审计师应该怎么讨薪

审计工资一般是几千，会计和审计相比审计工资高

审计和会计在工资上其实是差不太多的。不管学会计还是审计，只要你cpa过了，效果差不多。做到某一个层次，会计人员和审计人员之间的流通性很大，现在许多老的审计人员都是会计改过去的，而审计做的好的话也可跳到企业做财务主管。

审计师的平均薪酬高于社会平均收入水平。但是一名刚刚入行的审计人员一般只拿2000元左右的月薪。薪资水平虽然不是很高，但是看这项职业，要从长远来看，随着经验的不断丰富，薪水也会不断提高。在上海、广州、深圳等经济相对发达地区，普通的审计员平均年薪在4—6万元，高级审计师年薪约20万元左右。

会计人员的一般工资是：实习生工资一般是在2500-3500，工作一年以上的薪资4500左右，工作3-5年且有初级职称或是熟手会计4500-8000薪资不等，会计主管薪资一般是6000起步。

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一、自入职起，学习完 WEBSITE-LEARNING 和其他晋升培训后，基本99%的人晋升为审计第二年，这也是收入增长幅度不大的一年，基本收入在 RMB 9000 之间。在这一阶段，你不光只做做在第一年的银行存款，财务费用，票据，营业外收支，费用等等简单科目，你应该基本会往来类别「 OP，OR，AP，AR 等 」，还有的能做存货，收入，成本等等。二、第三年，高级审计师第一年。审计员有95%的人会晋升为高级审计师，由于这一阶段涨薪比较大，且在前2年基本能评价一个人的各方面能力「 沟通，合作，会计审计知识，表达，能否高强度工作等等 」，所以每个人的得分差距就比较大，最终会影响你在这个阶段是拿 HIGH PAY 还是 LOW PAY 还是 AVERAGE PAY 。根据跳槽情况看，在这个阶段应该会有很多猎头挖你互联网公司啊，投资机构啊，外企啊这些。三、第四年，高级审计师第二年。毫无疑问，在这个阶段，如果说在前一年还有高级做 FIC 的话，在这个阶段，你肯定就是一个团队的 FIC 了，也需要大量的知识用于审计报告。审计报告中副注的披露，主要是披露表达，会计政策与估计的运用，重大风险的评估，重大事项的处理，企业环境，组织结构，治理结构，权益结构的变动，以及重大的经营，投资，筹资活动等等的全方面的考虑。这阶段离职率已经升级到比较高的阶段,有能力很强的去做财务经理。四、经理前最后一阶段，高级审计师最后一年。在这一年，每个组剩下的5年元老基本只留下60-70%就不错了，很多有各方面原因离职的，也有无法胜任工作离开的，也有去别的四大升级的。这阶段的人离职的基本去做大公司的财务经理了，当然很多喜欢在四大会计师事务所工作或者极其受老板和经理赏识的，会大量的拒掉猎头的电话。五、通过以上所有阶段，且获得 CICPA 资格，且表现让人满意的，会在下一年正式升级为 MANAGER 。

审计师与财务人员的沟通技巧

又到了一年一度的会计审计大混战。要问财务人员最“烦”的人，排第一的要数税务，排第二的必然是审计。相比税务人员，审计委屈得很，“拿人钱财，与人消灾”“人在屋檐下，不得不低头”，没有国家权利的保障，如何与客户财务人员展开一场和平友好的合作?下面是我为大家带来的审计师与财务人员的沟通技巧的知识，欢迎阅读。

一切建立在相互尊重的基础之上

审计师对财务人员，应该有发自内心的基本尊重，即使到不了“任君虐我千百遍，我仍待君如初恋”这般程度。这个尊重，包括尊重对方的时间和经验。

先说尊重时间。我没见过哪家公司专门设一个岗，啥事不干专门配合做审计的。财务人员手头都有自己的一摊活。审计师应该把握恰当的沟通时机，人家才有心思陪你聊。比如尽量避免月末关账前最忙的那一天;可以在人家刚上班，杂事还没找上门的时候。同时，记住“与人方便自己方便”，不管是写邮件还是口头沟通，都要简明扼要，让对方容易操作，不要让对方浪费无谓的.时间猜想你的意图，甚至是帮你核对低级错误。

再说尊重经验。财务人员可能不如审计师那么紧跟会计审计业务发展，但对于自己的那摊活，一般还是门清的。到现场工作的审计师，多为初出茅庐的大学生，却面对在这个行业甚至这家公司“深耕”多年的财务人员。如果审计师言谈中不知轻重，可能会被财务人员视作“班门弄斧”，有什么实际情况也不爱跟你多说。

当然，面对客户，审计师应该是不卑不亢。大家可能会困惑，“我尊重客户，客户不尊重我怎么办?”。其实也没什么好办法，对方不尊重你，你还得先尊重人家，然后靠自己的敬业精神和实干态度，一点一点赢得尊重了。

注意用有效的提问方式

在客户眼里，审计师是百折不挠的“十万个为什么”。养过孩子的人，对此可能比较有体会，就是你认为很自然的一件事，四五岁的小朋友总要问“为什么”，而且翻来覆去地问。

审计师的智商当然比小朋友高很多，但在客户眼中的烦人程度，可能没低太多。这就要求审计师注意提问的方式，掌握几个要领。

要领一，自己能查到的信息不要问。比如做一家上市公司审计，你就别问“我们公司哪年成立的啊?”对方的回答很可能是“你不看我们公司年报的吗?”此后很久都绕着你走了。

要领二，直接问、尽快问。审计师A怯生生走到某会计旁边问道：“张主任，您有空吗?”对方埋头说：“现在没空。”2小时后，A再去问：“您现在有空了吗?”对方还是：“没空!”2天后，A还在问：“您有空吗?”

同样面对张主任，审计师B在对方第一次说没空时就接着问：“那您今天什么时候有10分钟时间，我再来麻烦您?”张主任叹口气说：“那就下午3点来吧。”

还是张主任，审计师C笑着走过去说：“张主任，早啊，您今天这裙子颜色真好看!我能耽误您10分钟时间，问个很快的问题吗?”张主任抬起头来说：“什么事，你说吧。”

要领三，恰当描述事实，避免激发对立情绪的措辞，或者过于宽泛的陈述，例如“我看到今年的租赁费用比去年高很多，你们不是算错了吧?”“今年销售收入从去年的1000万，一下涨到2000万，你能帮我解释下吗?”

提前设想对方的回答，尽量节省来去反复的中间环节

还是以销售收入的增加为例，审计师在和客户讨论之前，要按一定的维度，如销售区域、产品类别等去分析收入的增减情况，同时配合成本和坏账损失的变动等情况有个初步分析。假如客户在解释过程中出现与已知数据不符的说法，可以有方向性地与之讨论。

选择适当的沟通对象

有些问题，该去到更多操作细节或具体生产环节时，就不要跟财务总监空对空地侃。有些问题，该问有全局观的人时，就不要跟小会计纠缠。

应对什么审计？中介机构还是听你的话的；政府审计应对是你们领导的事；内部审计我觉得你完全可以推心置腹，没必要对内部审计隐瞒什么，因为你们的目标是一致的。