我的臭熊熊
企业内部评分审计方案1. 评分内容。通常包括三个部分，基本审计、以前内控审计发现问题的更改情况以及外部审计师提出的管理建议落实情况。基本审计是指本年度对企业全部管理事项的全面审计。基本审计构成了年度审计的主体；为保证被审计单位持续改进其内控薄弱问题，我们将被审计单位改进落实以前年度内控审计发现的管理薄弱环节和改进建议情况列入了评分考核范围。同样，为保证被审计单位持续改进其管理薄弱问题，我们也要求被审计单位重视解决落实外部审计师完成年度审计后提出的管理建议。2. 分值确定。以满分100分计，基本审计部分作为年度审计的最主要部分，一般占总分值的70%；以前内控审计发现问题的改进情况占20%；外部审计师提出的管理建议落实情况占10%。企业在具体确定分值时可以根据实际需要做相应的调整，或者增加新的评分项目。例如可以增加外部审计师管理建议落实情况的分值，或者增加质量问题更改情况作为新的评分项目。但汇总后的最高得分不能超过100分。3. 具体计算公式：∑(项目权重×评分值)(1)基本项目＝———————————×∑(项目权重)∑(业务分值)×70%(2)以前审计问题更改情况＝∑(已经完成更改问题（高、中、低风险)———————————————————∑(上年审计师提出问题（高、中、低风险)×20%(3)落实外部审计师管理建议=∑(已经完成更改问题数（高、中、低风险)————————————————————∑(上年外部审计师提出问题数（高、中、低风险)×10%基本审计项目的评分设计原则和具体方法如前所述，基本审计项目构成了企业年度内控审计的主体。基本审计也可以称为审计指导或审计清单。审计人员将依据该清单内容对被审计企业进行审计检查。为此，总部审计部门在对各下属企业进行审计前通常应当对具体的审计方案进行设计规划。总部审计部门每年还应根据管理风险的变化和新的管理需要对其进行调整。其基本原则有：1. 与内控五要素相结合。所有审计项目按照内控五要素的观点来看，可以根据实际审计内容将其归类。如审计项目“保卫人员定期对厂区进行巡逻” 就可以划入内控五要素的“控制活动”中。审计项目“公司已根据总部要求建立了销售管理程序”可以划入“控制环境”之中。2. 统一标准。为了尽可能保证给各下属企业提供公正的评价。审计项目的设计者应该采用统一的标准对所有下属企业进行审计。3. 审计范围的确定。审计范围应当按照企业各项业务循环进行分类。如采购与应付账款、销售与应收账款、现金管理循环等等。通常我们可以设计成13个业务循环，如表1。4. 按重要性设计业务循环的评分值。为便于日后的分析，所有业务循环汇总后的最高分值一般按照100分来设计。由于企业经营过程中的各个业务循环的风险程度和重要性有所不同。因此，设计每个业务循环的分值应当根据企业风险评估后的实际结果确定。例如，上市公司对于财务报告的真实性要求较高，所以在审计财务报告流程时，其分值可以高于其他业务循环；销售与应收帐款循环可以定为10分，资金循环可以定为10分等（参见以上审计范围和分值表）。5. 按风险程度确定每个具体审计项目的得分权重。确定了业务循环的分值后，针对每个循环中的具体审计项目还应当根据该项目的风险程度、高低程度确定其权重。通常我们将每个具体审计项目的风险程度按照高（H）、中(M)、低(L)三个等级确定。如果该审计项目处于高风险(H)等级，则权重为5分；中度风险(M)，定为3分；低度风险(L)为1分。6. 审计项目的编码。为便于现场审计记录、日后分析评估和建立审计数据库，所有审计项目都应当进行编码。通常按照5位数设计。如，01-1-01。第一组两位数代表审计项目所处的业务循环。01表示“综合控制”；02表示“环保与职工安全健康”；按照表1依次类推从01 ～13， 共计13项。第二组一位数表示该审计项目在五要素中的归属。我们将“控制环境”设为 1；“风险评估”设为2；依次类推，5 就是“监督检查”。如前述审计项目，“公司已根据总部要求建立了销售管理程序”可以划入“控制环境”中，其编码就是1；第三组两位数表示该审计项目序号。有了这个编码，我们首先可以事先对基本审计项目的设计情况进行评估。