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现任领导班子
董事长、总经理：林野。
党组书记、副总经理：费圣英。
副总经理。
副总经理 赵首先。
副总经理：李晶生。
副总经理：张怀宇。
华东电力工委主任 黄良宝。
纪检组长兼工会主席、党组成员 王航。
总审计师、党组成员 牛汝涛。
华东电网有限公司是根据国务院国发 20025号文精神，由原国家电力公司华东公司改制，于2003年9月28日成立的大型国有电网企业。是国家电网公司依据《中华人民共和国公司法》成立的国有独资有限责任公司，并将继续推进投资主体多元化改造，成为国家电网公司控股的有限责任公司或股份有限公司。
华东电网有限公司、四省一市电力公司、各发电企业在各自上级公司坚强领导和上海市、江苏、浙江、安徽、福建省政府的大力支持下，认真落实国务院和国家电监会要求，坚持安全第一，弘扬团结治网，强化网厂协调，不断提升优质服务，经受住了几十年未遇的“空梅”影响、连续高温酷暑以及四次强台风、多次飑线风等多种自然灾害的考验，成功应对了电力供应缺口突出的矛盾，确保了电网安全稳定运行和安全供电，取得了华东电网迎峰度夏的全面胜利。
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根据国际内部审计协会（IIA）的定义：“总审计师”是指负责按照内部审计章程以及“内部审计定义”、《职业道德规范》和《标准》有效地开展内部审计活动的高级职位人员。目前，对于总审计师的职责并不存在一个统一的定义或界定标准，各个国家以及国内的各类企业都是在实践中不断修订制度增加定义。以北京首都创业集团有限公司（以下简称“首创集团”）为例，总审计师的职责大致包括以下几个方面：（一）参与公司指标制定与绩效考核，参加“三重一大”的评审；参与内部控制的制度建立及执行评估，参与经营风险评估。（二）组织建立和完善内部审计监督体系、审计制度建设；组织制定审计工作中长期战略发展规划。（三）督促、指导内部审计机构加强审计监督工作，并对审计工作质量负总责。（四）组织领导内部审计机构制定年度审计工作计划，并督促实施。（五）审定公司内部审计报告，负责组织审计成果运用的落实和检查工作。（六）负责协调外部审计机构的审计工作。
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金茂职级架构划分：
1、首先要了解整个企业的组织架构，清晰职级（到底多少级？）
2、然后根据目前的实际情况进行一定的调整和修改（例如总办主任尽管是主任级，但往往比经理级要高。）
3、要尽量统一职级名称或者明确职级（例如：领班=助理，主任=主管等等）
金茂职级架构岗位职级：企业管理层岗位总裁、集团总裁、总裁办、总裁助理、总经办、总经理、总经办副总经理、总经办总会计、总经办总审计师、董事会、秘书、市场部经理、财务部经理、人力资源部部长等。
扩展资料：
在企业中对一项工作的繁简、难易、轻重的一个划分，对人力资源下一步的岗位评估、薪酬定级、绩效管理做为依据。是工作岗位和职务（职称）级别的简称，主要出现在管理职能突出的行政、企业事业单位。
如公务员领导职务分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、科级正职、科级副职。非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。
职级作为体现职务、能力、学历、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置
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