抢银行的小怪兽
审计 报告 是指审计人员根据审计计划对被审计单位实施必要的审计程序，就被审计事项作出审计结论，提出审计意见和审计建议的书面文件。本文是我为大家整理的单位内部审计 报告 范文 ，仅供参考。单位内部审计报告范文篇一：审计时间：xx年4月14日-xx年4月16日审计重点：账务处理的规范性、经济业务的真实性审计结果：通过这几天对集团公司下属单位的账务审计，首先对公司的整体框架和业务性质有了一定的认识，同时也发现了各单位的一些问题，主要包括账务处理和经济业务的规范性(问题见附件)。审计意见：1、规范往来科目(其他应收款、其他应付款)的具体使用，本次审计过程发现，集团公司各下属单位往来科目使用混乱，不易明晰反映出实际经济业务走向和债权债务关系，容易导致实际操作过程中的经济风险;2.集团公司各下属单位资金调动频繁，资金管理缺乏计划性和统筹性，部分经济业务缺乏相应负责人审批，容易导致资金管控风险;3.财务在进行具体账务处理过程中，会计科目的具体使用非常不规范，在一定程度上影响了费用的真实反映;4.部分经济业务原始单据欠缺、不规范，不能作为原始入账依据，但财务在具体业务操作过程中依此入账，缺失会计核算的严谨性;5.集团公司各下属单位均存在私自调账的事项并缺乏有效的账务调整审批意见，针对此类情况应该严厉禁止;6.日常经济业务中的大额采购应该采取有效的询价手段，在实际审计过程中发现部分业务金额高于市场价格，针对此类情况应该做到合理有效管控，保持公司权益的同时避免资产无效流失;本次内部审计是在未完全熟悉公司业务基础上进行的，审计标准是依据企业会计准则和个人以往工作 经验 ，具 体操 作过程中的审计遗漏在所难免， 但本次审计操作是在较全面、认真、仔细的情况下进行的，审计问题真实反映了集团公司的各项经济业务得失，同时也为以后内部控制提供操作基础。20xx年x月x日单位内部审计报告范文篇二：一、导言日期：xx年10月26日接受者：公司总经理 ***引言：经公司xx年度内部审计的计划安排，我们对公司计划物控部业务管理程序政策、采购计划及其价格核定与控制、有关合同、仓储管理系统等事项进行就地审计，涉及的期间是从xx年1月1日至xx年月9月30日。审计范围和目标：本次审计的期间范围涉及计划物控部从xx年1月1日至xx年月9月30日止计划物控部有关采购计划的制定、实施的及时性、有效性、合理性、合规性，存货成本管理的效益性，内部控制的健全有效等情况进行审计。审计的依据是计划物控部提供的资料。审计过程中我们结合其实际情况，实施了我们认为合适的、必要的审计程序。简要的审计结论和审计发现的性质：(主要的审计发现和内部控制的薄弱环节及建议)在对计划物控部审计过程中，我们认为最重要审计发现如下计划物控部存在问题：1、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善;2、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率不高;3、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化;4、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。综上几点反映了内部控制制度存在的缺陷。 对回复的期盼：该报告的其他部分提供了有关部门审计发现和建议的详细资料，我们希望在收到报告之后的15天内作出书面回复。公司审计部审计组长：***审计小组成员：***(以上部分是便于总经理简要阅读)二、审计过程说明：审计资料搜集 方法 采用直接观察法、采访法，资料搜集形式有抽样调查、重点调查、典型调查及组合调查。三、审计发现的细节说明(一)、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善;主要问题1：目前采购行为来源依据主要是营销中心、客户服务部提交的产品需求计划，做为指导采购行为的依据针对性不强，有些特殊要求表达不够明确。