一般情况下，按照内控五要素和企业实际需要来看，控制环境类的审计项目总分值应当占到全部审计项目的30%左右；风险评估类的项目占到全部审计项目的10%左右；控制活动通常也占到了30%左右；信息交流和监督检查各占15%左右。当然，企业也可以根据自身的实际需要对分值比例进行适当的调整。其次，有了这个编码，审计师在完成评分审计后就可以进行量化分析了。比如，我们可以将所有被审计单位的审计得分分布情况画出图表，直观反映出各个下属企业和整个下属企业的内控管理情况，通过表格研究各个下属企业的内控管理薄弱环节以及主要问题是哪些等。为撰写审计报告提供依据。第三，可以建立数据库，对每年的审计结果进行连续观察和分析，预测新的管理风险变化情况，为风险预警提供重要依据。7. 确定审计方法。根据内部审计专业的审计方法通常有观察测试、复核测算、穿行测试等。但是，作为具体实施审计情况来看，我们一般在审计方案设计时采取三种审计方法：即观察询问、检查测试、复核计算。一般性审计项目可以采用观察询问；一些具体的需要按照程序操作的业务通常采用检查测试；对于财务数据审计通常需要进行复核计算。8. 评估值的确定。在完成上述业务循环定值和具体审计项目权重设定后，就可以对基本审计项目进行具体的评估了。为了给审计人员提供相同标准化的、客观的评价工具，我们可以在评估被审计单位处理每个具体的审计项目的情况下（或状态），事先确定评估值。评估值一般可以分为五个等级。以百分比显示，具体如下：* 100% 表示被审计单位在处理某个具体审计项目时，能够全部完成（或作到）。业务程序完善并完全按照程序规定处理业务。相关业务人员有极强的风险意识。* 75% 表示被审计单位在处理某个具体审计项目时，基本完成（或基本做到）。业务程序比较完整但存在一定的缺陷。相关业务人员有较强的风险意识。* 50% 完成（或做到一部分）。有一定的程序但很不完善，存在重大缺陷。有一定的风险意识。* 25% 基本没有完成（或做到）。有极少的书面程序；处理业务主要按照习惯或上级指示。相关业务人员基本没有风险意识。* 0% 完全没做。没有任何书面业务程序。所有相关业务人员完全凭个人习惯和判断处理业务。没有任何风险意识。落实以前内控审计发现问题的改进情况这部分审计评分比较简单，审计人员只需要调出以前内控审计发现和管理建议，逐一对照被审计单位的实际落实情况就可以确定。为了关注高风险项目的整改情况，这里也可以对其进行权重设计。对于解决了高风险问题多的企业，权重就大，反之亦然。外部审计师提出的管理建议落实情况这部分审计评分和上面第三项情况相似，企业也可以根据外部审计师的审计发现所确定的风险程度来确定权重。内部控制情况等级评定当审计人员逐一完成以上全部企业三项审计（基本审计、更改以前内控审计发现情况和更改外部审计师管理建议情况）评分后，就可以得出一个审计总分。这个审计总分可以比较客观地反映被审计单位的实际内部控制情况，以及其管理风险的大小程度。我们可以按照各个分段确定其等级，通常采取从高到低五级评定。第一级：91分 以上优秀 （内部控制非常完善）第二级：81分～90分优（内部控制完善）第三级：71分～80分良好 （内部控制比较完善）第四级：61分～70分合格但不足（内部控制合格但有缺陷）第五级：60分以下差或极差（没有或只有少量的内部控制）各企业在设计以上等级评定时完全可以根据本企业实际状况对等级进行调整。例如对60分以下的情况进行细分。编制评分审计手册在完成以上评分审计方案设计后，我们就可以将有关审计要求和具体说明等装订成手册发给内控审计人员使用。例如，ABC公司内控审计评分表（基本审计项目）—— 样本说明：1、 作为示例，本表只能针对每个业务循环抽出一个检查项目，无法对以上基本审计项目具体展开。具体审计项目的数量，各企业应当根据实际情况设置，当企业发现某些检查项目不适合特定被审计单位时，审计人员可以将该项目权重取消并在备注中说明不适合。2、 审计人员可以根据事先分工对所审范围内的项目进行评估打分，然后由审计小组负责人负责汇总。小结以上介绍的内部评分审计方案只是我们在这些年的审计实践中摸索总结出来的一种做法，其中必然存在许多不足和缺陷，也不完全适合所有企业。欢迎广大读者朋友提出批评指正。最后，我希望着重说明我们在这里倡导的是“企业治理级的”内控理念，而非通常理解的财务控制和审计控制等狭义的控制理念。因为只有在整个企业内建立了完整的内部控制体系才能使内部控制确实地发挥提升企业治理的作用。
