可靠的审计师秘卷

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《企业内部控制配套指引》包括《企业内部控制审计指引》《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制评价指引》你要哪个啊！

我国《企业内部控制规范》包括：《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》。 《企业内部控制配套指引》包括：《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》。 其中，《企业内部控制应用指引》包括18项细则，具体为：组织机构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程专案、担保业务、业务外保、财务报告、全面预算、合同管理、内部资讯传递和资讯系统。 ……

《企业内部控制配套指引第 15 号——全面预算》 全面预算是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安 排。

财政部的网站 :.

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内部控制规范体系是由内部控制基本规范、内部控制配套指引构成，内部控制配套指引则由评价指引、应用指引和审计指引构成。显然说“企业内部控制应用指引在配套指引乃至整个内部控制规范体系中占居主体地位”是不对的。

前一段刚刚释出的：“2010年4月26日，五部委联合释出的《企业内部控制配套指引》给上市公司实施企业内控下达了“时间表”。 自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司实施，自2012年1月1日起扩大到上交所、深交所主机板上市的公司实施；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行；同时，鼓励非上市大型企业提前执行。” 近年来，国内大型企业集团掀起了整合内部资讯资源，建立集团一体化管理平台的浪潮。针对目前大型企业均已实施ERP系统的资讯化应用现状，为了强化内控管理为核心目标，满足企业提升内控水平的需求。智联腾华总结多年实施经验和对企业需求及对相关法规的研究，推出支援多种ERP系统的、符合集团型企业内控管理要求的智联腾华门户式协同平台（简称TSC），完美实现企业内功管理的要求，并可以根据企业的发展阶段不同，随需应变，确保业务流程与企业管理理念的一致性。 TSC体现了企业追求精益管理的过程,通过贯彻始终的业务流程，将持续改善，精益求精的工作理念内化到每个员工的思想中；在不断完善的内部控制中，员工士气、企业文化、领导力、生产技术等都在实施中得到提升。 企业资讯化建设，作为加强企业内控，提升运营能力的主要途径之一，其目的之一就是促使企业将好的管理做法固化为资讯化中的规则与流程，进而形成公司的管理习惯，以提升公司的管理水平。通过流程管理，企业的内部运作将更为透明顺畅，每个人都是内部管理中一个必不可少的环节，企业管理正在向着全面、全员、全过程的企业风险管理发展，最终促进企业价值的全面提升。

新华会计网会计继续教育企业内部控制配套指引课程要求学习课时，每课时完了有三道测试题，认认真听课是可以通过的，课时完了有本年度会计继续教育的考卷，分单选题多选题判断题，成绩达到60分就可以完成本年度的会计继续教育了。在学习和答题过程中，如果有难度就可以找我，老师线上交流扣口号是一一七八六七二五五一，他学习认真，态度热情

