我是基里连科
华为南研大部门有：
1、监事会运作。
2、独立审计师。
3、内部控制
4、系统结构：市场系统；技术支援系统；研发系统；财务系统、中试系统；生产系统；市场财经系统；秘书和文员。
华为南研小部门：
市场系统。技术支援系统。研发系统。财务系统。中试系统。生产系统。市场财经系统。秘书和文员。
按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。
深圳总部：包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。国内包括各目标运营商（电信、网通、移动、联通等）系统部的总部和各产品（交换、光网络、移动、智能网等）国内系统部的总部。
海外包括国际营销（客户）和产品国际（产品）的总部。还有负责客户接待的客户工程部。
王小若1127
没给华为做过审计，但是作为华为的会计，对接审计，谈一谈我自己的一些看法，供你参考。 首先，有逼格。现在给华为做审计的是毕马威，也就是kpmg，全球都是他家在做，作为四大之一，里面员工逼格还是有的。 其次，要专业。四大本身对于专业性就有要求，华为内部也有规模庞大的 财经 账务团队，对于每一笔会计处理，都是有自己相应会计政策的支撑。基层会计人员判断不了的问题可以上升给专职的会计政策专家解决。所以给华为做审计，如果审计师不专业，分分钟会被华为的账务团队怼回去，华为公司的人又相对强势，有审计的小姑娘由于自身不专业被怼哭的情况我都见过。 第三，要懂业务。华为公司全球两百多家子公司，三大BG，业务场景极为复杂。审计师要是不懂具体的业务，就无法对业务场景适配的会计政策做出判断，也就做不好自己的审计工作了。 第四，要能抗压。四大和华为都是压力很高的地方，工作节奏很快，工作强度也比较大，而审计期间时间又比较紧张，抗压能力一定要强，否则自己能容易被压力打垮了。 希望这个回答对你有用，谢谢。
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