审计师喜欢什么东西

内部审计师需要哪些素质

每种职业都有独特的特质，比如军人、警察、医生和老师。甚至每种职业的人连走路的腔调都不一样。所以内部审计人员也有自己独特的人格特质。就像练武一样，我们学到招式还要用强大的内力做驱动。内功深厚招式才能发挥出威力。这三种特质就是：强烈的认知需求、谦逊的态度和持之以恒的韧性。下面是我为大家带来的内部审计师需要的素质的知识，欢迎阅读。

一、强烈的认知需求

内部审计师都是有很强烈的认知需求的。认知需求就是一种对知识的焦虑和渴望。先说明不是每个人都有这种焦虑的。一般普通人对知识、对未知信息他是没有好奇心的。而这种好奇心有很大一部分是天生的，能持续学习的人他是少之又少的，非常罕见。而喜欢内部审计工作的人就属于这种极少数的'一类人。他们都喜欢思考，善于捕捉信息。简单说吧，他们就是肯用功、肯做功课，没事就喜欢给自己找点困难来挑战一下。他们从困难中得到的反馈不是挫折，而是一种享受。

二、谦逊的态度

内部审计师都是都很谦逊谨慎的。他们做的事情说白了就是不断地推翻自己以前的结论，他们都是墙头草，信息往哪边吹他们就往哪边倒，这就要求他们有非常好的心态，我们在他们身上是看不到一点点固执的，也看不到那种先入为主的偏见。因为他们知道每个人都有思维死角，他们更清楚自己的死角在哪里，他们对不同人的观点保持一种开放的态度，他们会尽可能地去和自己持有不同观点的人访谈。这个特点让他们可以更客观地看待问题，而不会轻易地陷入自己狭窄的思维误区里。

三、持之以恒的韧性

内审工作是一种技能，也要不断地练习。说到底这个和骑自行车是一样的，就是一门技术，光看书是没有用的，要尽可能地去练，如果觉得审计工作比较难，是可以从小的事情来练起。比如说看球赛的时候去预测一下哪个球队会赢，比如说打牌的时候可以算一算怎样出牌赢的概率会更大。再比如说在生活中的讨价还价，能够说服对方让步。总之练习得越多，失败的次数越多，审计能力就会越高。当技术性的东西变成肌肉记忆的时候，审计会变成一种自然而然的行为习惯和思考方式。

这些特质就是内部审计师身上三个必备条件。对自己职业生涯发展越清晰，他的动机就越大，他能坚持的时间就越久。内部审计工作是一种思考习惯，是一种抽身出来用更宏观的视角去看问题的方式。所以聪明的内部审计师不会对着一个审计项目害怕、犹豫、徘徊，而是冲出去，全力以赴地挨打、摔跤、试错。尽可能地去尝试、去犯错。每犯过一次错误，我们审计能力就会大一点。只有对自己充分自信的人才会在内审工作中获得成功。

