生活算个球
美国通用电气公司（GE）的内部审计值得借鉴一、美国通用电气公司（GE）的内部审计GE公司是美国最大的产业公司之一，也是世界上最大的电气公司。该公司有12大类产品和服务项目，包括家用电器、广播设备、航空机械、科技新产品开发、销售服务等。（一）GE内部审计目标与内容GE为其公司审计署规定了即使在美国公司中也可以说是标新立异的工作目标：超越账本、深入业务。这一措施的运用使得他们在检查和改善下属单位的经营状况、保证投资效果符合公司的总体战略目标和培养企业管理人才方面开创了极为成功的范例。GE的内部审计包括两类：首先是下属企业财务部门自己的审计，重点审查其自身经营情况和财务活动是否符合总公司的规定；其次是总公司一级的审计。最能代表GE特色的是其公司审计署的审计。（二）GE内部审计的特色GE认为，要做好审计工作，有两个关键性的因素必须解决，一个是共同接受的会计标准和原则，另一个是双重报告系统。总公司财务部保存有一套国家出版的会计标准和原则，每级财务部门的职责就是坚持贯彻这些原则。公司的财务部提供了一个基本的会计结构，各个企业围绕此结构运行。此结构有助于坚持共同的会计标准和原则，审计主要监督的就是各下属企业是否认真遵守了这些标准和原则。处理审计工作的另一个重要问题是双重报告原则。每个产业集团的财务负责人既要向本企业的负责人报告，还直接向总公司的财务副总裁报告。在审计工作中，审计人员首先从查账入手，但决不止步于单纯查账，而是花费更多的时间和精力去研究可能有问题的业务，包括业务流程和有关策略、措施，意在从中发现经营效果、公司内部资源的开发利用、产品质量和服务等各个方面有无可以改进之处。他们对于风险大、一般利益也大的方面尤其注意。因为人们习惯于在风险面前明哲保身，往往出现低效率、浪费、不求进取等种种弊端。而这些领域又恰好是审计人员应当关注的重点。（三）GE内部审计的人员结构GE内部审计人员绝大多数是工作过几年的年轻人，其中大约80%的人是有财会方面的学历；15%的人有相关产业知识背景和管理等方面的经验；5%的人是搞信息处理的。公司每年从几百个报名者中精心挑选几十名进入审计署，同时从审计署中输送同样数量的人去充实GE各业务集团的管理干部队伍。包括副总裁在内的各级管理干部中有相当数量的人有审计工作经历，整个GE中级以上财会管理人员中有60～70%是由公司审计署输送的。每年离开审计署的人员中约有40%可以直接提升为中级以上管理人员。（四）GE内部审计工作过程在审计工作开始之前，审计小组要做的工作是了解和研究情况，倾听其他有经验成员的各种想法和建议，他们形象地把这种调查研究称之为对自己大脑的一次知识和概念的“轰炸”，此之后才确定本次审计的目标。在审计中，审计小组对整个审计工作负有全权，召开调查会、进行个别谈话、收集情况和资料等活动都由他们自主安排。在这之后是分析情况、理清头绪，衡量各种问题间的相互影响。为了实现审计目标，他们可以做他们认为需要做的任何工作，目的只有一个：找出问题的解决方案。即便找到了解决办法，事情也远未结束。实施方案的具体建议一般由审计小组提出，而且他们总是要把新方案变成一种日常工作，具体落实后才肯罢手，以便在他们离开后能够坚持下去。在这一过程中，审计小组要与被审计部门的领导和业务人员打无数次交道。总起来说，GE公司内部审计已远远不是我们一般人所认为的审计概念了（一般人可能认为审计往往带有事后性质，而且也只是财务性质的），它成了GE对下属企业进行强有力控制的最有效工具，也是GE对其下属企业所有权的具体体现和保证。二、GE内部审计特点分析1、具有独立性和权威性。公司内部审计部门直接向GE总公司的“第三把手”报告，增加了内部审计机构意见的分量和权威性，内部审计人员自己也觉得“说话的声音格外响”，审计工作也往往因此更能得到被审计部门领导的积极配合。2、内部审计人员的选用严格、组成结构合理。GE 选用内部审计人员时，并不过多考虑审计人员原先所学的专业，而注重人的素质和才能。他们要求每个新人能给审计部门带来他人所没有的或无法做到的新贡献、新思想。进入审计署的人员有着各种各样的学历背景，而且见解往往与众不同。不同的经历和见解有助于问题的发现和解决。有幸入选的审计人员大多能保持这一机构传统的献身精神。他们工作专注，有极高的自觉性、积极性和创造性，而不知疲倦。3、在审计工作安排上独具匠心。平均每三个月，审计人员便接受一项新使命，每次都是不同的审计对象，不同的组成人员，不同类型的业务问题。审计人员互相吸收营养，往往在对比中就能发现问题。在设计解决方案时，自然又会将其他审计对象的好经验融入方案，无形中提高了内部审计的效率和效果，促进了内部审计价值的实现。GE的这些做法表面上看起来很奇怪，但内部审计的内容被他们创造性地加以发挥并由此获益。