建议：需求计划归口由生产部门(或工艺部门)提供。生产部门是产品的制造者，生产计划制定者，有能力和责任根据要求判定能否生产、按期交货;主要问题2：需求计划多样化，格式、内容、要求、通知编号等不统一有待完善，BOM清单不准确。依据不清会导致模糊采购，责任划分不明确，易产生事后扯皮影响工作效率。建议：(1)重新统一设计表格明确计划表内容，按信息传递部门先后顺序设计。如营销部门提出产品需求计划并经审批后，产品无变化有BOM清单的，可直送生产部门审核签署“请按BOM单采购”意见后转计划物控部;有变化有BOM清单的，还应先送研发部门审核，就变化部份附送明细清单，如涉及BOM清单变化的应加注变化并附减除物料明细，由研发部门专 门人员传送生产部门，生产部门签署意见后转计划物控部执行，制定时限要求;(2)规范计划编号，便于查核;(3)BOM清单要相对稳定，如有更改应及时通知营销部门、工艺、生产部门和计划物控部等相关部门协调一致;主要问题3：时间缺乏弹性，不易调整采购策略。建议：由于公司产品的特点对采购人员的业务素质要求也相对较高，日常要做好重要供应商的沟通，不因为时间要求紧而向质量让步。另外是否建立科学的产品生产周期，精确计算出从采购到产品下线入库各环节所需的时间，正确指导各环节的工作行为。让营销人员签订合同明确交货日期时能做到心中有数，不致引起纠纷。主要问题4：需求计划审批不够规范，口头请示后未补签字;建议：完善审批程序。规定审批执行人权限，跟踪完结审批手续;主要问题5：有部分非生产物品采购，如购置礼品、万年历等;建议：非生产物品采购是否可直接由执行部门经办，减少采购员工作量;审计结论：亟待完善。作为实施采购行为的基本环节，不明确的行为依据将直接导致以后各环节的混乱，易造成责任划分不清，不能有效完成采购任务，影响采购效率、效果，是目前亟待完善的一项基础工作。本环节涉及营销、生产、工艺、研发等部门，应设计一份流程清晰，责任、标的物明确的计划程序表。(二)、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率不高;主要问题1：欠料单6月份之前不够规范，6月份后欠料单有所改进但归集工作未完善。建议：作为计划制作的重要依据应按序整理归档，形成历史资料，提炼客观合理的数据，合理计划安全采购量。主要问题2：采购计划制定与需求申请日时距较大，压缩了采购实施至物料到货日时间，不利于物料信息的搜集及制定采购策略，进而压缩生产制造周期，延迟交货期，会导致质量上向供应商让步，加大成本。计划成为形式。建议：减少审批程序提早采购反应的第一时间，提高时效。制定科学的采购周期，综合评定出一个合理的产品生产周期，使需求部门在制定需求计划时能心中有数。主要问题3：由于公司产品的特殊性，计划多为事后计划而非常规计划，计划制定时也是物料采购行为实施时，实施也可能提前。未体现计划与实际的差异。计划书未明确所含需求计划的计划号，未标示计划价。计划未做分类，不能区分是生产用料计划、研发用料计划、维修用料计划。在抽查下料单未见CCD镜头、视频彩打等物料，但计划有做，经了解部份物料是由研发自行报购，故无下采购单。计划变得无实质意义。建议：计划制定应完善所含内容，建立与实际差异项目，原因说明，计划价等，加强计划的准确度和指导作用。计划制定要分类别，避免领用时产生冲突。计划编制要有实质性。主要问题4：下料单的性质似合同，但又不俱备合同要素要求。单据未按时序整理归档，部份单据未标示价格(出于供应商业务员的要求)不便于财务成本核算。建议：下料单对外涉及供应商，要求能达到防止纠纷风险。对内涉及仓管、财务部门，要求能满足使用人使用。按时序归档按计划类别分月装订成册。审计结论：计划的适时性不够，应及早计划。计划的准确度和指导作用有待加强，应及时对比计划与实际的差异，说明原因，标示计划价格。分类不够明确。下料单尚待完善，便于使用。(三)、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化;主要问题1：采购员市场信息搜集不够，日常工作大多为下单后的，市场价格信息调查工作比重少。