catmouse1972
1、会计舞弊具体表现在什么方面？ 答：会计舞弊概括讲就是使会计报表不反映公司财务状况，即会计报表存在不实反映的故意行为，主要有：1）伪造、变造会计记录或凭证，2）侵占资产，3）隐瞒或删除交易或事项4）记录虚假的交易或事项5）畜意使用不当的会计政策，具体方面不胜枚举。2、会计舞弊常见的方式有哪些？具体是在哪些科目上面进行舞弊？答：很多方面：虚增、减资产，虚增、减负债，多计、少计收入成本和期间费用等，任何一个科目都可能进行舞弊。3、会计舞弊产生怎么样的影响？ 答：会计报表不客观，对报表使用者造成不利影响。如投资者投资决策失误，债权银行将款放给财务状况极差的公司，供应商将货物赊销给财务状况恶化的公司，造成巨大的经济损失。4、对于会计舞弊，我们应当采取怎么样的防范措施？ 答：要求公司加强内控，审计过程中实施充分适当的审计程序；各行政部门加强处罚力度对于我们注册会计师审计人员来说，应保持应有的认真和谨慎态度，揭示会计报表中存在的重大会计错误与舞弊，注册会计师如果未能将会计报表严重失实的错误和舞弊揭露出来，可能应负审计责任，关键要看未能查出的原因是不是源自于注册会计师本身的过错。即要实施充分适当的审计程序，严格按照独立审计准则来计划和实施审计工作。若证实报表错误或舞弊存在，应提请被审计单位做适当处理，并考虑对会计报表的影响，必要时，应征求律师的意见或取消业务约定，如果被审计单位拒绝调整，或适当披露已发现的重大错误与舞弊，注册会计师应视其对会计报表的影响程度，发表保留意见、否定意见或无法表示意见，以此来避免承担审计责任。
笑寒天下
建立和完善企业内部审计制度一、什么是内部审计内部审计是指被审计单位内部机构或人员，对其内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动。内部审计有助于强化企业内部控制、改善企业风险管理、完善公司治理结构，促进企业目标的实现。二、民营企业内部审计现状目前，建立内部审计制度的民营企业还比较少，即使建立的也因机构设置模式等问题未能形成内部审计氛围。主要原因有：对那些没有建立内部审计制度企业，主要是认识上有问题或自身管理上存在问题，一种是仍然认为内部审计可有可无，他们认为设置了财务管理、稽核制度等，都是为企业的内部控制、经营决策服务的，内部审计部门不是创造价值的部门，作用不明显，不用设置或可有可无;另一种是认为有了社会审计组织，不用设置内部审计，他们认为已聘请了专业的社会审计组织对企业的财务报表及有关会计资料进行公允性的鉴证，而设置内部审计需要支付一笔机构和人员的费用，在经济效益上不划算;再就是因为内部管理机构及制度不健全，仍未走出家族式的管理模式，内部制衡靠的是血缘和亲情，没有科学的监督机制，甚至于没有充足的力量设立单独的内部审计机构。三、民营企业建立内部审计的必要性民营企业做大做强了，有了相当积累和发展之后，开始向集团化方向发展，随之也出现了各种矛盾。一方面涌现出大量相当规模的子(孙)企业、分支机构,经营层次增多,地域不断扩大, 企业所有权和经营权相分离，家族制被打破，职业经理人被引入，外部人才进入到企业的管理层，两权分离使产权所有者不直接参与企业的管理，企业内部随时可能引发信任危机。另一方面家庭企业管理模式发生剧烈变化，企业内部经营活动分工越来越细，企业主已不可能事必躬亲地直接控制各生产经营环节及有关的经济活动，从而导致内部管理失控,导致漏洞增多,风险加大,效益下降。在企业信息不对称情况下，建立内部审计就很必要，因为内部审计可以在会计管理之后进行再监督、再控制;向企业的投资者、债权人提供真实可靠的财务信息，使他们对企业的盈利水平、偿债能力和营运能力作出正确的判断，从而作出正确的投资或经营决策。