审计师质疑采购价格怎么办

联合工程、预算部门确认控制价是否过低，合理的话就直接答复投标人，控制价不低，是他自己计算有问题。

一、关注审计招投标的范围是否全面。一些领导干部为了不当得利，逃避监督，投机取巧，将整个项目工程分解，规避招投标，有的只将主体工程招投标，附设工程改为多个小项目自行发包，有的对勘察、设计、监理和重要设备材料采购则基本不进行招标或自行组织小范围招标，直接或间接的确定自己“心仪”的乙方。因此审计人员一定要关注工程招标范围。二、关注项目结算单位。有的工程项目规定了乙方的资质，有的采购项目对乙方有一些限制性条款，一些领导干部为了自己确定的对象能够中标，配合对方，挂靠相关单位或借用资质以通过资格审查，参与招投标，中标后实际承建商或供货方为不够资格的乙方，最终资金也就没有与中标方结算，而是会直接支付给违规的实际乙方。三、关注标书。在招投标审计中我们可能会注重招投标结果而没有关注招投标过程，实际上我们可以关注不同标书的几个方面，《中华人民共和国招标投标法实施条例》第四十条规定：有下列情形之一的，视为投标人相互串通投标：(一)不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制;(二)不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜;(三)不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人;(四)不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异;(五)不同投标人的投标文件相互混装;通对对不标书的关注、比较、审核，我们可发现招投标过程中和串通投标违法中标的现象。四、关注招标前单位资金变动。在招标前招标对象应缴纳保证金，有的单位与自己确认乙方早已提前订好合约，招投标只是走一个过场，这时甲乙双方就会联手围标，甚至出现参与投标的各方保证金全部由指定的一方支付，或由甲乙双方垫付，这也是视为投标人相互串通投标围标的违规问题。

一般是规定超过半数或者一定比例的投标单位对限价提出质疑后，招标人要组织有关单位重新审查限价。有不合理的应该改正重新发布控制价，审查无误的发出说明，投标人可以根据情况自行决定是否参加投标。

任何欺诈预防工具箱中的主要武器都是采购软件。辨别模式和趋势对人类来说可能很困难，8Manage SRM 采购软件可以建立自定义报告来标记异常支出，并为采购订单、交货单和发票之间的三向匹配建立和审计跟踪，以确保公司只支付经过验证的发票，而不会支付重复的发票。全面的采购计划可以监控合规问题，存储当前价格表以供比较，并跟踪经过审查的供应商信息。

发现欺诈并不总是需要经过认证的欺诈审查员。欺诈计划通常可以通过意外的员工行为被发现，包括：