GE的经验告诉我们，企业再大也是可以控制的，关键是要找到一个既符合现代企业管理精神，又切实可行的办法，强化内部审计职能，提升内部审计价值就是不错的一个选择。三、对我国企业内部审计的思考借鉴GE内部审计的经验，笔者认为应当从以下几个方面来加强内部审计的职能，促进内部审计价值实现：1、加强独立性。领导者要在组织上赋予内部审计机构和人员独立性或相对独立性，更要创造条件引进独立的审计委员会制度，为内部审计发挥管理和控制风险职能打好组织基础。内部审计机构和人员要吸收国际先进的内部审计理论，注重提高专业素质，探索风险管理审计，强化管理和控制风险的职能。2、严格实行审计回避制度。内部审计人员不直接参加企业经营管理活动，与被审计单位有亲属关系或经济利益关系的，要主动地回避。3、有预防性。现代企业要生存、要发展，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立严密的、完善的控制系统，严格的、科学的管理制度和有效的、畅通的运行机制。只有这样，才能保证经营目标的实现。内部审计着重研究和评价内部控制系统严密性、完善性，管理规章制度科学性、完整性，方法措施适应性、有效性。通过检查分析可以及时发现经营管理中的薄弱环节和存在的漏洞，及早提醒经营管理者采取措施加以改进，起到标本兼治，防患于未然的作用。4、注重效益性。内部审计要以促进管理提高效益为重点，一方面开展投资项目可行性评估、经营风险预测审计和生产技术工艺审计，为促进经济效益的提高发挥作用；另一方面开展成本费用和内控制度审计，为堵塞漏洞、降低成本、减少损失贡献力量。5、定位于“服务”。内部审计由过去查错防弊到现在主要从事评价内部控制系统；由检查营私舞弊风险到评估投资风险、经营风险；由过去的“警察”形象转变为“顾问”，重点是为被审计单位或部门服务。其目的是协助管理者顺利完成生产经营任务，实现经营目标。6、不断更新观念，研究新方法、采用新技术。 内审工作在企业经营环境和生存发展条件不断变化的情况下，也要在不断变化中发展。在观念上，把审计对象看作是服务对象；在方法上，比较广泛应用复杂风险评估技术，提高审计效率效果；在环节上，主要精力放在计划和决策阶段，及早确认风险；在目标上，更注重寻求避免或减少风险的方法和途径；在技术上，熟练掌握和使用现代化工具，如计算机审计；在素质上，既要求具有高等教育专业水平和具有一定企业经营管理的实际工作经验，又要求取得审计专业任职资格，如注册会计师、注册内部审计师。7、内审工作应不断地由事后审计向事前审计、预防性审计发展，注重趋势和风险分析。
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四大会计师事务所中英文名称如下：
1、德勤会计师事务所 （Deloitte Touche Tohmatsu）
2、安永会计师事务所（Ernst & Young）
3、普华永道会计师事务所（PricewaterhouseCoopers）
4。毕马威会计师事务所（Klynveld Peat Marwick Goerdeler ）
在中国大陆，市值（2009年数据）：
普华永道中天，收入亿人民币，从业人员4300人。
德勤华永，收入亿人民币，从业人员4116人。
毕马威华振，收入亿人民币，从业人员3706人。
安永华明，收入亿人民币，从业人员3569人。
排名第五的中瑞岳华收入为亿，四大的优势也很明显。
会计师事务所的经营范围：
审查企业会计报表，出具审计报告，验证企业资本，出具验资报告，办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务，出具有关报告，基本建设年度财务决算审计，代理记账、会计咨询、税务咨询、管理咨询、会计培训、法律和法规规定的其他业务（企业经营涉及行政许可的，凭许可证经营）。
会计师事务所的组织形式：
会计师事务所是指依法设立并承办注册会计师业务的社会中介机构。事务所必须加入注册会计师协会，接受后者的指导、监督和管理。
事务所的组织形式主要有两种：合伙事务所和由注册会计师或单位发起设立的有限责任事务所。合伙事务所是由符合规定条件的注册会计师，为共同执业签订书面合伙协议，共同出资设立。
注册会计师或单位发起设立的有限责任事务所是由具备条件的注册会计师或单位发起、经过有关部门批准而成立的事务所。发起注册会计师或单位以其出资额对事务所的债务承担民事责任，事务所以其全部资产对其债务承担民事责任。
参考资料:百度百科-四大会计师事务所
lulubukema
四大财务咨询公司：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。
