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瑞幸咖啡去年第四季收入暴涨87%
瑞幸咖啡去年第四季收入暴涨87%，随着债务重组进程推进，瑞幸咖啡也开始将重点转向盈利层面。2021财年，瑞幸自营门店同店销售增长率则达到，瑞幸咖啡去年第四季收入暴涨87%。
3月24日晚，瑞幸咖啡发布2021年Q4及全年财报。财报显示，2021年瑞幸实现净收入（total net revenue）亿元，较2020年的亿元增长；四季度净收入亿元，同比增长。
具体到经营层面，无论是收入还是亏损幅度，瑞幸Q4的财务数据同比均有显著改善。Q4瑞幸的自营店收入为亿元，同比增长61%，平均售价上涨以及月活用户增加是主因——瑞幸Q4的月活用户数高达1620万，同比大涨。
加盟店Q4贡献收入亿元，同比猛增。截至去年底，瑞幸共有6024家门店，其中自营店4397家，加盟店1627家；全年净新开店数为1221家，同比增长，这其中60%的新开门店来自加盟门店。
全年来看，2021年瑞幸自营店收入为亿元，同比增长，其中自营店同店销售额增长，而2020财年同店销售额下降；2021年加盟店收入亿元，同比增长。
此外，瑞幸咖啡Q4首次将配送费用从销售和市场营销费用中独立出。财报显示，瑞幸咖啡Q4的配送费亿元，同比增长，这一增速略高于的净收入增速。瑞幸表示，配送费用的增加主要源配送订单数量增多。
伴随多项数据进入高速增长期，瑞幸的盈利能力也大幅改观。Q4瑞幸自营门店的前端利润率已达到，较去年的大幅改善，这使得Q4瑞幸Non-GAAP下的经营亏损大幅收窄至2360万元，而2020年同期为亏损亿元，盈利近在眼前。
财报中，瑞幸也透露，Q4与虚假交易及重组有关的亏损及开达亿元(1720万美元)，较2020年同期的人民币百万元增加，但伴随Q1成功完成临时清算，瑞幸预估与虚假交易和重组相关的亏损和费用将在2022年Q2大幅下降。
1月27日，瑞幸咖啡宣布大钲资本联合国际顶级投资机构IDG和Ares SSG，完成对毕马威（KPMG）所托管的陆正耀及其管理团队所持有的亿股瑞幸股份的收购。交易完成后，大钲资本成为瑞幸咖啡控股股东，持有公司超过50%投票权。
这个公告意味着，为期一年多的原管理层股权归属问题画上终止符。与债务事项一同终结的，还有以陆为首的'原造假团队回归翻盘的猜测。市场对瑞幸管理层的变动焦虑也随之消散。
对瑞幸重回纳斯达克主板市场，外界早有猜测。2022年1月下旬就有这类传闻，虽然被瑞幸方面否认，但也反映出投资者对新瑞幸的期待。理论上讲，瑞幸已完全具备重回主板的条件。随着关键“雷点”一一被拆除，只是时间和程序问题。
资本的嗅觉很敏感。虽然瑞幸退到了粉单市场，但股价却火箭般节节攀升，从最低不到1美元到最高美元，涨幅超17倍，截至今早收盘，瑞幸在粉单市场的报价为美元。
瑞幸超越星巴克的梦想终于成真。3月24日，瑞幸咖啡（OTC： LKNCY）发布2021年第四季度及2021财年未经审计的财务报告。数据显示，瑞幸咖啡第四季度总净收入亿元人民币，同比增长；2021财年总净收入为 亿元，同比增长。
财报显示，瑞幸咖啡2021财年GAAP经营亏损为亿元人民币，与 2020 财年的亿元相比，经营亏损大幅减少。2021财年非GAAP经营亏损为亿元，而2020财年的亏损为亿元。瑞幸咖啡方面表示，其非GAAP经营亏损未针对与虚构交易和重组相关的损失和费用进行调整，涉及2021财年和2020财年金额为亿元和亿元。