价格信息获取手段单一，多为供应商传真报价基础上讨价还价。建议：应加强基础信息工作，做到货比三家，寻找价优、质高、诚信的供应商。主要问题2：供应商等级评定工作管理薄落，缺少第三方的参与。建议：建立并完善供应商管理工作，增加定价透明度。主要问题3：部份物料对供应商的依赖性太强，自我研发设计不稳定，品管与供应商的质量标准不够协调，将直接影响成本高低、质量好坏及采购工作效率水平。建议：设计稳定成熟的产品，明确质量要求并在采购时同步送达供应商，降低不良品率。审计结论：目前主要物料来源多为长期供应商，价格水平逐年也有一定的下浮，但仍为制约计划采购的瓶颈，物料成本、质量直接关系到公司效益，因此应加大此方面的工作投入而非下单后的补救。(四)、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。1、仓库管理主要问题1：仓库条件较差，影响物料保管。建议：对仓库的存储做适当修缮主要问题2：物料未区别管理，即价值高的物料与价值低的物料混合存放，未作重点管理。第2 / 3页建议：区别价值高低，分类重点管理。主要问题3：据调查存货积压量大。建议：根据可利用程度适当处理。主要问题4：季度盘点无会计人员监盘，仓管员只负责盘点自管项目。建议：建立监盘制度，交叉盘点，对盘点结果要签字确认。审计结论：总体管理较为完善，基础工作和业务处理情况良好，应建立监盘制度。2、原材料仓入库管理主要问题1：存1抽样发现执行后无品管确认合格数。建议：增加对二次入库物料的品管检验。审计结论：1、大件、大批量且产品稳定的采购基本上都能及时到位，入库率较高。但小件、小批量产品不成熟的在执行过程中问题较多，采购成本相对较高，部门间协调困难。2、物料接收至入库过程中涉及采购员、品管员、仓管员合作与分工的安排，相互影响，单据较多必定影响工作效率。建议设计出能相互通用的信息表。3、原材料仓出库管理主要问题1：基于目前的采购计划而购入的物料领用主要以生产为主，领用完全按BOM单发放，其他部门领用可能有时会产生冲突。另外小件、价值低的物料领用程序不变，报批成本可能会大于物料成本。建议：物料领用适当考虑一定的弹性，不能固化。主要问题2：物料、工具用具存在白条借用，登记借用的情况，手续不规范，有的物料借用时间较长未补办理出库领用手续。 建议：根据领用情况，按时间长短设定是否应补办出库手续，加强管理，利于正确核算成本，及时挂账。审计结论：出仓管理存在一定的问题，应采取针对性的 措施 加以改进。4、成品仓管理主要问题1：入库经检验合格后，录入电脑、手工账前需填制“成品缴库单、入库单”，2份单据实质内容相同，只是使用部门有增减，增加了仓管员工作量。建议：在不影响使用前提下2份单据应合而为一“入库单”，增加联数，一单多用提高效率。主要问题2：审批单与出库单实质内容相同，只是审批单体现授权，出库单体现实际出库。建议：设计出库单时增加审批人签字，再增加一栏实出数。主要问题3：抽样发现T(产品入库时间)>T(需求计划要求交货时间)，相对滞后，可能会导致供货不及时。建议：需综合分析原因。是产品制作周期未能压缩，还是需求交货期不合理的问题。审计结论：1、入库、出库管理规范，经抽查账实相符，账账相符，单据填制影响工作效率，应尽量简化，提高效率。2、产品基本能满足供货，部份批次的生产压缩了正常的供应商生产、采购、生产、品管、研发等其他时间。有时缺乏质量、成本因素的考虑。3、要给营销需求部门传递正常的产品供应周期时间，合理计划需求，不至于两头忙的境地。四、内部审计人员的评论计划物控部做为公司生产运作管理的关键部门，基础信息工作的扎实程度直接会影响整个公司的运作效率和效果，有些是来自部门外的，有些是内部管理不到位，要解决这些问题光靠本身是不够的，涉及相关部门的信息管理，办法是看以何部门为头分步改善。审计认为应从信息管理的源头开始，只要涉及相关部门的则可设计出相关部门能共同使用的信息载体，载体的内容应明确各自的职责与分工。