四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
其任务主要是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；
1、指导改善方案的实施；
2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。
扩展资料：
管理咨询：
向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。
财务咨询：
向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。
工程咨询：
有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。
技术咨询：
这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。
咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。
互联网转型咨询：
在互联网正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧，现今电商时代涉及各类行业，利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本，也不得不面临转型。
传统咨询公司价值：
传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用：
1、代劳的效用。
很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题，但是没有时间去进行改革，需要请人来代劳，或者缺少系统化的管理改革手段，因而需要请人代劳——总之，自己去做的成本是很高的。
2、制度提升。
管理效率提升的效用。
3、战略效用
即花钱买来时间。比如成本，如果提前半年降下来，你就可能抢先占领市场，而如果是受市场的压迫而被动去降价，这个时候便不但不能占得市场的先机，还有可能因此而成为致命伤害。
参考资料：咨询公司 百度百科
定州人民
四大咨询公司是哪四个？中国教授论坛郑州郑密路20号企业管理咨询培训部、郑州文力教授办公室企业管理咨询培训部。为什么领导说只能搜热线。因为文力教授太出名了，引起全国几百人争相网上假冒。网上唯一无法假冒的是热线（要我发.山齐腰.发我就发腰、要我发.先起腰.发我就发腰）。所以领导说只能搜热线。文力教授主要从事高级职称考试教用书编著、论文辅导、企业管理培训咨询工作。无论取什么名称，只要是汉字，都会引来大量网上假冒，已经把郑州文力教授假冒到只能用热线命名的程度。领导说搜：全国论文办要我发.山齐腰.发我就发腰，或把“全国论文办”换成“企业管理、企业培训、企业咨询、高管教练、领导力、管理沟通、团队建设、企业文化、学习型组织、职业经理人成长......高级经济师、高级会计师、高级审计师、高级统计师、教师等任何职称”再搜，都能找到。文力教授在全国的影响大到什么程度？仅论文辅导方面，全国闻名的郑州郑密路20号论文街（文力教授地址）就是因文力教授而生的。文力教授一人带动一个产业、引发全国几百人争相假冒。搜：高级经济师论文、高级会计师论文、各种论文，会发现标明【广告】的郑州论文商业推广最多。其实都不在郑州，都是假冒郑州文力教授。点击【广告】，会出现百度提示：本搜索结果为商业推广信息，请注意可能的风险。文力教授热线早已出现在百度相关搜索中。全国没有第二个人有这么大的知名度和影响力。文力教授旗下高手荟萃、精英云集：博硕导师、经管博士、美国访问学者、ICF国际认证高管教练、哈佛博士、清华博士......。中国富豪论坛对联就是郑州文力教授写的：浪淘沙，物竞天择铸精英；大智勇，古往今来成英雄。字里行间透出的古文功底和凌然霸气，非常人可比。一、高级职称考试用书编著、论文指导方面的网上假冒（一）直接假冒：白天早8:00-晚9:00手机百度“郑州职称论文大学、河南职称论文大学......”，标【广告】的全是假冒、都不在郑州。白天搜到的假冒多，晚上少。手机百度搜到的假冒多。电脑百度搜到的少。（二）直接假冒：电脑百度“河南职称论文大学、高级经济师论文郑密路网、高级经济师考试论文网158、高级经济师考试网158、郑密路论文网......”，标【广告】的全是假冒、都不在郑州。电脑百度搜到的假冒多，手机百度搜到的少。这个浏览器搜不到，那个浏览器能搜到。这些都是郑州文力教授17年创建的名牌，全部被假冒。已经把郑州文力教授假冒到只能用热线命名的程度。连郑州文力教授所在地郑州郑密路也成为名牌、被全国几百人假冒。全国只有郑州有郑密路。网上假冒郑密路的竟然有北京上市企业。搜索总经理姓名，发现新闻界赞美一片（国内顶尖大学硕士、中国职业教育领军人物等）。再搜索他公司名称(某某网校、北京某科技发展有限公司)骗子，网上骂声一片，投诉几百条。（三）间接变相假冒：搜各种郑州论文，标【广告】的全是假冒、都不在郑州。这种假冒24小时都能搜到。二、高管教练企业管理培训方面的网上假冒。太多了。