瑞幸方面表示，基于目前的情况，公司预计在2022年第一季度顺利完成临时清算后，与虚构交易和重组相关的损失和费用将在2022年第二季度减少。
随着债务重组进程推进，瑞幸咖啡也开始将重点转向盈利层面。2021财年，瑞幸自营门店同店销售增长率则达到，自营门店的门店层面利润也在2021年首次实现年度转正，达到亿元人民币，2020年同期则为亏损亿元人民币。
同时，瑞幸咖啡2021年第四季度净新增353家门店，截至2021年末，门店总数已达到6024家，其中自营门店4397家，联营门店1627家，成为中国最大的连锁咖啡品牌之一，超过星巴克中国5557家的数据。
而瑞幸能够在短期内超越星巴克的原因，就是其联营门店在下沉市场的顺利展开。2021年第四季度，瑞幸自营门店收入亿元人民币，同比增长；联营门店收入亿元人民币，同比增长。
瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一表示，“随着联营门店扩展到中国的低线城市，我们见证了收入贡献的大幅增加。事实证明，这种合作模式与我们的自营店战略高度互补。”
从收入端来看，2021财年自营店收入为亿元，同比增长；联营门店的收入为亿元，同比增长。
截至2021年12月31日，瑞幸咖啡现金及现金等价物、受限现金和短期投资为人民币亿元，而2020年同期为人民币亿元，增加的主要原因是募集资金。
瑞幸方面认为，清盘状态的结束表明瑞幸的治理结构已全面回归常态，这意味着不仅债务风险得以消除，而且接下来瑞幸能够以更强的财务实力来支持精细化运营，进而实现更稳健的扩张。
目前来看，瑞幸仍有回归纳斯达克的可能性，而进一步扩张或成为必经之路。但从目前瑞幸的体量来看，在尚未实现盈利的背景下，再次加速扩张面临的风险同样不可忽视。同时，Tims中国、皮爷咖啡、manner等不少新旧品牌都已完成多轮融资，瑞幸咖啡不再具有稀缺性，盲目扩张或将瑞幸带回老路。
2022年3月24日，瑞幸咖啡（OTC:LKNCY）发布2021年第四季度及2021财年未经审计的财务报告。数据显示，瑞幸咖啡第四季度总净收入亿元人民币，同比增长。其中，自营门店收入亿元人民币，同比增长；联营门店收入亿元人民币，同比增长。
虽然受到新冠疫情的影响，但得益于交易用户数的大幅增长，以及产品销量提升等因素，瑞幸自营门店同店销售额仍增长强劲，第四季度增长率达。第四季度月均交易用户数同比增长至1620万，创下瑞幸历史纪录新高。
同时，瑞幸咖啡2021年第四季度净新增353家门店，截至2021年末，门店总数已达到6024家，其中自营门店4397家，联营门店1627家，成为中国最大的连锁咖啡品牌之一。
从瑞幸咖啡2021全年业绩来看，瑞幸咖啡保持强劲的发展势头，自营门店门店层面利润率和公司整体盈利状况在第四季度及整个2021财年均呈现实质性改善。总净收入达到亿元人民币，相较2020年增长，而自营门店同店销售增长率则达到，自营门店门店层面利润也在2021年首次实现年度转正，达到亿元人民币，2020年同期则为亏损亿元人民币。
瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一博士表示：“瑞幸咖啡在团队的共同努力下，2021年保持强劲的发展势头，自营门店门店层面利润率和公司整体盈利状况在第四季度及整个2021财年产生了实质性改善。
这些突出的业绩增长进一步巩固了我们的市场领导地位，并有力地证明了我们独特的价值主张、创新的产品组合和卓越的品牌认知度。未来，我们将继续致力于为客户提供可信赖的创新产品和服务，并为股东带来更多的长期价值。”