《企业内部控制基本规范》财会[2008]7号 第一章 总 则 第一条 为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规，制定本规范。 第二条 本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。 小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。 大中型企业和小企业的划分标准根据国家有关规定执行。 第三条 本规范所称内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。 内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关资讯真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。 第四条 企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则： （一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。 （二）重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。 （三）制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设定及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。 （四）适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。 （五）成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。 第五条 企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素： （一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设定及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。 （二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。 （三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。 （四）资讯与沟通。资讯与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的资讯，确保资讯在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。 （五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。 第六条 企业应当根据有关法律法规、本规范及其配套办法，制定本企业的内部控制制度并组织实施。 第七条 企业应当运用资讯科技加强内部控制，建立与经营管理相适应的资讯系统，促进内部控制流程与资讯系统的有机结合，实现对业务和事项的自动控制，减少或消除人为操纵因素。 第八条 企业应当建立内部控制实施的激励约束机制，将各责任单位和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，促进内部控制的有效实施。 第九条 国务院有关部门可以根据法律法规、本规范及其配套办法，明确贯彻实施本规范的具体要求，对企业建立与实施内部控制的情况进行监督检查。 第十条 接受企业委托从事内部控制审计的会计师事务所，应当根据本规范及其配套办法和相关执业准则，对企业内部控制的有效性进行审计，出具审计报告。会计师事务所及其签字的从业人员应当对发表的内部控制审计意见负责。 为企业内部控制提供咨询的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。 第二章 内部环境 第十一条 企业应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责许可权，形成科学有效的职责分工和制衡机制。 股东（大）会享有法律法规和企业章程规定的合法权利，依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。 董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。 监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高阶管理人员依法履行职责。 经理层负责组织实施股东（大）会、董事会决议事项，主持企业的生产经营管理工作。 第十二条 董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常执行。 企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作。 第十三条 企业应当在董事会下设立审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。 审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。 第十四条 企业应当结合业务特点和内部控制要求设定内部机构，明确职责许可权，将权利与责任落实到各责任单位。 企业应当通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设定、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权。 第十五条 企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设定、人员配备和工作的独立性。 内部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程式进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。 第十六条 企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。人力资源政策应当包括下列内容： （一）员工的聘用、培训、辞退与辞职。 （二）员工的薪酬、考核、晋升与奖惩。 （三）关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度。 （四）掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定。 （五）有关人力资源管理的其他政策。 第十七条 企业应当将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。 第十八条 企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。 董事、监事、经理及其他高阶管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用。 企业员工应当遵守员工行为守则，认真履行岗位职责。 第十九条 企业应当加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高阶管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。 第三章 风险评估 第二十条 企业应当根据设定的控制目标，全面系统持续地收集相关资讯，结合实际情况，及时进行风险评估。 第二十一条 企业开展风险评估，应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。 风险承受度是企业能够承担的风险限度，包括整体风险承受能力和业务层面的可接受风险水平。 第二十二条 企业识别内部风险，应当关注下列因素： （一）董事、监事、经理及其他高阶管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素。 （二）组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素。 （三）研究开发、技术投入、资讯科技运用等自主创新因素。 （四）财务状况、经营成果、现金流量等财务因素。 （五）营运安全、员工健康、环境保护等安全环保因素。 （六）其他有关内部风险因素。 第二十三条 企业识别外部风险，应当关注下列因素： （一）经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给等经济因素。 （二）法律法规、监管要求等法律因素。 （三）安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费者行为等社会因素。 （四）技术进步、工艺改进等科学技术因素。 （五）自然灾害、环境状况等自然环境因素。 （六）其他有关外部风险因素。 第二十四条 企业应当采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。 企业进行风险分析，应当充分吸收专业人员，组成风险分析团队，按照严格规范的程式开展工作，确保风险分析结果的准确性。 第二十五条 企业应当根据风险分析的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险应对策略。 企业应当合理分析、准确掌握董事、经理及其他高阶管理人员、关键岗位员工的风险偏好，采取适当的控制措施，避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。 第二十六条 企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。 风险规避是企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。 风险降低是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。 风险分担是企业准备借助他人力量，采取业务分包、购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在风险承受度之内的策略。 风险承受是企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。 第二十七条 企业应当结合不同发展阶段和业务拓展情况，持续收集与风险变化相关的资讯，进行风险识别和风险分析，及时调整风险应对策略。 第四章 控制活动 第二十八条 企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。 控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。 第二十九条 不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。 第三十条 授权审批控制要求企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的许可权范围、审批程式和相应责任。 企业应当编制常规授权的许可权指引，规范特别授权的范围、许可权、程式和责任，严格控制特别授权。常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程式进行的授权。特别授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行的授权。 企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。 企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。 第三十一条 会计系统控制要求企业严格执行国家统一的会计准则制度，加强会计基础工作，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程式，保证会计资料真实完整。 企业应当依法设定会计机构，配备会计从业人员。从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。会计机构负责人应当具备会计师以上专业技术职务资格。 大中型企业应当设定总会计师。设定总会计师的企业，不得设定与其职权重叠的副职。 第三十二条 财产保护控制要求企业建立财产日常管理制度和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全。 企业应当严格限制未经授权的人员接触和处置财产。 第三十三条 预算控制要求企业实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责许可权，规范预算的编制、审定、下达和执行程式，强化预算约束。 第三十四条 运营分析控制要求企业建立运营情况分析制度，经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的资讯，通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。 第三十五条 绩效考评控制要求企业建立和实施绩效考评制度，科学设定考核指标体系，对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。 第三十六条 企业应当根据内部控制目标，结合风险应对策略，综合运用控制措施，对各种业务和事项实施有效控制。 第三十七条 企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程式，确保突发事件得到及时妥善处理。 第五章 资讯与沟通 第三十八条 企业应当建立资讯与沟通制度，明确内部控制相关资讯的收集、处理和传递程式，确保资讯及时沟通，促进内部控制有效执行。 第三十九条 企业应当对收集的各种内部资讯和外部资讯进行合理筛选、核对、整合，提高资讯的有用性。 企业可以通过财务会计资料、经营管理资料、调研报告、专项资讯、内部刊物、办公网路等渠道，获取内部资讯。 企业可以通过行业协会组织、社会中介机构、业务往来单位、市场调查、来信来访、网路媒体以及有关监管部门等渠道，获取外部资讯。 第四十条 企业应当将内部控制相关资讯在企业内部各管理级次、责任单位、业务环节之间，以及企业与外部投资者、债权人、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间进行沟通和反馈。资讯沟通过程中发现的问题，应当及时报告并加以解决。 重要资讯应当及时传递给董事会、监事会和经理层。 第四十一条 企业应当利用资讯科技促进资讯的整合与共享，充分发挥资讯科技在资讯与沟通中的作用。 企业应当加强对资讯系统开发与维护、访问与变更、资料输入与输出、档案储存与保管、网路安全等方面的控制，保证资讯系统安全稳定执行。 第四十二条 企业应当建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责许可权，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程式。 企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点： （一）未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益。 （二）在财务会计报告和资讯披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等。 （三）董事、监事、经理及其他高阶管理人员滥用职权。 （四）相关机构或人员串通舞弊。 第四十三条 企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度，设定举报专线，明确举报投诉处理程式、办理时限和办结要求，确保举报、投诉成为企业有效掌握资讯的重要途径。 举报投诉制度和举报人保护制度应当及时传达至全体员工。 第六章 内部监督 第四十四条 企业应当根据本规范及其配套办法，制定内部控制监督制度，明确内部审计机构（或经授权的其他监督机构）和其他内部机构在内部监督中的职责许可权，规范内部监督的程式、方法和要求。 内部监督分为日常监督和专项监督。日常监督是指企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查；专项监督是指在企业发展战略、组织结构、经营活动、业务流程、关键岗位员工等发生较大调整或变化的情况下，对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查。 专项监督的范围和频率应当根据风险评估结果以及日常监督的有效性等予以确定。 第四十五条 企业应当制定内部控制缺陷认定标准，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告。 内部控制缺陷包括设计缺陷和执行缺陷。企业应当跟踪内部控制缺陷整改情况，并就内部监督中发现的重大缺陷，追究相关责任单位或者责任人的责任。 第四十六条 企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价，出具内部控制自我评价报告。 内部控制自我评价的方式、范围、程式和频率，由企业根据经营业务调整、经营环境变化、业务发展状况、实际风险水平等自行确定。 国家有关法律法规另有规定的，从其规定。 第四十七条 企业应当以书面或者其他适当的形式，妥善储存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性。 第七章 附 则 第四十八条 本规范由财政部会同国务院其他有关部门解释。 第四十九条 本规范的配套办法由财政部会同国务院其他有关部门另行制定。 第五十条 本规范自2009年7月1日起实施。