曼特宁先森
一约会用语765 去跳舞7998 去走走吧1798 一起走吧809 保龄球76868 去溜达溜达恋爱用语360 想念你25184 爱我一辈子520 我爱你51020 我依然爱你775885 亲亲我抱抱我52406 我爱死你啦530 我想你53406 我想死你啦5201314 我爱你一生一世53719 我深情依旧2010000 爱你一万年53770 我想亲亲你732016 今生爱你一人53880 我想抱抱你59420 我就是爱你20999 爱你久久久1314 一生一世70345 请你相信我25184 爱我一辈子74839 其实不想走1573 一往情深82475 被爱是幸福1920 永久爱你246437 爱是如此神奇3456 相思无用584520 我发誓我爱你70 亲你0564335 你无聊时想想我8050 抱你吻你9950 久久吻你3344520 生生世世我爱你04551 你是我唯一1314925 一生一世就爱我259695 爱我就了解我1392010 一生就爱你一人584520 我发誓我爱你0594184 你我就是一辈子53719 我深情依旧827474 被爱才是幸福510170 我一定要娶你591025 我只要你爱我其他886 拜拜了52057487 我爱你我就是白痴740 气死你5646 无聊死了08056 你不理我了0564335 你无聊时想想我3456 相思无用0376 你生气了0837 你别生气5196 我要走了二 会计欺诈很少能有这样广泛的反响。当安然账目周围的迷雾慢慢散去，投资者开始看到它揭示的是什么样的一堆污物。结果导致他们转而坚决反对有着不透明账目的公司。从美国的蓝筹股如通用电气公司到Elan爱尔兰的一家制药厂，自从这家制药厂承认一些迄今尚未披露的资产对其2001年的盈利存在不利影响以后，它的股价在2月4日跌落一半。首先，外部审计师已经受到严重的质疑。安达信会计师事务所到安然能源公司破产前担负安然的审计工作，现在是被迫进行防御行业中最薄弱的一环。其次，检察违法的公司内部审计委员会的监察失误又增加了人们对“独立”的非执行董事有效性的质疑。更重要的是审计师提供服务的唯一工具——评判公司业绩的会计标准也受到越来越多的质疑。为了重塑对会计账目与会计师的信任应该采取什么措施?会计师自身已经开始自觉的肃清活动。近日，美联储前任主席，现在是统管检察全球会计准则协调的国际会计准则委员会基金会的主席Paul Volcker同意在安达信成立的推动改革的委员会中担任主席。安达信已经许诺实施委员会做出的任何建议。审计师，审计自身一种建议倾向于将会计师事务所的审计职能与咨询职能相分离。在2000年，安达信从安然公司赚取的非审计服务费为2700万美元，高于审计服务费2500万美元。举例来说，在2000年安达信向LTM和Chewco——安然试图向投资者隐瞒真实财务状况为数众多的特殊目的实体中的两家，提供非审计服务获利570万美元。另一家控制美国和欧洲审计市场的五大会计师事务所，提出让产易股给他的新的咨询公司。近日，五大中最大的一家的德勤会计师事务所宣布它也将审计职能与咨询职能分离，这一惯例在过去的两年就被毕马威与安永遵守。德勤的首席执行官James Copeland说公司还没有决定如何进行拆分，在五月底将有一个规划。五大中排名第五的安达信声称作为安然事件后的改革，它已经避免为审计客户提供非审计服务。当然这样做的目的并不是完全利他的。许多客户正在考虑追随Unilever和Walt Disney的做法。这两家公司已经声称安然事件以后他们不再会向对他们审计的会计师事务所提供更多的咨询活动。美国证监会(SEC)主席哈维皮特不象他的前任列维特那样，认为明令禁止两种职能分开是必要的，但他也说：“如果国会同意，那么我也支持。”英国会计管理机构财务服务当局打算禁止向他们审计客户提供咨询服务。管理层安然事件还反映出用于监督审计师的公司内部审计委员会(董事会的一个分支)的失败，至今尚未弄清安然的审计委员会为什么会如此失职，但越来越多的质疑集中在委员会部分成员的利益冲突上。