按业务程序设计，明确各环节责任人、技术标准等事项。减少重复性的工作，提高效率。此外内控制管理上还有待完善，灵活性不够。总之，经审计后发现该部门基本上能完成采购任务，有效果但效率不高，特别是次数多、量小的采购。计划工作不够，可操作性不强。存货管理工作基础工作扎实，物料管理到位。五、计划物控部的反应该部对本次审计工作比较重视，能提供审计所需的资料使审计工作得以顺利进行，基于审计所发现的问题无太大异议。但落实工作并非一个部门所能解决的，因此，下一步的工作是重在落实，边工作边改进。单位内部审计报告范文篇三：根据审计部 工作计划 ，审计组于2005年1月10日至31日对****有限公司xx年度的财务收支及内控制度情况进行了审计。审计工作是依据国家有关法律、法规和集团公司的 规章制度 ，对****公司提供的会计报表、帐簿、凭证等实施了我们认为必要的审计程序。保证会计资料的真实、合法、完整是****公司的责任，我们的责任是对审计结果发表意见。审计报告分为三大部分，各部分主要内容：第一部分、经济效益情况。报告经济指标完成情况;第二部分、审计问题及建议。报告审计中发现的问题、经营风险及内部控制薄弱点并提出审计建议;第三部分、会计报表附注。报告截至xx年12月31日资产、负债及其权益的现状。现将审计情况报告如下。第一部分 经济效益情况一、经济指标完成情况(一)销售收入指标截至xx年底，实现销售收入亿元，比上年增长94%。按照销售结构分析，***按照销售品种分析****xx年度平均毛利率，比上年降低个百分点，从历年看，销售毛利呈现逐年下降的趋势，****(二)利润指标xx年度****公司报表显示实现利润总额*万元，但存在潜亏因素。****综合潜亏因素后，实现利润总额***-8*77=4***元。第二部分 审计发现问题及建议xx年度审计后，****公司在内部管理上加强了力量，做了很多的整改工作，在行政管理、员工管理、 财务管理 上建立了一些规章制度并取得了一定的成绩，尤其在财务管理上有了很大的改进，逐步将财务的核算职能向管理和监督职能转变，同时灵活管理和运用营运资金，在强化内部管理的同时为业务部门提供有力的资金保障。但是，在内控管理中还存在一些问题有待改进。一、(1) *******二、资产管理方面1三、内控制度方面(一)货币资金收支控制1、。(二)采购流程控制环节薄弱。(三)销售流程控制环节薄弱(四)固定资产控制环节薄弱四、财务核算及管理方面(一)**(二)***(三)*五、 审计建议(一)*(二)资产管理方面(2) *(三)内部控制方面1、货币资金的收支**(四)财务核算和管理方面1、。第三部分 会计报表附注截至xx年12月31日，****公司的资产、负债及权益情况如下：一、资产情况截至xx年12月31日，资产合计元。明细如下(一)货币资金1、银行存款截至xx年12月31日，银行存款余额*元，经编制银行存款余额调节表，余额正确。明细如下：*2、现金截至xx年12月31日，现金余额*元，经盘点现金，余额正确。3、应收票据截至xx年12月31日，应收票据余额*元*。4、应收账款截至xx年12月31日，应收账款余额元。**5、其他应收款截至xx年12月31日，其他应收款余额*元，明细如下：****以前年度遗留的欠款共计*万元，应加强催收。6、坏账准备/***7、预付帐款截至xx年12月31日，预付帐款余额元，****。8、存货截至xx年12月31日，存货余额元，9、待摊费用截至xx年12月31日，待摊费用余额元，明细如下：10、固定资产截至xx年12月31日，固定资产原值*元，累计折旧*元，净值*元。二、负债部分至xx年12月31日，负债合计*元。明细如下：1、应付账款截至xx年12月31日，应付账款余额*元，明细如下：****2、其他应付款截至xx年12月31日，其他应付款余额*元，明细如下：****3、应付工资截至xx年12月31日，应付工资余额*元，*。4、应付福利费截至xx年12月31日，应付福利费余额*元，为提取的福利费结余。