业内人士表示，在整体餐饮业较低迷的状态，总体来说瑞幸业绩表现优异，标志着瑞幸咖啡已经进入了全新的发展时期。在过去一年多时间，瑞幸新任管理层一方面不断改善公司治理结构，推进企业文化重塑，坚持产品与技术创新，并通过精细化运营不断增强公司竞争优势；
另一方面正视历史问题，按照监管部门要求，积极推进债务重组进程。清盘状态的结束表明瑞幸的治理结构已全面回归常态，这意味着不仅债务风险得以消除，而且接下来瑞幸能够以更强的财务实力来支持精细化运营，进而实现更稳健的扩张。
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瑞幸咖啡2021年营收近80亿元，瑞幸咖啡现有的门店为6024家，瑞幸的业务正在有序开展。
瑞幸在前两年是一个传奇，到现在仍然是一个传奇，国内的人知道瑞幸的时候，瑞幸当时就已经被曝光财务造假，同时不少媒体将瑞幸的行为称之为拿美国投资者的钱请中国消费者喝咖啡。这一波反向营销让瑞幸在口碑的心目中扎稳了根，之后美国联交所让瑞幸破产退市让人新生可怜，随着瑞幸咖啡破产重整程序的有序进行，瑞幸咖啡于前几天就结束了破产重整程序，而且目前门店也在经历了大规模缩减之后，重新进入有序扩张状态。
瑞幸去年营收80亿元：已结束破产重整程序
瑞幸去年的营收达到了80亿元，毛利高达12亿元，这都是经过专业的会计师事务所审计得出的数字。经历了高管层重组以后，瑞幸咖啡与美国证券交易委员会达成了和解协议，同时瑞幸咖啡也开始了破产重整程序到前几天也就是4月11号，瑞幸咖啡结束了自己的破产重整程序，瑞幸咖啡的盈利也从负值变成了正利润，瑞幸咖啡重生了。瑞幸咖啡从破产到重新站起来，仅仅用了两年的时间，不得不说瑞幸咖啡的确有一套。
瑞幸现有门店6024家：瑞幸的业务在有序进行
目前瑞幸咖啡的门店为6024家，相较于前两年的1万家加盟店，现在这个店面尽管是少了，但是盈利更多了。早在前两年的时候，小编就曾经说过，瑞幸这么大的一个盘子是不可能会直接破产的，瑞幸最后的结果会以破产重整程序重新进行；果不其然，瑞幸咖啡的美国投资者都接受了破产重整的方案，而且瑞幸的业务经历了科学研发以后得到了进一步发展，目前门店的数量是少了，但盈利能力更强了，一切业务都在有序进行。
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瑞幸咖啡与椰树联名咖啡首发日销超66万杯
瑞幸咖啡与椰树联名咖啡首发日销超66万杯，瑞幸咖啡与椰树集团推出联名款产品椰云拿铁，这也是椰树集团34年来首次推出跨界联名产品。瑞幸咖啡与椰树联名咖啡首发日销超66万杯。
4 月 11 日，瑞幸咖啡与椰树集团推出联名款产品椰云拿铁，这也是椰树集团 34 年来首次推出跨界联名产品。4 月 12 日，瑞幸咖啡公告，椰云拿铁在首发日的总销量已超过 66 万杯。
瑞幸咖啡宣布，根据《美国法典》第 11 篇第 15 章的规定，公司已经顺利完成债务重组，在债权人的支持下，公司正式结束作为债务人的破产保护程序。
而此前，在今年 1 月底，随着大钲资本联合 IDG 资本、Ares SSG Capital Management 完成对原造假管理层债权托管人毕马威 ( KPMG ) 所托管的瑞幸咖啡股权的收购行动，原造假管理层的股权也完成清算，与瑞幸咖啡再无关联。自此，瑞幸咖啡已经解决完成历史遗留问题，回归正常公司状态。