会计事务所面试经验

会计师事务所是指依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构，是由有一定会计专业水平、经考核取得证书的会计师组成的、受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的组织。以下是我整理的会计事务所面试经验，欢迎大家阅读。

我是某财经大学的大四学生，参加了四大的招聘。下面把我的面试经验分享给各位：

德勤

1 网申：四大的网申几乎是同一天做的，就德勤来说，网申内容很简单，没有open question，只要填好个人信息，上传一份简历就好了。这一步只要大家多多认真，基本通过。另外注意，英语六级是必须的，否则会被系统刷掉。

2 笔试：今年德勤的笔试是最简单的了，全部中文不说，而且很多都是老题目。我记得考试前天晚上做了很多模拟题，有些居然跟考试题一样，所以我德勤笔试10分钟就做完交卷了。不过，我笔试的时候已经签约华为，所以这场笔试是抱着打酱油的心态来的。就算题目再简单，也要检查检查再提交。

3 ac面：ac面，也就是assessment center, 评估中心。说白了就是群面。群面由两个部分组成，一个是自我介绍，一个是小组讨论。自我介绍倒是没什么，每个人说几句话就可以了，注意这里是英文的，面试前先练下发音，免得太紧张舌头打结。

小组讨论算是比较有意思的环节，每个人都会有一个题本，里面有一个很详细的案例(全英文注意)。我们要讨论的就是如何设计一个方案来满足案例的要求。我们抽到的是排序类的案例，给你很多材料和对应的价格，然后再给你一定的预算，让你设计一个方案出来。在讨论的过程当中，是随便用中文还是英文的，如果英文不好的话就果断藏拙，用中文吧，没问题的。讨论完了是陈述环节，每个人就刚才的讨论陈述自己的观点，注意这里是英文的，所以讨论的时候就要想好英文怎么说，免得到时候说不出一句话.总的来说，这个对小组配合要求挺高的。如果小组有人太强势，那么你们这一队可能就乱掉了。我们小组还挺和谐的，后来发现我们这一组全都进了，所以运气也挺重要。

4 par面：这就是聊天了，没啥专业问题，没啥英文测试(注意，有可能你的面试官是外国的par，必须全英文)，放轻松就好。准备几个问par的问题，不能太俗套，最好要跟最近几年的新闻结合起来，比如：怎么跟local所抢饭碗啊之类。最好是有深度的问题，这样par会认为你很重视他。这里要注意的就是一定要准时，一定要穿正装。其他的礼貌细节也要有，毕竟人家是见过大场面的人。我的par是local所跳过去的，所以很平和，没有架子。东拉西扯了一个小时，其实跟这样的成功人士谈话也是一种享受，能学到很多东西。

5 后记：大概3个星期的样子收到offer，电话邮件短信通知都有。而且还用ems寄了协议过来，不过最后还是没有签，对德勤充满歉意。我记得当时我们学校是德勤南方地区第一家宣讲会，而且当时在宣讲会上也是深受鼓舞，特别想加入德勤。而现在…… 只能说声对不起了。

四大中只有德勤是完整的参加了招聘的环节，其他三家都因为个人的原因放弃了，所以一起说说前面的流程好了。

pwc：

网申pwc是最麻烦的，各种open question，系统也做得很烂，总是写完不能提交，大家最好在word中写完然后复制过去以免发生意外。这一步，只要大家态度够好，写的够多基本通过。

接下来是笔试，今年的笔试题目除了作文是英文的以外，其余都是中文。可见现在四大对英文的要求其实很低了，有些中国的企业对英文的要求比四大还要高比如联想之流，所以大家要对自己有信心。当然，英文不好后面的发展肯定受影响，有空还是多看看英语吧。

小组面试。我个人感觉pwc的小组面试是挺简单的，首先是自我介绍，也是几句话就ok。其次是做游戏，每个小组用肢体语言来表达一个成语让另一个小组来猜。这个，大家看过那些综艺节目就知道是什么样的了，表达的时候中英文随便。英语不好的同学真的不用太担心。接下来是案例分析，类似德勤的那种，不过 pwc是两组一起面试，所以后面要向另一组提问题，大家在听的时候要认真，否则连对方说什么都不知道。小组面试完了是经理的一对一单面，这个我个人感觉也跟聊天没啥区别，随便说就行，放轻松一点。这个环节基本都是中文，不用太担心。综合来看，进入下一个环节的概率还是挺高的。

par面:由于面试在深圳，当时已经签约了，就没有过去。不过问了几个同学，都说par面也都随意，基本上没有为难大家。准备几个问题过去问就ok了。

kpmg, ernst&young:

这两家只去了笔试，小组面试因为想把机会让给同学，就没有参加。说说笔试的题目吧。

kpmg: 这家笔试题目最难，而且刷的人最多。可能刷掉70%的人，不过大家不用担心，考前多多练习就差不多了。题目分两个部分，一个是verbal，英文的阅读理解，给一篇文章给你，然后给你一句话，问你是对的还是错的还是无法确定。这里有个诀窍，凡是不会做的，那就选cann't say，基本上都能对。另一部分是numerical，数学。和小学数学一致，算的时候细心，注意单位就ok。总的来说，题目不是很难，但是时间却很短，语文题我记得是20分钟，但是有40多道题。数学是24分钟，24题。语文我只做了30多吧，数学也是做了70%的样子，不过后来收到小组面试的通知了。所以大家注意要保证正确率，不能图数量，时间不够千万不要瞎蒙，宁愿空着不要做，否则正确率太低会被刷掉的。

ernst&young: 安永的笔试就是一张完整的托业试卷，完整的。当时听力有100多道题，做的我快要睡着，后面的阅读也差不多100道。题量很大不过难度很小，考试前保证有充足的体力就ok了。

这两家的笔试通过率相对较低，但也不是没希望，只要认真准备，通过的概率也是很高的。

由于业务特点，会计师事务所一般会在九、十月份的时候开始大规模招聘，为预审工作做准备。同时，校园招聘季也从九月份就开始了。所以，无论是想进会计师事务所还是想跳槽去其他事务所的同志们，该准备啦~

一般来讲，会计师事务所的面试有两个形式，无领导小组面试(俗称“群面”)和合伙人面试。这两个面试环节要注意的问题和需要表现出来的素质是有区别的。那么，这两部分面试应该怎么样表现自己，才能获得面试官的赏识呢?

首先，说一下群面。

群面，在我国一般在校园招聘的时候使用较多，社会招聘时较少使用。这大概是因为社招注重员工的经验，校招注重员工的综合素质吧，但是用的少不等于不用，准备跳槽的小伙伴们也得准备一下，免得突然遇到群面措手不及。群面考察的是面试者的协调能力、表达沟通能力、自信心、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等方面。知道了这点，我们便应该在群面中尽量表现出自己好的一面，避免表现出自己不好的一面。但是要谨记一点，切记把小组讨论变成个人表演。

一般讲，小组讨论中出色的领导者更容易冲出重围脱颖而出，领导者不是简单的表现抢眼，而且要担负起组织协调的职责。不过如果你的领导组织才能不强，还是尽量不要这么做了，因为很容易暴漏自己的缺点。你可以尝试成为协调者。因为小组讨论中组员既是合作关系，又是竞争关系，因此容易出现坚持己见及争执，所以需要有人协调，保证每个人陈述时间，这个人就是协调者，这个任务可以积极地提高团队运转的效率，因此协调者也是最能显示领导才能的角色。不过近几年面试者们都知道了这个技巧，出现了争当协调者的情况，有些同学用的手段容易给HR留下负面影响。如果很不幸，你既不是领导者，也没有做成协调者，那么久努力成为一名“良好的倾听者”吧!仔细记下别人发言时的观点和例子，以便自己发言时用作支持或反驳，同时也可以尝试对团队的观点进行概括，指明讨论方向，让自己在团队里面起到重要的作用。

如果你担心自己表现不佳，没关系。群面这种事吧，参加的越多，越有经验，表现就会越好。所以，同学们，在参加心仪公司的面试前，不妨找几家企业练习一下。

之后再来说一下合伙人面试。

合伙人面试是一般是单对单，有些同学也碰到过合伙人同时面试几个人的情况。有些合伙人很和蔼，让人如沐春风，这时候不要得意忘形，因为他对谁都这样;有些合伙人很严厉，让人不寒而栗，不过也不用担心，因为他也是对谁都这样….合伙人会问一些问题，需要好好回答和表现，不然很容易出局。

一开始，合伙人一般都会让你来个简短的自我介绍。自我介绍在找工作的时候重复利用率很高基本上每个企业的面试都会用到，所以值得精心准备。不需要很长，一分钟左右即可，可以包括但也不限于自己基本资料，兴趣爱好，优缺点，对未来的规划等等。接下来合伙人会问一些问题，这就到了面试的重头戏了，各位一定要仔细回答。最好能表现出自己的实力，想要进入这家企业的愿望，以及自己会成为一名出色员工的潜质。