5、应交税金截至xx年12月31日，应交税金余额*元，明细如下：*6、其他应交款截至xx年12月31日，其他应交款余额*元，明细如下： 教育 费附加 *元;防洪费 *元。*三、所有者权益情况截至xx年12月31日，所有者权益合计*元，明细见下表：1、实收资本***有限公司 *万元;****有限公司 *万元。合 计 *万元2、资本公积截至xx年底，余额*万元：3、盈余公积截至xx年底，余额*元，为提取的03年度法定盈余公积。xx年度利润没有进行分配。四、经济效益情况(一) 销售收入1、按照销售结构分析，****公司的销售业务组成见下表：*2、按照销售品种分析：(二) 销售毛利率xx年度平均毛利率*%，比上年降低*个百分点，从历年看，销售毛利呈现逐年下降的趋势，主要原因：(三)销售税金及附加xx年度共缴纳附加税*元，明细如下：城市维护建设税 *元;教育费附加 *元(四)费用情况1、 营业费用xx年度，发生营业费用元，明细如下：04年营业费用绝对额比xx年增加*万元，主要增长较大的为租赁费、咨询费、装修费。租赁费*****。咨询费****装修费****。2、 财务费用xx年度发生财务费用(-)*元，为利息收入。3、 管理费用xx年度发生管理费用元，明细如下：审计部
黑犬黑犬97
增加人员申请报告范文
人员的增加申请报告该如何去写呢?如果大家平日里有需要写增加人员申请报告的话，可以阅读下文，以下是我为大家整理收集的增加人员申请报告范文，供大家参考。
区政府：
我局现有在册人员共12人，但有4人不在我局上班，分别是①区经贸局总支书记何绍福同志兼任区煤管总站站长;②区经贸局副局长周耀成同志兼任工业园主任;③主任科员郑观成同志在开发区上班;④副科级干部陈朝辉同志在城信社工作组上班。这样实际上在我局上班的只有8人，而这8人当中又有2人年龄在55岁以上，去年区划调整时就达到离岗退养的年龄。
区划调整后，我局新划入了三项行政职能：一是产业转移园区的协调工作;二是打击牲畜私宰滥宰行为;三是酒类零售专卖行政执法。在新划入的这几项职能中，行政执法的难度比较大，执法人员经常遭到围攻，因此年龄大了也不适合执法。我区实施“工业兴区、工业强区”的战略，推进工业经济快速增长，我局需专门有2—3人负责此项工作。此外我区要打造商贸中心，市场建设的任务比较繁重，再加上原有职能如经济运行监控、市场建设、流通服务、技术改造及技术创新、民营经济发展、中小企业服务、招商引资、曲仁矿务局属地化等，靠现有的人力难以更好地完成各项工作任务。
为此，我局希望区委区政府根据我局的工作任务及现有人员状况，尽快考虑增加3—4人给我局(其中从事文秘工作1人，财会、档案、保密工作1人，工业经济运行监控、统计工作1人，办公室打字、后勤1人)，以保证足够的人力开展各项工作。
以上当否，请批示。
此致
敬礼!
申请人：
年 月 日
编委:
根据文件精神,区编委共核定我办内设职能股室4个,行政机构5个,共核定编制38人。2003年以来,随着我办工作量的大大增加,工作质量的不断提高,为有利于工作的开展,经区政府领导同意,我办陆续在外单位借调4人,该4人现已成为我办的工作骨干,但由于无编制,至今无法调入,影响了借调人员的工作积极性,同时也影响了各项工作的正常开展。去年底区政府换届,增设副区长1人,加之区委、区政府要求建立区应急办公室和政府门户网站,并挂靠我办,我办的工作人员将更加紧张。在这种工作需要与编制限制矛盾十分突出的情况下,今年又将有2名老同志占编不在岗,人手紧缺的局面将更加严重。为更好履行审核把关、跟踪调研、督查督办的职能,圆满完成区政府领导交办的各项工作任务,请求区编委为我办增加编制7个,其中行政编制4个,事业编制2个,工勤编制1个。具体情况如下:
一、区政府领导职数编制6名,实有7名,现缺文秘人员和驾驶人员各1人,需增加行政编制和工勤编制各1个;
二、调研员占用行政编制2名,需增加行政编制2个;
三、建立区政府门户网站,需增加事业编制2个;
四、成立区应急办公室,需增加行政编制1个。
妥否,请批复。
此致
敬礼!
