力转换成业绩,把一个人良好的品格转换成对企业的忠诚度、敬业度;2、 企业最高领导者的高度决定企业人力资源的高度,人力资源的高度决定企业的高度。3、 员工的职业发展和企业的竞争力是逻辑因果关系;4、 标志企业核心竞争力的两个管理体系:绩效管理及员工职业发展体系;5、 管理就是不断地探求和满足人的需求;6、 人力资源管理就是对人性的管理;7、 人力资源管理就是把人的善的一面激活,把恶的一面泯灭掉;8、 做企业就是要把员工的目标与企业的目标统一起来,在实现企业目标的同时,实现个人目标;9、 把员工的价值做出来,企业就赢了;10、 让员工自豪;11、 企业机制尚未健全的情况下,各级领导者的领导力对于激发员工的潜能释放及保留住员工显得尤为重要。12、建立企业与员工的命运共同体,包括精神共同体、事业共同体、利益共同体、情感共同体。 主讲人力资源管理、绩效管理课程《职业经理的选聘与任用》《基于胜任素质的行为面试》 《招聘全攻略》《全面绩效管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《如何有效激励员工?》《培训体系的建立与培训的量化管理》《人才梯队建设》《如何选人、用人、育人、留人?》刘秋华老师从本土企业人力资源管理实战角度,运用大量鲜活的案例,对管理过程中的关键点进行掌控、阐述和剖析,这种将现代人力资源管理理论创造性地应用于本土企业实践中,总结和提炼出的方法更具有操作性、实践性、本土性、有效性、针对性,更具生命力,进而能从系统上、战略上、根本上解决企业内管理问题。不仅仅是通用性知识的分享,更重要的是根据客户所在企业的实际情况进行人力资源管理的实战演练,最终解决了以往学员培训“听的时候很感动,回去不知道怎么动”的问题。 培训与咨询的企业(部分):伊利集团、蒙牛集团、华能集团、中国工商银行、中国银行、中国水利水电公司、北京控股集团、亚都科技、北京经济技术开发总公司、中国国际企业合作公司、中国移动、中石油、中航油、滨海投资、世源科技、中国出口信用保险公司、华鹏集团、敏实集团、中国奥园地产集团、新城地产、力旺地产、大众新闻报业集团、新晨动力、集美集团、SOHO中国、普析通用、红日药业、济川药业、金色农华、嘉旺餐饮、正泰纺织、北京自来水公司、北京地铁、北京燃气、北京热力、北京医药集团、中国建筑、松下电器、一轻控股、天航局、中国自动化集团、中央药业、保利地产、中海地产、金科地产、中信地产…… 《回归人本:中国本土企业人力资源管理攻坚历程》:中国人民大学商学院教授,著名人力资源管理学家包政强力推荐,首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理!企业没有别的更好的选择,真正需要留意的是那些来自于实践者的思考,留意那些用自己亲身经历并付诸于心血总结提炼出来的经验。管理者能否在“选、用、育、留”各个方面生成人力资源管理的本事,需要经历一个漫长而艰难的“羽化”过程。在这个过程中,他人的间接经验,他人客观而真实地记录下来的“鲜活故事”,是不可或缺的。作者从人力资源总监的实战角度,探讨了中国本土企业人力资源管理中存在的问题,并提出了有效的解决方案。本书力图突出一种动态的管理,展现中国本土企业实施人力资源管理的全过程,呈现出中国本土企业人力资源管理实践的本土性、能动性、生机性、创造性和艺术性,以期对中国本土企业的规范与发展提供一定的参考与借鉴,推进企业规范化管理进程。本书将复杂的“选人”工作比喻成一项投资决策,选人过程类似投资项目可行性论证过程。选“对”人是用“好”人的前提,选人=理念+技术+流程+策略=适才适岗。用人最重要的是做到知人善任,激活人的特质点,顺应和激励人性中高贵的一面,释放潜能,最终实现价值增值。“用人”既是科学的,更是艺术的,用“好”人是需要能力和智慧的。本书告诉读者学习用人之道的最好方法就是借鉴历史。中国的历史文化博大精深,从里面可以挖掘出众多值得我们去学习的东西。育人=理念+体系+制度=发展的“加速器”,建立源源不断产生人才的机制,避免使人才“才智枯竭”。留人最重要的是有一颗“留人”的心,留人=“硬机制”+“软环境”+艺术=核心人力资本。