这就是一分耕耘，一分收获吧。尽管在内审方面没有什么建树，但好歹干了这么久的内审工作，也有一点体会和想法。我知道这些都是老调常谈，和大家分享的同时，也是下鞭策自己吧。下面就内审人员如何做好内部审计工作谈一点想法：(achen0327)一、明确的定位是做好内部审计的前提 作为内审部门来说，明确在组织中的定位才能充分发挥内审最大的作用。同样，作为内审人员，不仅需要做好在审计部门的定位，也要审计工作中做好定位。内审人员在内审职业的发展的不同阶段要有不同的定位。对于刚接触内审工作的人来说，要多看、多听、多问、多思考，就是把自己当成初入行的学徒，在不断实践中，逐渐掌握各个审计业务技能，不能想着一口吃个胖子。对于做了两三年内审工作的人来说，要看看自己是否全面掌握了组织的各种审计业务，是否具有一定的审计分析能力，是否能为组织提出有价值的审计建议，是否能制定总体的审计计划，是否能组织协调部分人员开展某个模块的审计项目等等。对干了五年以上的老内审人员来说，无论在组织中是否给予一定的职级，都应按照专家级的水平要求自己，为组织管理层提供更高层面的管理建议。二、良好的责任心是做好内部审计保证 干好任何工作都要有良好的责任心。做好内部审计，责任心可能比暂时具备的业务技能更重要。做内审工作，需要在不断地调查取证中寻找管理中是否存在风险隐患、潜在损失或者舞弊行为，而调查取证是项很枯燥的工作，一方面要细心谨慎、认真判断各种蛛丝马迹，另一方面要对抽样的每笔业务做认真的检查，偷下懒，也许就会丧失一条重要的线索。内审做的时间长了，往往会产生厌烦的感觉，尤其是翻了一本本会计凭证和业务资料之后无重大的审计发现之后。这时候，除了要不断改进思路和方法之外，支撑自己认真努力地完成既定审计程序的，还要靠过硬的责任心。内部审计的这种责任心不仅要对组织负责、对内审部门负责，也要对自己的职业生涯负责。三、积极实践是做好内部审计的基础 曾经和几次四大来的内控专家或咨询专家们合作过，自己的单位也不断聘请四大人来做咨询。刚开始还觉得这些四大的人蛮专业的，但时间不长，就觉得他们的先进理念和方法论只是停留在口头上，他们的第一讲座听着还有点意思，但第二次、第三次之后，既没有新意也没有可操作性，很难落地。这种感觉，不止是我一个人才有，身边的内审同事很多都是这种感觉。为什么会这样?其中一个很大的原因就是这些四大的专家还没有真正了解合作单位的业务，或者对该行业的业务都不熟悉。再先进的方法论也要放在实践中去检验和调整，去打造一种适合本单位的模型来。做好内部审计，需要不断地学习，而学习来的方法和技术，要放到实践中去检验才行。四、制定并实施学习计划是做好内部审计的助推器 内部审计涉及组织的各个方面，既需要了解宏观方面的决策，也需要探究微观的操作流程，财务、业务、法律、信息、风险各个知识都要有所了解，部分知识还要精通。既然需要为组织做诊断，既然要实现审计价值，内审人员就要掌握被审计的业务流程，这样才能提出有针对性地审计建议。无论对刚入行的新手还是老内审人员来说，制定一个合理的学习计划才会让自己为下一个挑战做好充分准备。要学的东西太多了，到底从哪里入手呢?是先精通财务知识还是先精通内控或风险管理?先熟悉成本核算还是预算管理?我个人认为，在能完成现有工作任务的情况下，可以自己的兴趣为出发点，去逐步学习最感兴趣的知识;也可以从组织最需要内审人员去解决问题的相关知识入手，去学习当前组织最需要的内审知识。无论怎样，都要给自己制定学习计划和目标，这样才不会这也学那也想学，反而什么也学不好。五、充分沟通是做好内部审计的必要条件 内审人员要和组织的各个层面的人打交道、做访谈，要和比自己职级高的人做访谈，也要和比自己职级低的人做访谈。在每次审计项目中，访谈是重要的环节。有时候，从沟通访谈中获得的信息，会比从数据分析中获取的信息更有价值，因为表面的数字会掩盖一些实事，数字也会被人为调整。如果有串联的舞弊，从流程的串行测试或数据核对上一般不容易找出问题。许多内审人员是财务出身，或因为前期工作性质的原因，不喜欢或不擅长与人打交道，而更喜欢跟数字打交道，但做了内审毕竟还是要沟通的。审前准备索要审计资料需要与被审计单位沟通，审中需要与被审计单位沟通，审后不仅要把审计结果与被审计单位做好充分沟通，还要向审计部门的领导做反馈。作为审计人员，不仅要学会主动与被审计单位的人员沟通，也要善于沟通，让被审计单位的人员尽量提供更全面真实地信息。六、具备开放的心态促进内部审计价值的提升 内审人员都知道，自己有做不完的事情，有学不完的知识，也知道内部审计往往缺少独立性或者被赋予的资源较少，在很多单位内审部门的地位不高，内审人员的待遇也不高。大家也都知道，在中国企业的发展中，内审部门存在的时间并不长，内审部门能给企业或组织带来多少价值也不尽相同。路是靠自己走出来的，内审人员要想让组织知道自己存在的价值，先要把成绩做出来，先从内控和风险角度提出组织在管理中存在的问题，进而再从战略等更高角度提出管理建议。心态决定出路。