申请人：
年 月 日
区编制委员会：
我区区划后新增加了两个乡22个行政村，其中乡的19个行政村以农业生产为主，搞好防汛抗洪，保证灌溉，及时排涝是保证农业稳产高产的基础。而我委及所属农业综合服务站无一人懂得水利工程，连最简单的水利工程设计、预算、测量及规划等都必须请人帮助，既增加了开支，也耽误了时间，更影响一些水利项目的申报。目前区农业综
合服务站尚空两个事业编制，为此恳请区编委尽快选招充实一名熟悉水利工程的技术人员，以便水利各项工作的顺利开展。
妥否，请批示。
此致
敬礼!
申请人：
年 月 日
尊敬的董事长：
随着公司的不断发展，财务的各项核算、管理更要精细，对财务的工作要求更高。会计核算方法是基础;会计分析方法是会计核算方法的继续和发展;会计检查方法是会计核算方法和会计分析方法的保证。
配备和增设财务人员也是适应企业内部控制的原则，实施与改进会计工作的技术手段，形成一个高效运行的会计工作体系，为在实际会计工作中把各种会计核算方法付诸实际创造条件。
1、有利于企业各项会计规范的建立
2、有利于会计工作的质量和效率，保证会计工作的科学性
3、有利于贯彻落实企业内部管理制度，提高经济效益
4、会计工作组织是会计信息化的必然要求，车间数据链的建设。
现将财务每月的具体工作内容及所需时间安排
1、出纳交账，清点凭证单据0、5天
2、凭证分类，编制会计凭证和会计分录4天
3、凭证的粘贴2天
4、低值、原材料分类入账核算1天
5、产品验收入库分类及成本核算1天
6、产品销售成本核算0、5天
7、会计科目的归集和汇总，试算平衡0、5天
8、编制各科目汇总表，账簿装订1天
9、财务报表、国地税纳税申报1天
10、财政、统计月报0、5天
11、总生产成本的核算2天
12、车间物耗、费用结算(包括到车间核查)6天
13、车间、后勤、搬运工资核算6天
14、其他有关结算1---2天
15、 领导 交办的事项1---2天
(以上16项工作共计需要28—30天才能完成)。
其实这只是会计基础工作，对于我个人来说，会计分析方法和会计检查方法几乎就没有时间和精力去做了，因此肯请董事长根据企业发展和我个人的工作实际情况，增加一名财务人员。
申请人：
20xx年xx月xx日
尊敬的总公司 领导 ：
XX职业技术培训学校按编制配备了行政编制人员6人(其中主任一人，下属教务一人，办公室一人，招生一人，财务一人，及出纳一名)。在7个分公司中，我公司的人员配备，无论是 领导 总数还是人员总数都是最少的。随着培训工作的逐步细化和发展，在新形势学生培训出现了许多新情况、新问题，职校的培训工作;学生问题;学生报考处理;考点准备、执行及后续等任务相当繁重。因此，我职校人员少任务重的矛盾十分突出，已经难以适应职校工作发展的需要。为了切实加强职校的工作，进一步发挥职校的桥梁、纽带作用，恳请区编委能考虑职校的实际困难，增加一名工作人员。
妥否，请批示。
申请人：
20xx年xx月xx日
县卫生局：
城头乡位于风光旖旎、日出斗金的洪泽湖西岸，三面环水，一面和古汴河相偎依，距泗洪县城东南19公里，全乡辖七个行政村和九个分场、一个居委会，社会人口21229人，地多人少。
一、城头乡卫生院人员情况
城头乡卫生院现有工作人员8人，其中，在编人员4名，临时人员4名。
二、城头乡卫生院的主要工作城头乡卫生院担任着国家基本公共卫生服务10大类41项工作，包括城乡居民健康档案管理、健康教育、预防接种、0～6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、高血压患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性 精神 疾病患者管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理以及卫生监督协管服务工作等，除此还包括新型农村合作医疗报销和重大公共卫生服务等工作。多年来，在县卫生局，乡镇人民政府及 党 委的正确 领导 下，在上级部门的正确指导下，我院全体员工齐心协力，完成了上级部门交办的各项任务。但由于人员少，技术力量薄弱，各项工作仍然存在一些不足。