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1996年1996年10月 金业别墅花园正式立项。1996年04月 郭梓文先生在香港注册成立香港金业集团。1997年1997年10月 金业集团与香港中原地产顾问公司确定销售代理关系,全力以赴拓展香港市场,金业别墅花园销售取得巨大成功。1997年01月 金业别墅花园公开发售1998年1998年08月 时任国家体育总局局长伍绍祖先生在人民大会堂亲笔为广州奥林匹克花园题词。1998年06月 广东金业集团向广州番禺地名办提出申请,将“金业体育花园”更名为“广州奥林匹克花园”,同时任命郭梓宁为广州奥园第一任总经理,胡大为,冯佑铃为副总经理。1998年05月 广东金业集团正式成立;郭梓文先生提出“建设体育社区,推进全民健身运动”的构想,正式筹备开发以体育为主题的“金业体育花园”。1999年1999年11月 番禺奥园正式立项。 1999年11月 郭梓文先生提出“房地产连锁经营”的构想,为“奥龙计划”奠定了理论基础。1999年07月 广州奥园正式公开发售,全城轰动,一举销售成功。1999年05月 广东金业集团通过部分股权转让,邀请中体产业加盟奥园连锁计划。1999年04月国家体育总局在北京人民大会堂授予广州奥园全国首个“阳光健身工程”称号。1999年03月广州奥园正式动工。2000年2000年12月南国奥园正式动工。2000年10月番禺奥园开盘。2000年07月南国奥园正式立项。2000年04月国际奥委会主席萨马兰奇先生为广州奥园题词,向广州奥园的开发建设者表示祝贺。2000年04月中国奥委会主席何振梁先生考察广州奥园,给予高度评价。2000年03月广州奥园荣获“广州市十大明星楼盘”称号。2001年2001年11月在第三届中国住交会上,南国奥园荣获“中国名盘第一名”,奥园集团被评为“中国知名品牌开发商”,郭梓文先生被评为“中国房地产业十大风云人物”之一。2001年11月中国奥委会主席袁伟民先生莅临南国奥园考察并题词。2001年09月国际奥委会主席罗格先生为奥园题词。2001年07月南国奥园公开发售,创造了两天销售800套的楼市奇迹。2001年03月广州奥园、番禺奥园双双荣获“2000年广州十大明星楼盘”称号。2001年01月在“居住改变中国——2001年上海房地产高峰论坛”上,郭梓文先生系统阐述复合地产开发经验,讲述了“房地产开发十大心法”。2002年2002年10月中国银行广东省分行授信奥园集团10亿元人民币。2002年07月广东金业集团有限公司正式更名为广东奥园置业集团有限公司。2002年05月首届奥园职业经理人培训班开学,全国奥园职业经理人接受统一培训。2002年05月广东金业集团被中国农业银行总行评为“优质客户”。2002年03月首届奥林匹克花园业主运动会在南国奥园举行。2003年2003年12月南国奥园、番禺奥园被《广州日报》、《番禺日报》等主流媒体授予“最受欢迎楼盘”称号。2003年10月在中国住交会上,南国奥园再次夺得“中国名盘”称号。2003年02月奥园集团在珠海召开管理改革会议,明确了新形势下的发展战略:“领跑复合地产,运营城市未来”。2003年01月奥园集团被广东省人民政府评定为“广东省优秀民营企业”60强之一。2004年2004年12月由《人民日报》、中国企业文化促进会、中国工业设计协会、中国营销学会等多家单位联合主办的“首届中国房地产营销与设计大奖赛”颁奖典礼在北京人民大会堂举行。奥园集团荣获“中国房地产十大品牌”,郭梓文先生荣获“中国房地产十大杰出企业家”,南国奥园荣获“2004年中国房地产最具影响力楼盘”,番禺奥园荣获“2004年中国房地产金牌户型楼盘”;2004年07月在广东省民营经济工作暨百强民营企业表彰会议上,奥园集团再次被广东省政府授予“广东省百强民营企业”光荣称号;2004年05月奥园集团正式启动“奥园爱心工程”,资助广东省丰顺县贫困学生。2004年03月 奥园集团被广州市工商管理局授予“连续五年重合同守信用企业”荣誉称号。2004年01月 南国奥园荣获“中国最具影响力楼盘100强”、“广州优秀住宅”奖。2004年01月 奥园集团荣获“中国房地产十大策划机构”称号。2005年2005年12月 发售广州奥园城市广场项目。2005年11月 南国奥园蝉联“广州金牌户型双金奖”称号。2005年10月 南国奥园荣获“2005年中国(广州)和谐人居-至尚教育奖”。2005年08月 南沙奥园项目启动。2005年07月 由南方日报报业集团、广东省南方楼市俱乐部、广东南方房地产名家沙龙联合主办的“2004年广州十大明星开发企业”评选中,奥园荣获“2004年广州十大明星开发企业”大奖2006年2006年12月 获得海景城土。2006年12月 奥园集团成功收购“南沙资产经营有限公司”在南沙国奥投资有限公司45%的股权,至此奥园集团拥有南沙国奥投资有限公司100%的股权。2006年11月 奥园小资天堂开盘认购火爆。2006年04月 奥园集团蝉联“第五届广东地产资信20强”称号。2006年03月 奥园集团和美国国泰财富基金签署了战略投资与合作协议。2006年03月 南国奥园荣获“2006年度广东消费者信得过楼盘” 称号。2006年01月 由《广州日报》联合中国房地产30家主流媒体宣传联盟举办的“2005年广州畅销楼盘”的评选中,南国奥园再获“2005年广州畅销楼盘”称号。2007年2007年10月 中国奥园地产集团股份有限公司(「中国奥园」 或「公司」;股票代号:3883),正式在香港联合交易所有限公司(「联交所」)主板上市。