对于校招的毕业生来说，合伙人一般喜欢问诸如“比如为什么来我们公司?”之类的问题。钱多，这当然是很重要的，但是用一些冠冕堂皇的话拔高一下自己，显示下自己的品味和追求是很能加分的。比如良好的工作环境，完整的培训计划，充满挑战的任务，接触到不同行业的机会, 较高的职业起点等等。如果你真的想进入这家企业工作，就赤裸裸的表现出来吧!这就和追女生一样，非你不娶的态度肯定会影响对方的选择啦。最后合伙人通常会让你问他一个问题，这个问题最好能够表现出来你想在公司工作的'欲望和上进的心，比如，您在事务所成功的秘诀是什么?我应该怎样做，才能得到快速的进步?其实这个最后的问题也可以理解成对来面试者的一个奖励。看过武侠小说的同志都知道，获得一个高手的指导机会是多么的不容易和难得?所以，同学们，尽情的问吧!

对于社招的人来讲，通常会被问及以前的项目经验，在项目中的角色，也会问到一些具体的问题如何处理等，这些都没问题，事先准备一下专业知识，缕一下自己的项目经验，然后谦虚的自夸吧!不过还有一个可能会被问倒的问题比较不好回答，那就是“为什么要离开上一家公司呢?”这个问题马云已经有了定论，钱不够或者心委屈了。可是这么回答明显不太好，但是在大家都知道事务所离职率很高的前提下编点其他的借口显得也很假，所以这个时候不妨把两方面都说出来。一是自己有什么原因，二是认为自己有更高的价值或者在以前干的不开心等等。

最后再提醒一下大家，合适的着装是很有必要的。一个职业化的着装不仅显示了你对企业的尊重，也可以给面试官一种“我已经准备好随之开始工作”的感觉。

其实这些面试技巧不仅限于会计师事务所，在参加其他企业面试时，这些技巧也可以拿去使用。

1、HR介绍相应的流程

2、成员自我介绍，我们组是12个人，一次轮流介绍

3、发case，并且开始计时，15分钟阅读材料，材料的页数大概有10页左右，要在看问题的基础上阅读材料，不能盲目的阅读材料，问题在第二页上，共4个问题，小组任务就是共同协作解决问题。

4、30分钟的自由讨论时间，基本的思路是对应着相应的问题一个一个的问题进行相应的解决。每个问题都需要三个左右的理由，结合材料进行相应的解释。

5、15分钟的总结时间，包括相应的板书题目结论，一般是小组推举1人代表全组进行板书总结，这个环节一定要注意控制好时间，如果时间来不及可以选择一个人板书，一个人pre，或者边板书边pre。

啰嗦两句，在无领导小组面试中一定要争取多说话的机会，但是也要思考。不要抢到话语权但是说话毫无逻辑，就适得其反了。究竟当leader 还是time keeper还是idea contributor都是看你个人的面试习惯啦，只要积极表现通过这一轮应该是没问题的。

Manager面

1、给相应的材料，和小组面的材料相关，并且在提供的材料中给3个刚没有出现的问题，要结合新给的材料和刚才所看到的材料分析相应的问题。注意回答问题的时候要结合数据的趋势，因为manager会进行相应的提问。

2、不要紧张，回答问题要非常有逻辑性，最后的是分一、二、三、这样说比较有条理。

Par面

par面上海所的是一个非常nice的港par，并且问的问题主要是相应的简历的问题，根据简历中他比较感兴趣的点进行提问，这里就要提到的非常重要的，你的简历一定要是真实的，不能作假，因为简历中的问题都会被详细的问到。

其实不一定要和工作学习相关，有时候你的兴趣爱好或者什么奇特的经历也可能吸引到面试官，如果有契合点或者能引起他的共鸣那就更好了，其实一般走到这一步不出什么差错的话，拿到实习offer一般是没有问题的，这一轮就是大概30min-1h的聊天式的面试方式，放轻松就好。