如今看来瑞幸的日子是越过越好了。不久前，瑞幸咖啡发布了 2021 年未经审计的全年财报，财报显示，2021 财年瑞幸总净收为 亿人民币（ 亿美元），较 2020 财年增长 。2021 财年净新开门店 1221 家达到 6024 家门店，位居国内连锁咖啡之首，超过星巴克中国 5557 家的数据。
低调了一段时间的椰树集团又火了，这次是因为推出了咖啡联名产品。
4月11日，瑞幸咖啡与椰树集团推出联名款产品椰云拿铁，这也是椰树集团34年来首次推出跨界联名产品。
本次联名款，除了在原料上使用了椰树牌椰汁，杯套与包装袋也采用了椰树牌椰汁的经典设计风格。
联名款的杯套与包装袋
一番操作下，市场反响显著。社交平台上，椰云拿铁已掀起打卡潮。不少网友纷纷秀出椰云拿铁与“椰树牌”杯套，连连感叹：“好土，土得我无法拒绝。”
看到新品发布信息后，张瑶（化名）也立即下单了一杯椰云拿铁。“那么土的椰树，竟然和瑞幸联名，挺意外。”4月11日，张瑶对时代周报记者说，到店自提时，点单台上摆着的也都是椰云拿铁，看来好奇的人不止一个。
4月12日9点，瑞幸咖啡发布公告，称椰云拿铁在首发日的总销量已超过66万杯。
作为包装常年不变的传统企业，本次与瑞幸咖啡联名，无疑让椰树集团画风大变。2021年底，椰树集团也曾推出“深椰酒馆”，玩起谐音梗，进军年轻人爱好的酒馆业态。
但，椰树集团真的变了吗？
联名款的杯套
“土味”变“潮味”？
尽管瑞幸在联名款文案中进行了“环状分子包埋技术”、“0乳糖0植脂末”等食品工艺宣传文案，但显然，椰云拿铁的灵魂，还是椰树集团的“土味”。
比如，椰云拿铁“从小喝到大气层”的宣传语，借鉴了椰树集团的知名广告语“从小喝到大”；联名款海报上模特的动作，更是模仿了椰树椰汁包装上女代言人的姿势；而瑞幸咖啡推出的两款联名款纸袋中，“椰树致敬款”也沿用了椰树的设计风格，传说中，该设计风格是由椰树集团灵魂人物、创始人王光兴用word做出来的。
在新品推出当天，瑞幸咖啡更是转发了椰树椰汁代言人徐冬冬手举椰云拿铁的微博，将玩梗发挥到极致。
微博截图
互联网语境下，椰树的土味营销手段，变成了“土潮”，成为吸引消费者的流量密码。
有消费者在拿到带有土味杯套的椰云拿铁时，纷纷摆出了与椰树椰汁代言人一致的姿势；不少网友更是对外卖下单没法获得限定杯套感到遗憾，并表示“没有了土味杯套，就失去了灵魂。”
微博截图
将“黑红”进行到底
在与瑞幸大张旗鼓推出联名款之前，椰树集团也曾低调进行年轻化尝试。
2021年12月20日，椰树集团宣布与深圳免税集团在海口观澜湖免税城推出深椰酒馆。将“深深喜欢你椰”作为宣传语，还推出了“深清气爽椰”、“深深喜欢你椰”两款加入了椰树牌椰汁的酒饮。
尽管已有年轻化举措，但整体而言，椰树集团的核心营销策略仍是一如既往的简单粗暴，就连“蹭热点”也独具一格地开门见山。
2月12日，谷爱凌获得冬奥会首金后，椰树集团发文祝福，随即话锋一转，自问自答“谁是水中冠军”，推广黄盖椰树牌火山岩矿泉水。
2021年9月，长征七号遥四运载火箭在中国文昌航天发射场点火升空成功，椰树集团推出火箭瓶国宝椰树长寿泉矿泉水。
火箭瓶国宝椰树长寿泉矿泉水
比蹭热点更直白的，是椰树集团长期以来的各种宣传文案。
2021年3月，椰树集团曾因在公司高管招聘海报上使用了“有车、有房、有高薪、肯定有美女帅哥追”等宣传字眼，引发网友热议，还引来海南省市场监管局对广告行为进行立案调查并罚款40万元。更早时，椰树集团“‘我从小喝到大”文案搭配凹凸有致模特照片的广告，也被外界斥作低俗营销。
不过，从今年初椰树集团发布的业绩喜报来看，椰树对品牌“黑红”营销之道显得相当自豪。