安然曾向Phill Gramm，Wendy Gramm上议员的丈夫，审计委员会主席的政治竞选以及Gramm支持的慈善机构进行实质性的捐助，Iord Wakeham，他是前任英国能源部长，也是审计委员会成员，与安然签有咨询合同，上周离职成为英国媒介监督机构press Complaints Commission的主席。FSA已经为英国银行的审计委员会主席设定责任，明确规定出现审计失误，主席要承担责任。英国一家大的英国银行Halifax，其审计委员会主席现在每周花两天履行审计职能，并付给相应报酬(而在美国有代表性的委员会成员认为一个月花两天履行审计职能都是负担)。促使审计委员会肯定要支持更多的薪酬与时间，但更重要的是建立审计委员会意见的独立框架，因为大多数董事会倾向于排挤审计委员会而不是支持它。在有效内部监管者匮乏的情况下，审计师会在其他哪些审计制度下有效?没有人看好当前的同行评审制度——五大会计师事务所相互作业务评审。从行业外部聘请五位资深的执行总裁组成私人部门——美国公众监管委员会(APOB)也一样不被看好。在Pitt(事先未咨询他们)建议成立一个尚未明了的新组织来监管行业以后，他们在上个月辞职。一种结果可能是由象SEC这样的监管当局或象英国审计委员会挑选公司的审计师。英国审计委员会已经开始为当地的权威机构选择审计师。提高标准然而由安然事件引出的最多的会计议题还是会计标准——决定公司如何报账的规则。在美国这些是由财务会计准则委员会(FASB)制订。会计师起草公认会计准则的正文，其他国家对此事存不同的处理。一些国家遵循国际会计准则(ISAB)制定规则。Pitt说他支持国际会计委员会，并同意其观点——其准则是国际上唯一的一套会计标准。尽管如此想在美国纽约证券交易所上市的外国公司仍然要按照GAAP调整账目。Pitt预先通告任何试图整合国际准则而削弱GAAP的做法都是不可能行得通的。(连载之一)(译自伦敦《经济学人》2002)David Cairns，IASB的前任主席认为，安然事件以后美国可能接受其他人制订的与美国标准一样好甚至更好的标准。举例来说对安然特殊目的实体(spes)的处理，FASB在20年里没有对明晰这些问题做出反应，结果，允许公司将非常重要的项目搁置于账目表外，而由IASB制订的国际会计准则对spes的处理就更加严格。如果恰当的采纳就会迫使安然和他的审计师在会计账目中包括这些项目。Pitt告诉FASB今年底对SPES建立一项新的标准。非但如此，他还想进一步改革FASB。他说：“FASB表现令人不满意。FASB没有制订足够多的准则，它制订的规则持续时间又太长。新近任命前安永高级总裁Bob Herdman为SEC的首席经济师。他鼓励更多的公司对SEC就他们应采纳什么样的会计准则提出建议。三扑克数字代表的意义数字解释(二)在占卜中，数字所代表的意义不仅与种牌有关，还依数字之差异而变化。A代表太阳。胸怀大志，进攻性，具有创造、积极性的男性性格特征。2代表月亮。包容力，想象力，审美力，协调力大女性性格特征。3代表木星。正义感，义务感，权威感、团结力和领导者的能力。4代表天王星。因观点，意见不同而产生不满而表示出叛逆，并且义务理想主义导致不服和分歧。5代表水星。表示寻求，探险的性情，具有坚强的意志。6代表金星。魅力四射，交际广泛，人际关系良好。7代表海王星。善于思考，喜欢旅游，并有获取知识、研究的雄心。8代表土星。孤独，容易走极端，对自身的成功与幸福热切关注，利己主义的性格。9代表火星。如火的激情，超凡的勇气与强大的攻击力，属于可怕型性格。
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四大咨询公司分别如下：
1、麦肯锡公司。
是世界级领先的全球管理咨询公司。是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建 。
2、波士顿咨询公司（BCG）。
是一家全球性管理咨询公司。是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。
3、埃森哲公司。
是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商。它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门，1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代。
4、罗兰·贝格国际管理咨询公司。
自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。
我是梅干啊