2007年08月 沈阳奥园国际动漫城在东陵区奠基。2007年08月 奥园集团召开2007年上半年“军令状’考核总结表彰大会,暨新项目“军令状”的签订仪式。2007年06月 奥园集团为番禺慈善会捐款238万元,支持当地的慈善、公益、福利事业。2007年04月 重庆奥园签约,进入项目运营阶段。2007年04月 奥园集团召开第一季度军令状目标考核总结表彰大会,南沙奥园、江西奥园获得奖励。2007年03月 南国奥园小资天堂荣获《广州日报》、《信息时报》评出的2006年度“广州市民十大最喜爱楼盘”称号。2007年03月 广西玉林奥园签约,进入规划设计阶段。2007年02月 广东佛冈奥园签约,进入规划设计阶段。2007年01月 奥园集团荣获新浪网华夏地产盛典“2006年度最受尊敬企业奖”。2008年2008年11月 中国奥园地产集团搬入新办公大楼办公。2008年11月 中国奥园地产集团在广州香格里拉大酒店隆重举行“中国奥园地产集团新品牌形象新闻发布会”,正式启用新品牌标志,宣布新的发展战略。2008年10月 中国奥园地产集团属下的玉林奥园康城盛大开盘。2008年09月中国奥园地产集团与中建二局第二建筑工程有限公司举行签约仪式,建立长期的战略合作伙伴关系。2008年09月 在广州市南沙区黄阁小学隆重举行“重教崇德,爱心助学”捐赠仪式上,中国奥园地产集团向黄阁小学捐赠人民币100万元。2008年06月 中国奥园地产集团经营管理工作大会在清远佛冈隆重召开。2008年06月 中国奥园地产集团属下重庆奥园康城项目隆重开盘。2008年05月 中国奥园地产集团属下名盘南国奥园·果岭壹号正式公开发售。2008年05月 中国奥园地产集团与中国网通(集团)有限公司广州分公司在广州签订了战略合作伙伴协议。2008年04月 中国奥园地产集团股份有限公司在香港分别召开投资者推介会、新闻发布会公布企业2007年业绩,这是中国奥园地产集团公布上市后首个年度业绩,标志着企业逐步完善全国布局战走出了稳健的步伐。2008年04月 中国奥园地产集团股份有限公司荣获由工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、民生银行五大金融机构颁发的“第七届(2008年度)广东地产资信20强”称号,成为连续七年蝉联该项荣誉的四家大型房地产企业之一,同时,中国奥园地产集团董事局主席郭梓文先生个人亦荣获由举办方授予的“卓越资信”殊荣。2008年04月 中国奥园地产集团与日立电梯(中国)有限公司、上海三菱电梯有限公司分别举行合作战略伙伴签约仪式,标志着中国奥园地产集团在全球范围内选择战略合作伙伴的战略举措又迈进了一大步。2008年03月 中国奥园地产集团与麦格理环球房地产投资顾问就中国商业地产全面合作事宜正式签约,标志着双方成为正式的商业伙伴。2008年03月 中国奥园地产集团在由南方报业传媒集团主办、《南都周刊》承办的首届“中国品牌地产30强”评选中入选为中国品牌地产30强。2008年01月 中国奥园地产集团荣获“2007年度最佳房地产企业品牌”称号,此荣誉由羊城晚报社和中国品牌营销协会联合授予。2008年01月 中国奥园地产集团荣获第四届搜房网络人气排行榜“2007年度中国最具人气房地产品牌”称号。2008年01月 《奥园集团2008年项目经营管理工作会议暨军令状签订仪式》在广州隆重举行。2008年01月 中国奥园地产集团在2007度中国地产新视角和谐地产高峰论坛上获得“中国地产新视角2007年公益地产企业”称号,同时获得“2008年中国地产新视角最具领导力品牌”称号;旗下的佛冈奥园同时亦获得“中国地产新视角2007年最佳旅游地产专案”称号。2009年2009年12月 佛冈奥园、清远奥园举办业主答谢活动。2009年11月 重庆奥园康城开展大规模“一站式”交楼服务活动。2009年10月 截至2009年10月,奥园集团提前完成2009年全年销售目标。2009年09月 清远奥园·学院别墅盛大开盘。2009年09月 在2009年广州房地产交易博览会上推出了理想体验馆,向广大市民展示奥园地产的品牌理念和旗下各楼盘。2009年08月 重庆奥园康城金棕榈组团盛大开盘。2009年07月 中国奥园地产集团股份有限公司收购北京高档项目“长安八号”部分股权。2009年06月 宣布透过独立第三方收购一家位于中国广东省中山市的项目公司。2009年06月 沈阳奥园·国际新城项目举行了签约仪式。2009年05月 沈阳奥园动漫城正式开工奠基。2009年04月 与广州中医药大学合作签约暨广州中医药大学南沙奥园养生基地揭牌仪式隆重举行。2009年03月 南沙奥园推出养生国际公寓和山海林居组团。2009年02月 重庆奥园康城香奈尔1号组团正式推出市场。2009年01月 南国奥园中央果岭组团正式推出市场。
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