1月29日，椰树集团发布《开门红报喜》，在“决策正确”一栏写道：2019年“我从小喝大”椰树牌椰汁广告风波和2021年椰树培养职业经理学员招生广告风波时应对决策成功，合计引起5亿多人次网民关注，再次提升椰树品牌知名度。
土味营销似乎确实也拉动了椰树销量的增长。《开门红报喜》中提出，椰树集团2021年销量持续逆势增长，同比增长，比2019年增长；文章还表示，椰树集团今年1月的销量，预计同比增长36%。
椰树集团《开门红报喜》
尽管上文没有透露2021年具体营收数字，但根据椰树集团2021年12月13日发布的《庆祝百户试点26周年回报员工共同致富》一文，椰树集团2021年营收预计在45亿元。
椰树还是那棵椰树
有意思的是，椰树集团不仅在营销、销量方面“自我欣赏”，在企业管理方式上，也宣称有独门诀窍。
在《开门红报喜》一文中，椰树集团明确提出，集团坚持用重奖重罚管理企业，推行“凭罚款多、销量增长多作为硬指标升官致富”的第三次人事制度改革，由此从根本上解决了“员工“时而积极时而消极导致产品质量时好时差”的世界性管理难题，并激励销售人员“顾事业不顾家”。
不过，自信满满的椰树，仍需要审视自身处境。
近年来，特种兵与欢乐家等新兴椰汁品牌涌现，抢占椰树未能覆盖的市场份额。植物蛋白饮赛道内，椰汁还需与核桃露、杏仁乳与豆奶等品类分庭抗礼。同时，日新月异的新茶饮产品，更分散年轻人停留在椰树身上的注意力。
诚然，与瑞幸咖啡联名，是椰树集团俘获年轻人芳心的关键举措。但椰树集团能否让更多年轻人爱上自己？仍需画上一个问号。
4月8号瑞幸咖啡在官方微博发布了一张打了马赛克的.新品预告图，这陌生的红黄蓝黑配色，还有少见的排版格式可以说是非常难猜了，但是也有聪明的网友在评论区直接交出了答卷。
就在昨天（4月11日）新品正式发布。味道嘛，还是可以的，新老两个最会玩椰子的品牌，椰树和瑞幸联名，到底是谁蹭了谁呢？
在经历了2020年的退市风波后，瑞幸咖啡跌入谷底。随后瑞幸立刻重组掌门人，在去年上半年，一口气推出50款新品，其中脱颖而出的，就是2021年3月上市的生椰拿铁，一经推出就销量火爆。
瑞幸凭借生椰拿铁打了一个漂亮的翻身仗
今年4月6日瑞幸官方微博发文：生椰拿铁单品销量突破了1个小目标！
瑞幸靠着生椰拿铁打了一个漂亮的翻身仗。
据2021年财报显示，瑞幸总净收入为亿元，较2020年的 亿元增长了。并且自营门店开始扭亏为盈，2020年还是亏损亿元，2021年瑞幸咖啡自营门店利润达亿元。
生椰拿铁火了之后，瑞幸也没有放弃打造第二个爆款。
想要在产品营销方面再加把火，带来更高频次的消费，吸引路人转粉丝，营造反差，增强话题，这个时候就需要做椰汁的老大哥，椰树出场了。
有网友吐槽说：这波联名土得无法拒绝
但是椰树椰汁，可是号称34年来从不对外合作，怎么就破防了呢？
椰树牌椰汁，在80、90后的童年时代，妥妥的椰汁代名词，仔细想一想，“从小喝到大”有问题么，没有问题！
椰树椰汁一直以独特的包装设计和前卫的广告语广受关注
但是现在呢，各种进口椰子水，还有厚椰乳、无糖椰乳、元气森林的低糖早餐椰汁，还有像瑞幸、喜茶这种新茶饮品牌，也在不断推出椰汁产品，在低糖低卡，这些新的消费流行词面前，椰树就像是一个褪去活力的年迈老人，所以想要快速加入年轻人消费市场，与瑞幸合作，无疑是一个不错的选择。
所以硬是要说椰树集团和瑞幸咖啡到底谁蹭谁，不如说是手拉手一起走，我们都是好朋友。
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