三、城头乡卫生院所面临人员紧缺的问题随着新农合的推行，农村看病就医的群众日益增多，使卫生院的工作量增大，医疗卫生工作人员需求不断增大。卫生院需为65岁以上老人体检，慢性病人体检以及特殊人群体检，工作任务繁重，人员短缺，使我们根本无法完成上级交办的各项任务。
为了能为城头乡百姓 提供 更优质、更满意的服务，也为了能顺利完成上级部门交办的`各项任务，我院经多次院务会研究决定，特向县卫生局请示增加以下工作人员：
1、合作医疗工作人员1名;
2、结核病相关专业要求的工作人员1名;
3、体检工作方面执业(助理)医师2名;
4、影像执业(助理)医师1名;
5、心电、彩超相关专业医师1名。
以上妥否，请批示。
xxx
年 月 日
市政府：
近年来，在市委、市政府的关心支持下，我市知识产权工作取得了长足进展。__年专利申请量达XX件，今年可望突破XX件，全市有X家企业分获省知识产权局有关计划项目的立项资助。专利申请量的大幅增长和企业知识产权工作深入开展，对推动企业技术创新，促进转型升级，提高区域经济核心竞争力，已发挥了重要作用。
但随着《XX省知识产权战略纲要》（XX号）的颁布施行，知识产权工作的领域更宽，任务更重，要求更高。特别是《XX专利促进条例》（XX月20日省人大常委会通过）赋予县级专利行政管理部门行政执法职能后，我市知识产权局无人员编制和人手不足的矛盾十分突出。由于目前知识产权局只有1名同志从事该项工作，已直接影响到有关工作的推进和开展，尤其是对照上级有关查处专利侵权需3名行政执法人员的要求差距较大。为推进知识产权工作深入开展，健全相关工作机制，积极为申报国家知识产权试点市创造条件，现请求市政府批准增加知识产权局人员编制2名。
特此请示
县编办：
随着改革开放的逐步深入和政策导向的不断变化，县委、县政府及相关部门高度重视招商引资和项目工作，每年从中央、省、市及相关部门争取到的国家投资建设项目越来越多，涉及资金越来越大，财政资金安全风险也随之增大。依据《中华人民共和国审计法》和国务院《关于加强审计工作的意见》，审计机关对政府投资和以政府投资为主的建设项目的预算执行情况和决算进行审计监督的要求越来越高，跟踪审计越来越严，任务越来越重。
近年来，县委、县政府高度重视审计工作，在编制、人员及资金上给予大力支持，尤其是去年新增设了固定资产投资审计股等3个股室，为今后开展国家建设项目投资审计创造了基本条件。目前，政府性投资项目审计经过半年的稳步推进，已摸索出一套行之有效的审计办法，全面开展这项工作的条件已初步具备。由于我局工程造价及工程预决算等方面专业技术人才紧缺，加之审计工作量大面广，任务十分繁重，审计力量非常薄弱，致使这一审计领域出现监督盲区。在省市审计机关对我县相关领域审计中暴露出许多问题，诸如招投标不规范、工程超概算、决算结果不实、工程质量不高及对隐蔽工程签证不实、虚签、多签工程量等。为了切实规范县域国家建设项目程序、实现全方位监管，确保项目建设资金安全使用，有效发挥审计监管职能，我局经请示县委、县政府主要 领导 同意后，并与人社部门协调，拟在全县事业人员、招考大学生当中调用或录用工程造价和预决算的x名专业人员，充实到固定资产投资审计股来开展工作。特申请县编办再新增加我局x个事业人员编制，以解决我局固定资产投资审计股专业人员紧缺的实际问题。
特此报告，请审批。
x县审计局
目前保安部下属队员共31人，其中公寓楼大堂2人，消控人员3人，地下停车收费5人，其余均为保安员，平均每班7人，班长1名，队员6名。
具体岗位分布为：