同时，企业制定的各项内部控制制度能否得到有效的执行，也应该有一个公正的评判部门，通过监督与检查促使这些内控制度得以顺利实施，这项工作由内部审计部门完成是最合适的。内部审计作为民营企业内部一个具有超脱性、独立性特点的职能部门，为企业发展担当着“经济卫士”的独特职能，可以通过独立、公正地审查企业财务报表及其他有关会计资料，评价企业财务信息的可靠性，使企业的经济活动建立在真实、可靠的财务信息基础上，保证民营企业经济健康有序地运行。再者，从公司治理结构来看，建立和完善内部审计制度也是民营企业建立现代企业制度的内在需要。因此，在企业中建立和完善内部审计制度，充分发挥内部审计的作用也就显得尤其重要。四、如何建立民营企业的内部审计制度如何建立一套行之有效的内部审计制度，对我国大多数民营企业来讲确实还是一个难题，我们认为在民营企业建立内部审计制度不外乎如下几个环节：首先，在企业内部设立专门审计机构，设立内部审计机构要据企业的不同性质、不同规模而定，要明确审计机构独立于经营管理层，一般应直接受董事会等企业权力机构领导，直接向权力机构汇报审计结果。必要的情况下，一些超大型企业还可以建立审计委员会制度，内部审计人员直接受审计委员会的领导，审计报告直接提交委员会。对下属企业以是否具有法人资格来确定派出专职审计人员或设立审计派出机构，以便进行日常审计监督。当然，内部审计机构的设立也要考虑经济监督的必要性和企业内部机构的精简性。其次，根据企业规模及生产特点来配备相应的审计人员，审计人员既要通晓会计、审计、税务、统计、计算机信息系统等专门知识，同时又要具有更新(综合范文http://www.)知识和运用新技术的能力，具有诚实的品德和不断进取的精神。审计机构负责人(审计委员会主任)选用应由股东大会(董事会)提名和任免，对一般审计人员选用应由审计机构(审计委员会)聘用或选用，对主要的内部审计人员还应该要求有一定的实践积累。另外，随着计算机网络与多媒体技术的高速发展，很大程度上改变了财务资料的处理和存储方式，这就要求健全的内部审计机构还要配备具有一定计算机水平的审计人员。再次，制定和颁布《企业内部审计条例》及《实施办法》等规章，以对内审工作制度、行为准则和报告制度，和对内审机构人员的职能、权限、工作内容、工作方法等作出明确规定，使内部审计工作在制度上得以保障，以便有规可，有规必。国家的发展要靠法治，内部审计发展同样也要靠制度来管理，一个制度管理不健全的内部审计机构是很难对下属部门、单位进行有效监督和管理，尤其是制度建设较弱的民营企业。只有通过建立健全各项内部审计制度，实现内部审计工作的法制化、制度化、规范化，保证内部审计在民营企业中发挥应有的作用。最后，还应结合民营企业各自的经营特点，根据《企业内部审计条例》等规章制定具体审计程序和方法，审计程序应贯穿于审计立项、审计组织、审前准备、审计查账、审计报告、审计处理、执行反馈、档案管理以及后续审计等全过程，由于被审单位的实际情况各不相同，审计目的不同,采用哪些审计程序和选用哪些审计方法才恰当并不容易确定。如果审计程序和方法选择不当，会造成审计时间延长,成本增加;也可能会遗漏一些重要的审计内容[1] [2] 下一页《建立和完善企业内部审计制度》出自：YJBYS，未能觉察重大的错弊行为，未能收集到充分可靠的审计证据，导致审计结论与实际不符，因此审计程序和方法的制定要有可操作性。五、如何进一步完善现有的民营企业内部审计制度现在，部分民营企业出于维护自我产权和自身发展的需要，已经开始自觉地建立起内部审计制度。但已建立内部审计机构的民营企业很多未能良好运行，主要原因有：内部审计机构模式不合理或是内部审计人员自身素质不高的约束。这种民营企业要不是设置的内部审计机构置于总经理甚至财务部门的领导之下，结果造成了内部审计倒成了总经理的参谋和助手，不具有真正意义上的独立性和权威性，没有起到审计监督的作用，结果事与愿违;要不就是内部审计人员自身素质限制，一方面工作能力不足，面对复杂多变的审计内容，束手无策，另一方面有的内部审计人员缺乏应有的职业道德观念，循私情或害怕担当责任，故意放弃对重大问题的追查和揭露，提供与事实不相符的审计结论。