滚蛋，立信还能算上全球前五啊09年度的全球会计师事务所排名1、普华永道(PricewaterhouseCoopers)2、德勤(Deloitte Touche Tohmatsu)3、安永(Ernst & Young)4、毕马威(KPMG International)5、德豪国际(BDO International)6、均富国际(GT International)7、日内瓦集团(Geneva Group International)8、罗申美国际(RSM International)9、普安西提(Praxity)10、国富浩华国际(Crowe Horwatch International)
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四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）、安永（EY）。中英文名称如下：
1、普华永道会计师事务所（PricewaterhouseCoopers）
普华永道（Price Waterhouse Coopers Consulting，PwC）是全球最大的专业服务机构之一，它由两大国际会计师事务所Price Waterhouse（普华）及Coopers&Lybrand（永道）于1998年7月1日全球合并而成，为世界最大的会计师事务所及专业服务机构，普华永道总部位于英国伦敦。
2、德勤会计师事务所 （Deloitte Touche Tohmatsu）
德勤会计师事务所（Deloitte & Touche）是世界四大会计事务所之一，为德勤全球（Deloitte Touche Tohmatsu）在美国的分支机构。
德勤品牌随着在1917年设立上海办事处而首次进入中国。目前德勤中国的事务所网络，在德勤全球网络的支持下，为中国的本地、跨国及高增长企业客户提供全面的审计、税务、企业管理咨询及财务咨询服务。
3、毕马威会计师事务所（Klynveld Peat Marwick Goerdeler ）
毕马威（KPMG）成立于1897年，总部位于荷兰阿姆斯特丹，是一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务。
4、安永会计师事务所（Ernst & Young）
安永会计师事务所的前身是1903年成立于美国克利夫兰的Ernst & Ernst(1979年后合并为Ernst & Whinney)会计公司和1894年成立于美国纽约的Arthur Young会计公司。1989年，原八大会计事务所之中的Arthur Young及Ernst & Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst & Young。
安永是全球领先的审计、税务、财务交易和咨询服务机构之一。
扩展资料：
1、普华永道
主要国际客户有：
IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛兰、康柏电脑和诺基亚等。
在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务所。
2、德勤
主要国际客户有：
微软公司（Microsoft）、宝洁（P&G）、美国通用汽车公司（General Motors）、沃达丰公司（Vodafone）、克莱斯勒公司（Chrysler）等。
1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构。德勤在行业中一向展现的是将人视为最大的财富，重视人，关心人的企业文化。
3、毕马威
主要国际客户有：
美国通用电气、苹果公司、壳牌公司、辉瑞制药、雀巢公司、奔驰公司、百事可乐、花旗银行、中国工商银行、中国联通、中国石油等。
1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构，现在重庆、沈阳、青岛、南京、成都、杭州、广州、福州、厦门、长沙、上海都建立分所。
毕马威强调“以身作则、为人表率、上下一心、团队精神”，高薪背后希望有你认真的工作态度、吃苦耐劳的勇气和团队合作的精神。
4、安永
主要国际客户有：
英特尔、可口可乐、沃尔玛、英国石油、时代华纳、美洲银行、麦当劳、中国银行、中国人寿等。
安永早于1973年在香港设立办事处，1981年成为最早获中国政府批准在北京设立办事处的国际专业服务公司。1992年，安永在北京成立安永华明会计师事务所。
安永则倡导“以人为本”，尽量为员工营造良好的工作环境和同事关系，提供成长性的培训计划。
参考资料：
百度百科-四大会计师事务所
百度百科-普华永道
百度百科-德勤
百度百科-毕马威
百度百科-安永
优质审计师问答知识库