101为班长，负责日常班组的工作和调配，处理相关事宜。
102为外巡逻岗，负责广场外围的巡逻。
103为沃尔玛广场区域岗，主要在农行至工商银行一带区域巡逻。
106为喷泉广场区域岗，只要负责权金城至B区收费口一带区域巡逻。 107为东门岗，主要负责商场东门至永和豆浆一带区域巡逻。
108为内巡逻岗，主要负责广场内圈的巡逻。
109为地下车库巡逻，早班主要负责地下车库的巡逻及签到，晚班11点后，地下自行车库锁门后，调至地面巡逻。
目前由于公寓楼大堂人员下班时间为晚上7点左右，加上人员配置未到位，所以每班基本都要抽调人手支援公寓楼大堂，这样就造成了班上人员不到位，保安执勤力量的薄弱，也留下了安全隐患。
保安部人员以现有编制必须要进行相应调整，增加保安人员，建议由原来的8人/班增加到10人/班，以保证每个班次至少有1-2两名保安员在岗机动。这样才能对广场上各商铺及公寓楼和周边所辖区加大巡查力度，确保让犯罪分子无可乘之机。
保安部目前除了完成日常工作，有时候还要协助其它部门工作，遇到卖场内店铺盘点或者装修，就必须抽调人员给予配合，有时候营运部工作联系单多的时候，3号楼商场和5号楼商场都要派人值守，这样巡逻人员就相应减少，造成了安全隐患，加之现在商场部分感应门的更换，感应门目前电源无法切断，一旦断电，感应门将不起任何作用，很容易被打开，所以必须增加人员以确保商场内店铺物资的安全。
保安部人员遇到休年假或病、事假时，人员也会相应不足，如果人员不配备到位，将不足以应付广场上的巡逻力度，人手调配不足，极容易造成不必要的安全隐患。
下一步工作，如果人员配备到位，将对新进保安人员进行必要的岗位业务培训及上岗前的评估及考核，明确各岗位的岗位职责，加强保安人员的工作责任心和责任感，保安部人员工资按照人事部工资档进行相应的调节，年龄达到B级档要求的，按照该工资执行，对流动岗位人员也可考B级工资，以增加队员的工作积极性，当然工资的提升，相应的要求和工作职责也要跟上，可实行竞争上岗制，工作表现突出，处理问题细致到位，考核通过，予以正式升级；其余人员可下调至C级工资，具体岗位及工作具体分派。
鉴于以上几点原因，现特向 领导 申请相应增加保安部人员，这样的话我们部门就能更好的完成 领导 交付的工作，把事情贯彻落实到位。
妥否，请批复。
保安部
年 月 日
公司 领导 ：
深圳北站交通枢纽正有序分部开通。目前，已基本开放了东广场（不含C1、D1单体建筑）。北站保安合同的人数配置为382人。目前配置人数已超出合同约定人数，具体原因为：
1、 合同中未考虑东广场综合换乘厅78 -100层4、5号线南北两侧换乘扶梯岗位。南、北2侧扶梯各5人，一班总人数为10人。三班总人数30人（晚班人员在地铁运营结束后5人调整到78层外围巡逻，5人调整到90平台巡逻），调休11人，共41人。
2、 东西广场监控中心配置了28名保安。东广场监控中心每班配置了3人，西广场1楼监控中心配置1人，西广场4楼监控中心3人，共7人）。
上述2处岗位合计69人，在合同中未进行配置。如按合同人数382人，加上电梯岗位和监控中心岗位人数为451人。
由于受制于北站工程整改的影响，为加强枢纽外围出入口和重点部位的安全管理工作，实际配置单班保安员95个岗（不含监控中心28个岗），保安管理人员3人（中队长1名，分队长2名），共98个岗，3班294个岗，总调休人数107人，合计401人。监控中心28人，正班人员6人（大队长1人，文员2人，内勤1人，后勤2人），保安配置总人数为435人。
建议在 2011 年12月底前，保安人数结算按原合同人数382人，加上电梯岗41人，监控中心岗28人，合计451人以内进行费用结算。
妥否，请批示。
xx北站交通枢纽运营管理中心
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