如浙江省有一家大型民营纺织企业，虽然年营业收入已达几十个亿，业务范围涉及纺织、房地产、物流、医疗等多个领域，但企业的主要管理人员还是家族内部成员，内部审计机构负责人更是家族骨干，这实际上就形同虚设，无实际审计监督权，使企业经营的透明度不高，生产、管理、财务等数据信息可靠性极差，很大程度上限制了企业的发展和管理水平的提高。这类企业往往会不自觉中陷入困境，甚至走向衰败。针对当前民营企业内部审计存在的这些问题，我们认为已建立或正在建立的民营企业应在以下几个方面加以完善内部审计工作：第一、从思想上提高民营企业对内部审计的认识，让他们真正看到内部审计的监督和服务的作用。要他们明白内部审计的监督职能，不仅仅指对国家政策、法规的遵循情况进行审计，还包括对本企业各项规章、制度、计划的执行情况和执行效果的监督、检查等等。这种内部审计具有强大的服务功能：可以通过调查、了解、评价、分析、判断为决策层出谋划策，促进管理，提高效益，发挥参谋与助手的功能;可以通过参与某些项目的有关规章制度、计划方案的制订，发挥提供相关的审计建议的建设功能;可以通过查错纠弊，发挥为本企业的平稳发展保驾护航的保护功能;此外，更重要的是，内部审计还具有企业内部制衡的功能，“信任不等于监督”，只有超脱、独立的内部审计才能实施有效制衡、监督。这些作用和功能不是其他管理部门可以代替的。而且内部审计还具有经常性、及时性和针对性的内向服务特点，内审人员对本企业的生产、经营、财务等情况都比较熟悉，可随时了解企业经济动态和信息，针对发现的问题，及时地、有针对性地采取措施，提出建议，督促纠正和改进。而这种随机的服务和监督，恰恰是社会审计组织所不能代替的。第二、加强内部审计机构的独立性和权威性。独立性和权威性是内部审计机构充分发挥职能作用的重要保证，内部审计机构要不受企业经营管理层的制约，独立客观地开展工作。具体的做法可以建立由股东会(或董事会)等企业权力机构直接领导的内部审计机构(或审计委员会)来全面负责企业的内部审计工作，明确规定审计工作不得受其他机构(或人员)干预，同时还要保证在人员、工作和经费方面的独立性，从而改变内审部门地位低下的现状,提高审计工作质量。第三、将内部审计纳入企业管理的规范化和制度化的轨道。明确规定内部审计的职权、责任、工作范围、行为规范等，使审计工作的开展有章可循。规范化和制度化以后，才能淡化人际关系，内部审计工作才能做到客观公正。建立内部审计处理处罚标准，建立审计机构和审计人员职责、内审人员岗位责任制及考核激励制度等。第四、加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员素质。搞好内部审计工作要有一支作风优良、技术过硬的内部审计队伍，要建立一套行之有效的内部审计工作自身考核办法，接受上级领导和企业员工的监督。同时，一方面要搞好内部审计人员的职业道德教育，另一方面要搞好内部审计人员的业务能力培训，包括网上培训及参加国家举办的资格考试等。以提高内部审计人员的政策法规水平、专业知识技能、经验、计算机水平、审计职业道德和工作责任等综合素质。第五、加强企业文化建设，营造良好的内部审计环境。当前民营企业要改造家族制的企业文化，建设现代企业文化，关键一点是要对财富进行重新认识，使人人树立社会责任感。民营企业财产尽管记在企业主名下，但它是社会财富的一部分，为企业创造财富，也就是为社会创造财富。有了这样的认识，企业才有凝聚力，企业主与员工之间、“内部人”与“外部人”之间才会建立起一种相互信任的关系，营造一个良好的内部审计环境。第六、积极拓展内部审计业务领域。为适应民营企业发展的需要，除继续搞好传统项目审计外,还要不断拓展新的业务领域，要增加经济合同审计、内控制度审计、资产重组审计、经济责任审计、绩效审计等等。内部审计的工作内容要从财务收支审计向富有建设性的经营审计和管理审计转变,突出风险评估。总之，民营企业要发展壮大，就必须更新观念，自立自强，自我约束，自我完善，与时俱进,自觉开展内部审计工作，实现科学管理，只有这样，民营企业的道路才会越走越宽。
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